近日，中钨高新党委书记、董事长李仲泽以《从三线建设的奋斗史中汲取前进的智慧和力量》为主题，给自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”或“公司”）粉末事业部党员讲授了一堂生动而深刻的党课，并号召该事业部全体党员以“自硬品质，粉末当先”的责任与担当，做好提升质量、提升保障力、拓展市场、平抑成本等重点工作，通过供应高品质、低成本的粉末产品为后端硬质合金提质降本提供保障。作为事业部党员之一，李仲泽阐释的“三线建设”精神令笔者感动，描绘的蓝图使命使在场的所有人激动。

上世纪60年代初，815名创业者响应党中央“三线建设”号召，凭着“艰苦创业、勇于创新、团结协作、无私奉献；有条件要上，没有条件创造条件也要上”的三线建设精神，在西南小城建成了我国自主设计建设的第一个硬质合金生产厂。1964年初建成时，设计产能400吨，钨粉和碳化钨产能不到350吨，且产品品种单一；还原设备不过10台。2020年，自硬公司粉末事业部钨粉和碳化钨产能4000吨，自动还原炉已逐步替换老式还原炉，粗中细碳化钨品种齐全。57年，在时间的长河中不过沧海一粟，但于公司和事业部的发展而言，却是承载了几代人的光荣与梦想，求索与奋斗。

“自硬品质，粉末当先”，必须以变革求发展。在如今的硬质合金市场，要提升产品竞争力，原料端的品质与成本显得尤为重要。2021年，公司将做好粉末产品的质量策划、系统推进工艺体系优化列入了年度重点工作。自硬公司粉末事业部积极承接，制定了时间表、任务书，多项重点事项列入其中：明确203工段新增全自动还原炉、氢气净化系统、制氮系统技术方案，形成中细颗粒碳化钨线技改方案和细颗粒碳化钨线技改方案，围绕“三高一低”实施精益生产，并优化年度绩效考核方案，对重点工作形成导向与牵引。各项工作齐头并进，纷繁中透出淡定，压力下尽显担当，一切只为提品质、降成本、增产能。

“自硬品质，粉末当先”，必须自主创新。为提升质量和产能保障能力，事业部自行研制了7台高温还原炉，在安装调试过程中，职工积极参与新设备密封试压、管道阀门安装检验、烟道设计优化等工作，迅速掌握了设备的操作要点，保证了高温还原炉如期点火，产能提升了2.4倍，能耗同比下降了30%。事业部另一自主修复改造的碳化炉，破解了高品质碳化钨的生产瓶颈，已连续运行近3个月，产出的高品质WCG19产品0级率提升了近4倍，实现了规模化生产，减少了外委维修费用，盘活了固定资产价值约600万元。

“自硬品质，粉末当先”，必须艰苦奋斗。在新的生产形势与任务要求下，该事业部逐渐形成了一人多岗、一岗多责、一责多劳的生产组织模式。203工段细颗粒WC订单持续增加，职工们感到兴奋的同时也为产能发愁。为了保障生产进度，球磨班组采取了不同以往的工作方式和工作模式，组织开动零点班，确保物料不积压。最首要的就是加强设备的维护保养和自主维修，保证设备正常开启。员工们主动承担了部分外委维修项目，减少了因外委人员维修不及时造成的设备停工和物料积压。例如，除尘器布袋部分破损或掉落，外委人员维修，设备就要停止，生产就会停滞；班组便安排2名员工负责维护与维修，最大限度地减少了设备停运时间，减少了对生产进度的影响。

“自硬品质，粉末当先”，必须群策群力。虽然目前事业部生产的超细WC、AMT、三七钨粉等质量稳定，但与行业的先进企业比较，有影响力的拳头产品较少，部分关键技术指标落后于同行水平。我们的工艺还有待优化，装备智能化、自动化还有较大差距。为公司“数一数二”的产品发展战略提供质优价低的原料支撑，还有很长的路要求走、很高的山要攀。在事业部年度重点工作的框架下，员工倾力投入，建言献策。一季度，事业部共收到员工合理化建议104条，涵盖原料、生产、安全、设备、质量提升、工艺改进、环境改善等方方面面，其中9条因效果明显被事业部评为亮点建议。

伟大的中国共产党从嘉兴南湖的一艘红船起航，乘风破浪，开拓前行，团结带领全国各族人民在经历了艰苦卓绝的斗争后，实现了建党伟业、建国伟业，取得了全面建成小康社会的伟大成就。以史鉴今，没有一种胜利不需要持之以恒的奋斗，没有一种奋斗不会带来鼓舞人心的希望。

作为共产党员，我们将从历史中汲取继续前进的智慧和力量，继承弘扬“奉献、协作、创业、创新”的“三线建设”精神，始终坚持诚信、专业、创新、高效，真抓实干、不懈进取，努力成为粉末产品提升质量、提升保障力、拓展市场、平抑成本的先锋力量，彰显“自硬品质、粉末当先”的情怀与担当。