今年上半年，山西华兴、山西中润坚持以党建为统领，借党史学习教育东风，结合“赶超标杆我能干成什么”大讨论，扎实开展全要素对标，提升价值创造能力，推行“五标一控”管理模式，把握市场机遇，全力提质增效，生产成本大幅降低，两公司均创造了时间过半、任务超额完成的经营业绩，以实际行动向建党100周年交上了一份答卷。

深化对标，向标杆看齐

年初，两公司上下认真学习贯彻中铝集团、中铝股份2021年工作会议精神和深化改革三年行动方案精神，树立了企业价值管理、价值创造理念，确立了“山西中润成本竞争力要争取进入中铝，山西华兴要进入中铝第三”的目标，为推动两公司发展、提升企业核心竞争力指明了方向。两公司以“确定标杆─寻找短板─分析原因─设定目标─制定措施”为主线，坚持内外结合，既向中铝内部标杆学习，也向民营企业对标，共派出5批次30余名党员干部，前往贵州华锦、华仁和孝义兴安化工进行对标考察。将对标工作从财务报表的表面数据深入到企业的经营环境、生产管理、设备性能、技术改造等层面，通过现场交流、实地考察，深度分析查找了企业弱项短板的成因。共形成考察报告8份，对标指标75项，挖掘优势一级指标24项，确立可优化一级指标51项。深度对标考察，使得各级人员对企业生产运营问题点有了系统、、清晰的认识。

为确保对标的质量和效果，两公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，分层次、多维度、的制定打造标杆的总体工作方案，系统推进，补齐短板。两公司班子召开专题交流研讨会，围绕全要素对标情况，就如何缩小差距，补齐短板，扩大优势，提升企业价值，展开了深度交流和头脑风暴。层层分解关键业绩指标，明确了全力提升企业价值路径。同时，公司纪委将“赶超标杆我能干成什么”大讨论活动纳入大监督体系，做为重点监督任务，形成有效监督检查机制。上半年，山西华兴成本与华锦差距缩小至67元/吨，山西中润成本水平和降本幅度均位列中铝股份电解铝企业名。

提产降本，向产量要效益

补短板，强弱项，提产增效。山西中润在中铝总部和各股东方大力支持下，坚决启动了山西中润后一半产能，成本大幅下降；通过了高新技术企业认定，本年度享受到减税10%、研发费用加计扣除、固定资产加速折旧等一系列优惠政策，上半年减征企业所得税近3000万元，研发费加计扣除1000余万元，设备抵免企业所得税近300万元。铝土矿、碱、石灰、动力煤是氧化铝生产的核心成本要素，山西华兴发挥兴县资源富集优势，多方协调政府，寻求政策支持，提升自采矿量，自采矿提升至96%，上半年利用自采矿优势，有效实施增产扩产工作，成本下降明显。同时充分发挥区域优势，动力煤、石灰、烧碱坚持100%直供，价格大幅下降，液碱采购推行“双赛马”机制，大幅压缩了贸易商和直供的差价，成为降本增效的关键手段。氧化铝生产部制定倒组检修计划，检修计划完成率保持在97%以上，倒组时间缩短2小时，平盘换布时间缩短4.5小时，保障了氧化铝实产。氧化铝热电动力部组织上下网电量指标竞赛，下网电量低于进度计划19%，上网电量同比下降16.28万千瓦时，合计降本300余万元。

“山西中润‘五标一控’管理模式理念和实践有内涵和要点，有思想和方法、有实践和实效，体系基础牢固，标准化、精益化，是一套科学的管理。”中铝集团党组书记、董事长姚林在中铝股份推进电解铝“五标一控”管理模式工作会上指出。

今年3月，中铝股份推进电解铝“五标一控”管理模式工作会在山西中润召开，中铝股份各电解铝企业共500余人参加会议。随着“五标一控”管理模式的优化和，为电解生产提供了一套可复制、可推广的管理经验，助推电解生产、稳定、、经济运行，目前已在整个中铝股份电解铝企业推广应用。

山西中润在生产管理上持续优化“五标一控”管理模式，严把大宗物料进厂关，重点抓阳极质量，杜绝不合格品进入生产；生产过程中落实稳定为王，坚持工艺标准化、操作化，抓好全流程管控，技术指标持续优化；产品质量持续向好，99.85合格率99%，扩大了品牌影响力。山西华兴开展了技改降耗攻关，生产运行保持稳定，非停次数大幅减少，消耗指标改善明显，矿耗、碱耗、电耗、蒸汽均达历史优水平。

党建统领，向奋进

两公司始终坚持党建统领，特别是党史学习教育启动以来，公司党委早动员、早部署、早安排，政治、让学习教育“动”起来，创新方式，让学习教育“活”起来；成果转换，让学习教育“实”起来，让党史学习教育凝聚成向奋进的磅礴力量，特别是举办“颂歌献给党”大型演唱会、开辟党史学习教育专栏、打造党史学习“空中课堂”、录制党史知识“每日一题?快问快答”视频等多种形式学习党史，充分利用兴县红色资源，开展“瞻仰革命遗址遗迹，重温红色记忆”实地教学活动一系列的做法和成效得到中铝股份有关和指导组的表扬和肯定。

党委书记深入基层一线，调研基层党的建设、意识形态、生产经营和环保等工作开展情况，围绕党史学习教育，了解基层职工需求，听取职工意见建议，为职工办实事解难题。亮化厂区、生活区，更换维修游乐场和职工活动室健身器材，岗位送清凉等实事，增强职工群众的获得感、满足感、幸福感。

氧化铝党总支在生产一线发挥作用，定期组织到生产现场义务劳动，电解铝生产部党总支组织人员清扫皮带廊，减少飞扬损失，综合管理部党总支组织党员更换、清洗办公区域、生活区的饮水机滤芯，解决员工宿舍管道漏水问题，时间回应、解决员工诉求，得到员工们称赞。

各二级党组织纷纷对标单位、党支部，学习标杆，赶超标杆。山西华兴计划财务部、质量计量部、氧化铝生产部、氧化铝热电动力部、矿产资源部等单位纷纷到山西中润电解铝生产部学习“五标一控”管理模式，工程装备部党总支到氧化铝热电动力部党总支学习，取长补短，共同提高。

砥砺新征程，扬帆再起航。山西华兴、山西中润将认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，咬定“山西中润成本竞争力要争取进入中铝，山西华兴要进入中铝第三”的奋斗目标，秉承“艰苦奋斗、真抓实干、争创”为内涵的“工匠”精神，争取全年创造的经营业绩，为吕梁基地发展奠定坚实的基础。