4月12日，中铝集团2021年财务工作会在重庆召开，拉开了集团“一体两翼”财务数智化转型序幕，标志着中铝集团财务管理将从传统财务向战略财务、业务财务、共享财务转型，下达军令状，吹响集合号。这是一场深层次的财务系统改革。

回望中国铜业有限公司重组以来财务管理、扭亏脱困、瘦身健体工作，更坚定了我们改革的决心、信心。

重组两年半以来，在中国铜业领导班子带领下，公司财务管理、扭亏脱困和瘦身健体工作取得显著成效。中国铜业从履行事业部管理职能，到开始公司制、集团化企业管理，再到一步步提升财务管理能力，夯实资产盈利质量。财务队伍克服企业法人户数多、亏损企业多、亏损额大、带息负债大、资产负债率高、管理层级多、管理效率低、管理难度大等问题，快速导入央企财务管理制度和理念，发挥预算引领作用，用好“4+2+1”成本管控法，全面强化成本费用管理，为公司经营改革聚力赋能。

做实融资平台，

获得行业最高信用评级

重组融合之初，对云南冶金实施“现金+资产”的注资方案，修复了云南冶金本部资产负债表。此后，迅速启动中国铜业主体信用评级工作，获得行业最高AAA评级。云南冶金信用评级从AA到AA+，云南铜业、驰宏锌锗和云铜集团保持AA+评级。中国铜业共形成5个发债主体。

为提升资金效率，保障资金安全，财务部加强与金融机构的交流，并做高强度路演，获得两个百亿元级新增授信。迅速抓住债券市场有利的窗口期，多个主体发行债券，拓宽融资渠道，进行低成本债务置换，降低融资成本。在此基础上，提速调整公司负债结构，一年内到期融资占比累计下降10个百分点，负债结构得到较大优化调整。

新冠肺炎疫情期间，财务队伍打响了资金保卫战。财务总监牵头协同资金管理，盯紧现金流，跟踪销售回款，迅速落地安全储备资金近100亿元。通过资本运作、非经营性资产盘活、用好政策工具箱等具体措施办法，把疫情造成的影响降到最低。

强化预算引领、成本管控，

提升企业竞争力

市场倒逼成本，成本倒逼管理，管理倒逼改革。2020年，中国铜业建立以“控制成本为核心、创造利润为目标”的业绩考核体系。2021年，中国铜业全面推行以市场化对标为手段、以ROE为核心指标的新型预算管理模式，预算引领作用进一步加强。

2020年上半年，受新冠肺炎疫情和中美贸易摩擦影响，公司主产品价格下跌，销售受阻、库存积压。财务战线从3月12日起至5月底，共召开9次周例会，2次半月例会，对公司融资、产品销售和利润实现实时滚动预测，超前采取应对措施。

为进一步总结、规范、提升公司对标管理，公司制定《中国铜业全要素对标管理工作指引（试行）》，指导所属企业分层分类有效开展对标。针对中国铜业下属冶炼企业产品多元，成本核算难以清晰准确界定的难题，2020年，公司创新成本管控，将副产品创效、非经营资产盘活及处置等收益全部列为主产品成本的抵减项，拓展成本管控的内涵外延，实现企业完全成本透明化。

狠抓亏损企业治理，

对症下药，初现成效

2019年6月起，中国铜业实行扭亏脱困工作由“公司分管领导牵头协调、责任领导督办、亏损企业领导实施”的逐级负责分工机制，与挂钩企业一起对扭亏脱困方案再细化、再完善、再推进。

公司整体亏损户及亏损额大幅下降，部分长期大额亏损企业实现大幅减亏。截至2020年末，较2018年，中国铜业共减少亏损户45户，亏损金额降低53亿元，亏损面累计压降18个百分点。其中，云南冶金本部减亏18亿元，呼伦贝尔驰宏减亏6亿元，斗南锰业减亏4亿元。

中铜资源和西藏金龙积极推进资源战略，近期在西藏获得3宗矿权勘查许可证。矿权工作取得重大突破让西藏矿业、中铜资源扭亏基础得到夯实。

通过职业经理人改革，全面激活企业活力。2020年6月，华中铜业破冰职业经理人改革；2021年初，洛阳铜加工、昆明铜业也相继实施职业经理人改革。今年一季度，3个铜加工企业全面实现盈利。

国务院国资委挂牌督办的5户亏损企业中，云南钛业于2020年12月实现对外转让，其余4户有望在2021年末实现全部盈利，全面完成国务院国资委下达的任务目标。

聚焦核心主业，

甩包袱，企业轻装上阵

2019年初，中国铜业共有217户法人户数，当年对外托管40户。通过清算注销、股权转让、吸收合并等方式，共减少法人户数19户。截至2020年末，又减少10户，中国铜业法人户数为148户，到2021年5月21日，中国铜业子企业数量已减少为138户。

两年间，云南铜业勇于担当、上下联动，完成7户法人压减；驰宏锌锗以多保少、重点协调，完成10户法人压减；中铜投资提前介入，完成3户压减法人户数。

对常年亏损、不分红的参股企业，中国铜业果断采取系列措施，2019年至2020年，共处置21户。云南国际克服疫情和国内外政策差异等不利因素，积极解决历史遗留问题，两年共完成7户参股权处置。

对硅、钛、锰等非主业板块企业处置成效显著。2020年，永昌硅业成功对外转让，云芯硅材纳入退出计划并制定退出方案。2019年完成了新立钛业的处置，2020年，云铜钛业也实现股权转让。目前，锰产业正在实施扭亏脱困、分块盘活方案，同步推进整体退出。

走过的路令人难以忘怀，改革的步伐永不停歇。体制、机制是根本性的东西，在“一体两翼”财务管理系统建设中，中国铜业将立足当下、着眼长远，系统集成落实中铝集团改革布局、狠抓工作落地，助力中铝集团财务体系构建、价值管理体制一新、结构一新、格局一新、面貌一新、作用一新。