“红五月，咱东轻5月份又干得不错，不仅中厚板厂商品产量创了新高，处于“扭亏脱困”阶段的板带厂，商品产量又连创新高，真不容易啊！”东轻制造部负责人激动地说。据了解，5月份，东轻实现商品产量同比增长33%，加工材产量同比增长38%，JP产量同比增长42%，持续攀升，成绩可喜。
　　解放思想、凝心聚力，东轻党委统筹落实姚林书记在东轻调研时提出的要求。红五月，中铝集团党组书记、董事长姚林到东轻调研，对东轻党的建设、党史教育、生产经营、长远发展等提出了明确要求和殷切希望，东轻党委深刻学习领会集团党组调研讲话精神，坚决贯彻落实要求部署，立足更高发展站位，突破思维定式，开展学党史、立标杆活动，科学统筹技术优势、融合科研与市场，位、全要素对标现代企业管理模式和生产方式，深入推进生产经营和党的建设双融合。抢抓当前难得机遇，向看齐、向高目标挺进，围绕市场需求进一步提高生产经营节奏，综合施策、创效挖潜，全力推进五月份生产经营目标的落实。
　　学史力行、聚力创效，打通生产窄口，再次把不可能变为可能。东轻坚持党建和生产经营相融合，通过党史学习教育坚定理想信念、厚植爱国情怀，凝聚起广大干部员工奋力夺取目标产量的力量。“中厚板厂从党史中汲取奋进力量，促使党员群众牢记东轻人报国使命，不断攻坚克难，解决了制约生产的卡脖子问题。”东轻中厚板厂党总支书记刘海付说。公司下达的5月份既定指标对中厚板厂来讲是一次挑战，是再冲刺，要完成此次任务，较以往有些难度。中厚板厂围绕生产窄口扩宽思路找方法，通过采取工序管控、科学排产等一系列措施，连续刷新三道产量整吨数关口，5月份实现商品产量同比增长21%，尤其成品率比计划提高6.22个百分点。
　　提质增量、增产上量，组织、工艺、生产等环节一个也不能落下。“在‘扭亏脱困’的关键时期，我们一刻也不能放松，要始终坚持标杆树一个、赶一个、超一个，坚决把不可能变成可能。”在生产例会上，东轻板带厂对各部门、作业工区负责人提出要求。板带厂制造部紧盯一线，实时跟踪生产情况，掌握性能数据，梳理操作疏漏，对标，主动向行业单位学习生产经验，成功解决了产品裂口、张力不匹配、延伸性低等问题，产品成品率较计划提升4.2个百分点。优化各工区人员调配比例，强化设备生产运行率，板带厂薄板工区在机台正常运转的前提下，实现了仅由一人负责薄带、厚带及高精剪三台设备运行的率生产。5月份，党员冲锋，群众不甘落后，板带厂商品入库量创历史新高，1至5月份累计完成商品产量超预算指标。
　　及早谋划、重点监督，撸起袖子加油干。面对持续向好的红色箭头，东轻各单位按照年初确定的整体思路持续有条不紊推进各项工作，总结经验、发力，为圆满完成时间过半任务过半积蓄动能。东轻特材公司联系市场需求与环境，重点针对某轧机调试、管材生产出现的问题，特别召开推进会，把项目作为紧要工作来抓，加大推进力度与推进速度，严格按照实施方案进行重点监控，全力确保达产达效，助力东轻实现生产经营目标。
　　积跬步以至千里，时间过半任务过半的胜利在望，东轻人坚信，六月“峰景”更美。