2020年，面对严峻的疫情防控考验和复杂多变的市场形势，中铝山西新材料、中铝山西铝业认真贯彻落实中铝集团、中铝股份和中铝资产的各项决策部署，山西新材料以决战决胜扭亏脱困翻身仗为主基调，开展全要素对标，加快推进五个“业务产品+”，扭转了亏损被动局面。山西铝业坚持“改革创新、转型升级”主基调，统筹推进疫情防控、复工复产、改革减负、转型升级，各项工作取得较好成效。2021年，面对依然复杂的内外部发展环境和艰巨的转型升级任务，中铝山西新材料、中铝山西铝业将如何紧跟时代步伐，克服困难，奋起直追，开启高质量发展新征程？近日，中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事，山西华圣铝业董事长郭威立接受了记者采访。

初夏时节，阳光温暖而热烈，如同一路走俏的电解铝市场。电解铝价格上扬，山西华圣铝业资产处置成为一件亟待解决的大事。加快资产评估步伐，频繁往返于河津、永济两地与地方政府会面，同有意向企业交流沟通，是郭威立近期的重点工作。结束了几日的奔波回到自己的办公室，他的神情略显疲惫，但干净整洁的白色衬衣却透露出企业家的精神与干练。利用见缝插针的时间，他畅谈了企业发展理念和战略，展望了企业未来发展蓝图，让记者感受到了一颗重振晋铝雄风的信心和决心。

“‘十三五’期间，尤其是2017年中铝山西分公司和山西华泽铝电重组成立山西新材料以来，形成了中铝和山西第一家集氧化铝、电解铝、铝土矿及自备电厂一体化的大型企业。我们牢记集团党组‘站上新起点、再创新辉煌’的殷切期望，克服企业资产负债率高、设备设施老化、关联交易包袱重等实际困难，聚焦矿石供应紧张、用电成本高的经营瓶颈，以扭亏脱困转型升级为总基调，大力弘扬‘自力更生、艰苦奋斗’精神，进入战时状态，打响扭亏脱困攻坚战和安全环保质量三大攻坚战，进一步筑牢了安全环保底线，生产经营取得了成效。”郭威立说。

在逆境中成长，在奋斗中崛起。山西新材料加快培育转型升级新动能，推进产业链向精细氧化铝、高端铝合金、优质阳极等高端化、终端化产品延伸。先后建成了省级企业技术中心、中铝材料应用研究院山西分院、山西省铝工业产业技术创新战略联盟。通过汽车IATF16949质量管理体系认证、国军标GJB9001C-2017武器装备质量管理体系认证、挪威船级社工程认证，形成了“一中心、一分院、一联盟、三认证”的研发创新平台。精细氧化铝以拟薄水铝石为主，并成功开发粉体速凝剂、低钠拟薄水铝石、低钠氢氧化铝、热稳定剂等新品种，正在小批量工业试产。阳极炭素产能达到50万吨，年盈利水平5000万元以上；无炭渣阳极生产技术取得成功，焙烧块一级品率、二级品率排名中铝第一，正积极创建中铝炭素标杆企业。高端铝合金材已研发并量产涉及交通、电子、军工等领域20余种新材料，高附加值、高品质合金产品比例提高到50%以上。其中，坦克发动机铸造合金材、红旗轿车底盘锻造材、5G手机材领跑同行，高导热高强度铸造铝合金材、轨道材、冷却管材、3C电子材并跑同行，具有良好的发展后劲。

中铝山西铝业坚持做强工程技术、产品制造、现代服务“三大主业”，推进僵尸企业处置、压减法人户数、剥离企业办社会职能“三大改革”，各项工作迈上了新台阶。河津、介休、孝义三个区域16个“三供一业”项目全部完成移交改造；退休人员社会化工作顺利完成；厂办大集体改革已进入破产清算程序，为公司轻装上阵、高质量可持续发展奠定了坚实基础。

