中色大冶党委在开展党史学习教育中，结合国企改革发展实际，将下基层调查研究推向深入。调查研究以问题为导向，直切“三项制度”改革落地中的“难”点，关注职工在“三项制度”改革中的“急”“愁”“盼”，按照基层车间职工与单位班子成员“背靠背”式两个场次分别开展：先向基层职工了解涉及到职工切身利益的“三项制度”改革开展情况、职工对“三项制度”改革后落地的相关建议，以及单位职工需要解决的工作生活难题，再与单位班子成员一对一交换工作意见。每一句与职工的对话都是“实打实、心贴心”，每一次向党员干部的发问都直切改革的“堵点”、管理的“痛点”。
知屋漏者在宇下
屋子漏不漏水得问问住的人
“基层的职工不找你反映情况，你就不会主动到基层开展调研，或通过多种途径了解实情？”
7月6日，在物流公司基层调研的时候，针对绩效方案制订过程中有的环节存在上下沟通不充分、对三项制度改革后存在的具体问题不清楚等，中色大冶党委书记、董事长翟保金严肃地指出，两级机关工作作风要转变，要多到基层了解情况、多加强部门之间的横向协作。公司要求管理人员到基层调研办实事，大量的工作要沟通落实。绩效目标要合理，不切实际过高的目标，无疑会挫伤大多数人的积极性，局部的目标过低，又会拉低所在组织整体的效率与效益，同时，让被考核单位盲目自信。因此，无论是组织绩效的制订还是“三项制度”落地后的反响，相关部门都要多方调研、了解实情。
“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，这句出自汉朝王充《论衡》饱含哲理的名言，启示着为政者、管理者要到职工群众中去了解实情、听取意见，把实情摸透，把实事办好。
思想政治工作不能“水上飘”
党建工作不能“两张皮”
“如果思想政治工作不能做到职工的心坎上，党建工作不能紧紧围绕公司的生产经营和改革发展，纸上谈兵，那就是形式主义、官僚主义！”
6月24日，到金格公司调研时，听到该公司管理人员谈在“三项制度”改革后，“部分职工经历了阵痛、迷茫和逃避”等问题，引起了中色大冶公司党委书记的关切，他认真听完后连问了三个问题：“思想有较大波动的主要是哪类职工，是年龄较轻的还是年龄偏大的？”“有没有开展一对一的情况了解和思想疏导？”“有没有对公司‘走出去’就业政策进行充分的宣传？”在没有得到非常肯定的回答后，他指出，党建工作不能“水上飘”，要结合企业的改革发展，通过深入细致的思想工作，把改革攻坚的工作目标、工作思路、实现路径深深地植根于职工心中，要对重点关注的工作、重点关注的对象开展一对一的交谈等。
通过这场调研，让参与调研的人员更深刻地明白了一个道理：国企改革攻坚，牵涉项目范围广、涉及人员数量多，如果走偏了，纠正成本更大。这就要发挥国企党建工作的优势，把坚定要走的路走好，把人文关怀做到位。党建工作与生产经营深度融合，不是嘴上说的、纸上写的，而是需要通过公司各部门的中坚力量多下基层，与二级单位基层管理者及时沟通当前的重点、难点工作，才能让我们迈出的步子更稳健、走过的道路更顺畅。
有平台可以登高望远
不必再去另堆一座山
“集团公司‘1+4’发展战略，‘1’就是创新引领，对于设研公司这么一个人才济济的单位，聚集了一批高素质人才，最重要的是围绕公司的核心工作、技术工作开展创新。”
6月29日下午，在设研分公司三楼会议室听取了第一场技术人才座谈发言后，参与调研的人员又开始了第二场调研。当说到增强创新这个引领发展的第一动力，以高质量的创新引领高质量发展时，参与调研的人员提出设研公司人才紧缺，要引进一批从事科学研究的人员，充实单位科研人员队伍。在座的人员还指出科技人才与科技创新成果、人员与市场都是“鸡”和“蛋”的关系，鸡和蛋有了，环境具备了，灵活的机制有了，改革创新的活力也就足了。
与科研人员的对话，是一场改革理念碰撞的对话。
“人才的问题对企业下设的设研公司来说的确非常重要。对企业最重要的是培养核心竞争力，围绕企业的主体工作进行实践攻关、岗位攻关。技术的培养与引进也是多元化的，一些基础的、可以通过临时引进的，不必自己研究。建一栋大楼、引进一些科技人员专门从事某种研究并非必要，要考虑是否事关核心竞争力提升、投入产出是否匹配等问题。如果可以且更方便借助一些平台去登高望远，不必再去另堆一座山。”
中色大冶开展的党史学习教育系列调研，调研主题围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”开展，调研内容聚焦公司“三项制度”改革这一职工群众最急、最盼的关键事项，既有“春风化雨”式的思想引导，也有“急风骤雨”式的三连问。这次系列调研，是促进基层解决实际困难、沟通改革理念、交流工作方法的谈心式调研，是三项制度改革落地推进、管理理念沟通融合的分享式调研，同时，也是一场场生动实在、润物无声的思想政治课。公司的改革坚持以市场导向、问题导向、底线思维和客观现实为基本原则，更重要的是激励全体职工冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱，解放我们的思想。思想的“源头活水”流动起来，才能拥有自我革新的勇气和胸怀，以积极主动的精神和作为在公司3年改革攻坚中迎接新挑战。