“上标准岗，干标准活”，是中铝山西新材料建安公司经理助理贺振中经常对员工们说的一句话。面对氧化铝板块检修作业种类繁多、施工质量管控难度大等难题，贺振中将“严格管理不松手，质量标准不走样”作为工作的首要原则，全力保障氧化铝稳定运行，打造建安公司自己的检修质量品牌。

在日常施工中，贺振中狠抓检修过程，从强化制度建设，到制定工作标准，再到现场施工检查监督，总能见到他紧张忙碌的身影。在他的不懈努力下，建安公司在施工质量、效率和安全文明施工等方面均有了较大提升。2020年，靠着敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的工作作风，建安公司累计完成检修任务一万余项，完成率达98%。

2020年2月，贺振中积极组织开展第二氧化铝厂沉降槽返泥项目。面对工期紧、原设计的技术条件不完善等问题，贺振中每天蹲守工地，组织技术人员现场确定关键控制点的施工方案和措施，并多次对土建、设备安装、电气施工质量进行检验，确保了各环节紧密衔接、质量可控在控。经过高效组织，工期从52天缩短至45天，同时，他积极与管理单位、设计单位沟通协调，提出了多项合理化建议，有效减少了现场冒料和设备故障的发生。

2020年4月，在河津电厂尖峰冷却废水回用项目中，为了把控基础石灰桩施工，水箱制作、转运，衬塑管安装以及防腐施工等关键控制点，贺振中积极组织人员查规范、查标准，确定科学合理的工艺方法。面对石灰桩施工和大体积水箱施工经验缺少的实际困难，他蹲点工地，现场办公，遇到问题就地解决，按时间节点圆满完成了施工作业，为今后同类型施工积累了宝贵经验。

为了响应中铝山西新材料极限降本号召，他克服重重困难，带头实施“外委转内干”，接转“拟薄水铝石包装”“矿制棒磨机加棒”等多项业务。在“矿制棒磨机加棒”项目改造过程中，在没有任何资料的情况下，贺振中发挥党员先锋模范作用，发动班组党员和班员力量，集思广益，出谋划策。根据现场环境和生产工艺需要，在不影响氧化铝正常生产秩序的前提下，他们现场测量数据，设计图纸，反复修改数十次，仅用3天就用槽钢制作了两副抽棒、加棒架子，当天就完成3台原料磨加棒、补棒任务，共计10吨钢棒，得到了生产单位的好评。

检修质量关乎着设备运行状况、关乎着企业生产运行效率和可持续健康发展，贺振中深知自己肩上责任的重大。在他的带领下，氧化铝板块内部检修任务接收完成量有了较大增幅，2020年较2019年任务完成量达151.76%。通过自加压力，外委内干，氧化铝工艺设备酸洗成本由800元/吨降低至90元/吨；棒磨加棒包保费用由60万元/年降低至48万元/年，为企业降本增效、扭亏脱困作出了积极贡献。

一项项检修任务中，他既是指挥员又是战斗员；一次次急难险重面前，他身先士卒、亲力亲为，全心全意为企业发展保驾护航。“共产党员，承载着一份沉甸甸的责任，特别在企业扭亏脱困的重要时期，我更要立足本职，履职尽责，踏踏实实做好本职工作，以实际行动为党旗增光添彩、为企业发展加油助力。”贺振中坚定地表示。