近日，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”或“公司”）钻头合金事业部合金一厂压制班荣膺中国五矿2019~2020年度“百强班组”。

近几年来，该班先后有2人获株硬“先进工作者标兵”荣誉，连续2年获得中国五矿“十大职工岗位创新项目”，荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组……一系列沉甸甸的荣誉，是对该班安全、质量、产量等各项工作和成绩的肯定，也激发起全班员工积极向上、再创佳绩的决心和信心。

时刻绷紧安全弦

安全责任重于泰山。压制班严守安全红线，严格执行每周一次的班组会，坚持每天的班前班后会，利用会议时间宣传有关安全方面的法律法规和方针政策，并通过典型案例的分析，深入细致地做好员工的思想工作，提高员工的安全意识。

要做好安全工作，关键在日常，需要从点点滴滴做起。压制班制定了详细的安全班规。但是班规不是立刻就能被全体员工接受，后来经过反复宣传和教育，员工慢慢理解了，多一份安全就是对家人和企业的一份责任。

给员工树立“我要安全”的意识，班长鼓励班组员工提安全合理化建议，不定期收集，并配合事业部进行整改。近2年来，压制班每年收集合理化建议近40条，及时解决生产中的安全问题，杜绝安全隐患。

2020年初，新冠肺炎疫情来袭，为保障压制班员工安全安心地生产，班长每天定期给压制房和压制休息室消毒，规定员工分段就餐，间隔一米以上的距离。正因为疫情防控措施的有力有序有效，班组的产量不减反增。

捏紧企业生命线

质量是企业的生命线。近几年来，压制班严把工艺关，严格控制产品质量。班长李志军是压制技能大师，还是公司的先进工作者标兵，他总是不厌其烦地向班员们灌输把好质量关的重要性。合金一厂担负着钻头合金事业部重点产品的生产任务，如出现质量问题，不仅会影响客户口碑和市场形象，也会给事业部造成巨大的成本损失。

压制班在这方面可是下了“苦功夫”。为了提升压制工的质量意识与自检能力，班组制定了一份详细的计划：每班2个人轮流进行为期2个月的自检，质检人员只在两个时间段进行抽查，操作人员如遇到有疑问的产品可以向质检人员或工艺人员请教，或自己进行试烧和改进。自检周期结束，压制工相比于之前具备了更好的质量判断能力。

要提高员工的操作水平，学习是必不可少的。近几年来，该班除积极参加公司和事业部组织的员工培训外，还通过多种形式组织员工内部交流操作心得，加强传帮带，促使班员提升整体水平。

不断迈上新台阶

近几年来，压制班围绕事业部的经营目标，建立了班组绩效考核办法等十项管理制度，形成了项项有标准、月月有考核、季季有评估的内部管理机制。在考核方面实施阶梯式工时定价，制定了以质量、产量为主的经济责任制考核办法，提高员工的主动性。为充分合理释放员工的潜能，班组要求调模工、质检工也在空闲的时候进行压制操作，全力满足下一道工序的生产。压制班同时加强设备管理，严格按“设备日检表”维保内容执行，采取“包机人”制度，按照“定点、定量、定人、定岗”对设备进行维护点检，有效降低了设备故障率，确保生产顺利进行。

科学技术是第一生产力，只有加快装备自动化升级才能有效提高效率和产量。近几年来，班组依托事业部引进的几台机械手，不断优化生产组织，为事业部的快速发展作出了贡献。

党小组发动党员，自主提高工作标准和要求，让党旗在岗位飘扬，让党徽在胸前闪光。党员们聚焦责任，主动履职，带领员工一起寻短板、找突破，促使压制班生产片数每年以20%以上的速度递增，为事业部增产增量贡献了力量。

“之所以能够稳健地向前奔跑，是班组员工中有积极向上的力量。下一步，班组要向知识型、技能型、管理型先进班组迈进，努力实现新的提升和突破。”李志军说。（易小钰）