今年一季度，中铝山东企业结合“赶超标杆我能干成什么”大讨论和党史学习教育，创新管理方法，以“三个转变”为引领，领导干部管理下沉，实施挂图作战，落实一人一单，深入对标管理，挑战极限降本，融入新格局，打造新模式。中铝山东有限公司、山东铝业有限公司分别超额完成奋斗目标，氧化铝完全成本环比降低，11项对标指标完成时间进度目标，净资产收益率超年度对标目标，创历史最好水平，实现首季开门红。

赶超标杆补短板双向融合创价值新春伊始，山东企业按照集团深化改革三年行动和对标世界一流管理提升行动的有关要求，结合企业实际，聚焦全要素对标、价值创造、改革创新、党建引领等研讨内容，迅速开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论，进一步争先锋、创价值、找差距、补短板、降成本、超标杆。

为着力提升全员行动和赶超标杆的积极性、持续性、时效性，加快推进高质量发展新模式，山东企业充分利用春节假期，从初三开始，该公司领导班子主动作为，实施走动管理，下沉一线，围绕为基层单位解决实际问题、帮助各单位实现“军令状”指标等进行研讨，进一步明确思路、确定重点，更好地发挥职能作用。每到一处，他们都认真听取各单位极限降本“军令状”汇报，深度交流了解基层生产动态，为顺利完成第一季度经营目标给予指导帮助。

山东企业充分发挥党政同责、一岗双责的优势，将“赶超标杆大讨论”与推进“两带两创”、“军令状”指标、挂图作战双融合，“党员攀登双提升”与“一人一单”考核双融合。各单位围绕“军令状”指标，针对各项工作重点、难点问题，设立创效、创新课题，将“两带两创”活动作为完成“军令状”指标的重要载体和抓手，按照计划、执行、检查、改进提升的循环管理模式扎实推进。各单位党委将“一人一单”的考核指标写入《党员攀登计划书》，并作为检验“赶超标杆我能干成什么”的最终答卷，真正为企业创造价值。

此外，山东企业领导班子成员还带队深入兄弟单位进行对标学习，并将对标经验转变成清单措施，将对标学习成果进行经验分享，相互借鉴，以此检验“赶超标杆我能干成什么”的研讨成果，进一步缩短与先进企业的差距，补足各项短板，提升管理效能。

三个转变谋发展挂图作战明责任面对“十四五”经济社会发展的重点任务和中铝集团2021年工作会上提出的打造高质量发展新模式新要求，结合“赶超标杆我能干成什么”大讨论，山东企业结合自身实际，找准目标方向，精准识变、科学应变、主动求变，坚持问题导向，从思想作风入手，果断提出“转变思想观念、跟上时代步伐；转变思维方式、改善心智模式；转变工作作风、工作走深走实”三个转变，并围绕2021年目标任务，以质量和效率为出发点和落脚点，在“1+2+N”的发展战略取得转型升级初步成效的基础上，立足当前，着眼长远，谋求发展，坚定了打造世界一流铝基新材料产业集群的目标，为新一年开局布阵提供了思想堡垒和目标支撑。

针对今年的目标任务，在“三个转变”思想引领下，山东企业创新工作方法，提出在公司各单位积极推行“挂图作战、一人一单”管理新模式，要求各单位结合考核目标任务，制定“挂图表”，对指标进行细化分解，每天跟踪推进，每周召开总结会，形成“分厂-车间-班组-岗位”四级联动体系，做到全员、全流程横到边、纵到底的全要素对标和“人人有指标，事事有抓手”，进一步激活内生动力，发挥考核指挥棒作用，真正把挂图作战的效果体现在指标的改善上，做到“循环降本”和“量价双争”，降低各项管理费用。

该企业以挂图作战为抓手，各级领导班子管理下沉，主动深入基层，落实“四抓”工作要求，做到“四个到位”。该公司领导班子率先行动，通过带头参加指导各单位召开民主生活会、基层调研、带队进行安全生产综合大检查等形式，聚焦奋斗目标，突出价值创造，排查各类隐患，加快问题整改，为各单位转变作风、破解难题、优化指标、降本增效提供了指导。围绕稳定生产、提高产量、提升高附加值产品占比、降低汽耗电耗等目标任务，干群协力，勠力攻坚，为提升工作效能、顺利实现开门红夯实了思想根基。

各单位通过“夺旗”竞赛、思维导图等多种举措，层层压实责任，落实“一人一单”，形成“公司-车间-班组-岗位”四级全要素对标作战网络，确保了一季度实现成本奋斗目标，产量效益再创新高。

党史教育求实效美化家园在行动将党史学习教育与实际工作紧密结合，为首季开门红营造良好工作氛围。山东企业通过召开党史学习教育动员部署会、组织收看国资委暨中央企业党史学习教育宣传片、参加中铝大讲堂党史学习教育专题学习、开展党员“先锋计划”培训班等多种方式进行党史学习教育，明确目标任务，提高政治站位，强化政治担当，增强抓好党史学习教育的思想自觉、政治自觉和行动自觉，做到学党史、悟思想、办实事、开新局。

该公司各单位迅速行动，通过上主题党课、举行中心组学习研讨、开展主题党日活动、举办演讲比赛、开辟百年党史微课堂等方式扎实开展党史学习教育，努力做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。

绿色映底蕴，山水见初心。为打造良好生产经营环境，构建绿色低碳循环发展经济体系，山东企业领导班子带头开展植树绿化活动。各单位党委、支部纷纷开展形式多样的美化、绿化家园活动。热电厂、新材料公司通过划片承包、网格化管理等方式集中开展裸土治理现场整治活动，全面提升现场管理水平。功能材料厂开展厂区绿化行动，进一步美化厂区环境。氧化铝厂集中力量对14股、16股矿场展开覆盖，大大提高了矿场的安全环保标准。矿业公司组织开展“学党史、践行动现场管理大提升”整治活动，使现场环境面貌焕然一新。职业学院开展“扮靓校园”植树绿化主题党日活动，为学院建设增添绿意。

奋斗未有穷期，行者永不止步。在第一季度实现开门红的基础上，中铝山东企业将紧紧抓住第二季度生产组织的黄金季节，瞄准目标，抢抓机遇，不负春光，辛勤耕耘，为实现上半年时间任务“双过半”，推动企业高质量发展，庆祝中国共产党百年华诞继续奋斗！

（王艾梅）