4月19日，云锡控股公司召开深化改革重点工作暨《三年行动实施方案》落实推进视频会，逐项分析梳理总部各部门（中心）主责的各项改革重点工作推进情况，协调解决推进过程中存在的困难和问题，研究工作措施，部署下一步工作。

会议指出，《三年行动实施方案》酝酿时间长，在这一过程中云锡改革各项工作同步有序推进落实，贯彻情况较好。

会议要求：一是统一思想，认清改革的必要性和重要性。要以《三年行动实施方案》为总要求、总方案，强化问题导向，向改革求生存、谋发展，千方百计破解发展难题，以强烈的危机感、紧迫感、使命感、责任感推动各项工作的部署安排。二是突出重点，紧抓关键改革事项，聚焦关键改革领域。要完善中国特色现代企业制度，对党委、董事、经理等各层级的权责边界了然于心；要健全市场化经营机制，以价值评价为基础，真正发挥考核的“指挥棒”效用，实实在在考出水平、考出绩效；要强化任期制契约化管理，使任务目标实现定量与定性相结合；要积极探索中长期激励机制，充分调动员工干事创业的积极性和主动性；要做好廉洁风险防控，坚持底线思维，提升合规意识，实现依法治企。三是压实责任，强化责任担当，确保各项工作落实到位。要压实责任，明确时间表、任务图，挂图作战、一抓到底；要多方借鉴，靶向瞄准实现真正高质量可持续发展、提升核心竞争力的目标，优化资本结构、产业结构，增强内生性盈利能力，支撑“十四五”、支撑未来发展；要在认真总结分析的基础上创新突破，实现更高水平的改革目标；要营造谋改革、思改革、想改革的良好氛围，统筹好实际情况、发展阶段、发展周期，以改革赋能云锡重铸辉煌。

会议对《云锡控股公司国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》作说明。方案主要体现了3个特点：一是共安排了9大方面、36个改革专项，95项具体任务，是控股公司近年来涉及面最广、任务最多的改革实施方案；二是从国务院国资委到云南省国资委都明确了国企改革三年行动要有底线思维、风险意识，改革一定要见成效，云锡的改革工作要从“改什么、怎么改”逐步向“改革要实效”转变；三是重视程度高，从国家层面到云南省到企业对三年行动进展情况都非常关注，按照要求到2021年底须完成70%以上的改革工作，2022年6月底前主要工作基本完成，向党的二十大献礼。

会议对控股公司深化改革工作情况进行阶段总结，分析存在的难点及问题，部署安排控股公司下属企业全面推进经理层任期制、契约化等工作。

总部各主责部门（中心）分别针对方案中负责的重点工作进展情况、存在问题及下一步工作计划作专题汇报。

总部各主责部门（中心）主要负责人及相关人员，公司各下属单位主要领导参加会议。