清晰清醒的自身定位是走好“十四五”第一步的关键，郭威立说：“山西省是全国铝土矿、煤炭资源富集区，具有发展煤电铝材一体化及铝镁新兴材料产业的先天优势。山西新材料、山西铝业是创建于上世纪80年代的老企业，经过近40年的发展，形成了较为完备的铝产业链，并衍生出铝工业服务、装备制造、工程建材等多个业务板块，作为区域龙头企业、链主企业，辐射带动周边20余家铝深加工企业形成产业集群，是山西省、运城市铝工业转型发展的重要支撑，更是中铝集团在山西布局发展的主阵地、主平台，这也是我们重振晋铝雄风的发展底气所在。”

郭威立深入分析了企业的优劣势：“近年来，山西新材料坚持低成本战略，持之以恒深挖潜力降本增效，在产品成本、管理费用、人工成本等方面有所进步，但我们的进步赶不上别人的速度，自己的努力赶不上市场的变化，与行业先进及兄弟单位相比，山西新材料成本竞争力差距依然较大。山西铝业缺乏核心业务，‘小散弱’的局面没有根本转变，粗放管理还没有得到根本扭转。我们在竞争中落在了后面，奋起直追就必须付出比别人更多，步伐比别人更快，别人付出一分的辛苦，我们必须十倍努力，一天当做几天用。”

郭威立对于生产经营有自己的理解和认识：“企业生产经营，说一千道一万，精打细算是关键。我们提出，每一名员工都要把企业当做自己的家，都要学会精打细算，杜绝没有计划的胡支乱花。我们倡导艰苦奋斗的工作作风，‘穷人的孩子早当家’，要把算盘打得精明，算得清楚，从每一个细节抠出低成本、抠出高效益。”

“我们把全要素对标作为找差距、补短板、强弱项，提升精细管理水平，促进扭亏脱困、高质量发展的重要举措。制定了全要素对标方案，建立了‘1+8’全产业链、全级次、全要素对标管理体系，公司主要领导下沉主体单位督导，分管领导压实对标责任，中层干部分片包干24小时带班跟进，各单位、各工序建立全要素对标看板，责任到人落细落实对标改进措施。同时建立完善日跟踪、周分析、月总结对标机制，形成了全员全方位对标挖潜、降本增效的浓厚氛围。”

“从矿山系统到生产一线，从维护检修到后勤单位，从设备运行到工业服务，可以说是兄弟爬山、各自努力。我们痛下决心，全面对标民企，采用揭榜挂帅、组阁团队、责任抵押方式，在第一氧化铝厂、第二氧化铝厂全面推行契约化管理，实施生产经营管理三年责任抵押制，放权压责，激发活力。对7家外围辅助单位，推行绩效工资逐季递减机制，对标市场化价格内部结算，倒逼深化改革。我们还发挥工业服务的品牌优势，组织安排、整体组合‘闯市场’，减冗员、谋市场、谋出路。”

党建如何更好地融入中心工作，提升价值创造能力？作为党委书记，郭威立有着深入的思考：“企业鼓励员工学技术，并将学到的技术知识应用到生产经营中，创造价值。我们结合企业实际，在全体党员中开展‘党员价值创造’主题实践活动，通过设定党员个人价值目标，按照月度评星奖励、季度升星公示、年度表彰奖励的原则，让党员立足岗位，敬业奉献，创造业绩，最大化体现党员的价值，使党员的示范引领作用更加突出现实需要。”

郭威立身上有着企业家典型的低调与务实，也有着再创企业辉煌的执着和梦想。“山西新材料是山西省占有铝土矿资源量最多的铝企业，企业产业链前端比较优势明显，后端产业链延伸取得积极进展，具有主业整体扭亏脱困，进而推进产业基础高级化和产业链现代化的后发优势。路在脚下、志在心中。我们按照由原料制造向高端材料到终端产品制造的思路，全力推进产业高端化、产品差异化、生产集约化的进程。”

郭威立信心十足地说：“只有拼出来的精彩、没有等来的辉煌。‘十四五’期间，山西新材料、山西铝业将认真学习领会习总书记考察山西重要指示精神，落实中铝集团打造高质量发展新模式的决策部署，发挥‘一个党委、两个经营班子’管理模式优势，立足两家企业实际，释放产业互补协同效能，开启‘五个业务产品+’、打造‘六大基地’的发展思路，力争通过三到五年的努力，建立主辅并重、以辅补主、以辅养主的发展新格局，实现年盈利水平2亿元以上，真正闯出一条老企业转型发展的新路子。”