上半年，中铝山东企业结合“赶超标杆我能干成什么”大讨论和党史学习教育，以“三个转变”为引领，发挥党建与生产“双向融合”作用，落实“管理下沉、挂图作战、一人一单”，深入对标管理，挑战极限降本，赋能价值创造，在全体干部员工的共同努力下，主要经济技术指标超额完成进度目标，提前一个月完成上半年奋斗目标，实现时间过半、任务超半，为全年目标任务的完成夯实基础。
“三个转变”引领“赶超标杆”
“2021年，要以促进企业高质量健康发展为目标，切实做到‘三个转变’。一是转变思想观念、跟上时代步伐；二是转变思维方式、改善心智模式；三是转变工作作风、工作走深走实。”1月9日，在中铝山东企业召开的2020年12月份暨四季度经济活动分析会上，该企业负责人首次提出要以“三个转变”起好步，开新局，推动企业高质量发展。
思路决定出路，行动决定未来。新春伊始，面对“十四五”经济社会发展的重点任务和中铝集团2021年工作会上提出的打造高质量发展新模式新要求，结合“赶超标杆我能干成什么”大讨论，山东企业结合自身实际，精准识变、科学应变、主动求变，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚定“不吃老本、再立新功”意识，加大全要素对标力度，果断提出“三个转变”理念，决心运用市场化思维谋划产业发展，重新定义企业生产成本中心地位，以提升市场竞争力为切入点，树立新思维，融入新格局，适应新要求，对标一流，在挑战工作目标上自我加压，层层签订考核指标“军令状”，细化分解目标任务。
为充分挖掘员工参与全要素对标、价值创造的积极性和主动性，山东企业领导班子利用春节假期，深入各生产单位，实地推进“三个转变”思想与“军令状”指标完成紧密结合。各级领导干部以“三个转变”“四抓”“五个到位”为引领，深入基层一线，采取果断措施，力求在指标优化、成本降低、质量提升等方面取得新突破。同时，该企业领导班子成员还带队深入兄弟单位进行对标学习，将对标工作深入到生产经营各个环节，按照“处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆”的原则，强化全员、全流程横到边，纵到底的对标理念，并将对标经验转变成清单措施和学习成果进行经验分享，以此检验“赶超标杆我能干成什么”的研讨成果，进一步缩短与先进企业的差距，补足各项短板。为强化全要素对标，该企业还通过“人员、生产、物流、业务外包、采购”五个优化降本和进口矿石采购降本等改善措施，着力提升市场竞争的“硬实力”，进一步赶超标杆，极限降本；充分发挥党政同责、一岗双责优势，将“赶超标杆大讨论”与推进“两带两创”“军令状”指标双融合，设立创效、创新课题，将“两带两创”活动作为完成“军令状”指标的重要载体和抓手，按照计划、执行、检查、改进提升的循环管理模式扎实推进。
“创新实践”赋能“价值创造”
在“三个转变”理念引领下，通过总结“军令状”指标推进、完成情况，为进一步明晰思路、压实责任，山东企业更新观念，创新方法，决定全面开展以“管理下沉、挂图作战、一人一单”为主要保障措施的管理创新实践，要求各单位结合考核目标任务，制定“挂图表”，按图督导、按图问责，形成了分厂、车间、班组、岗位、个人五级联动体系和“人人有指标，事事有抓手”的全员、全流程横到边、纵到底的全要素对标管理模式，并采用现场观摩、实地考察等方式，建立月度现场会推进制度，选取优秀单位、车间、班组分享经验，进一步激活内生动力，发挥考核指挥棒作用，真正把挂图作战的效果体现在指标的改善上，做到“循环降本”和“量价双争”，确保完成年度目标任务。
针对对标大目标，中铝山东企业以挂图作战为载体，不断挑战自我，把“零非停+窄波动+产量最大化”作为稳产高产的主抓手，优化生产组织“紧平衡”；领导班子管理下沉包保单位，指导挂图作战实施方案，及时了解现场及员工动态，促进指标优化，建立问题清单，传递降本压力，全流程管控，确保改进措施落地；通过“一人一单”考核，健全体系、层层挂联、鞭策引导，做到日跟踪、周评价、月总结，推进指标措施落地见效，并定期进行“挂图作战优秀团队、优秀指挥员、优秀战斗员”的评选，打造管理提升的样板和尖兵，复制推广经验，推进创新实践走深走实；完善与劳动力市场价位接轨、与企业效益和个人绩效挂钩的员工收入分配机制，树立“我的工作我做主，自己的事情自己干，完成指标要抓紧，不等不靠往前赶”的理念和“价值创造决定薪酬分配”理念，调整优化收入分配关系，激发全员对标创效、赶超标杆的新活力，助推企业高质量发展。
各单位通过实施督战看板挂图作战、“夺旗”竞赛、思维导图、划分作战区、口袋卡、制订目标责任书等多项举措，层层压实责任，落实“一人一单”，形成全要素对标作战网络，确保了各单位指标持续优化、成本目标的完成。同时，“挂图作战、一人一单”考核还与“党员攀登双提升”融合，各单位党委将“一人一单”的考核指标写入《党员攀登计划书》，并作为检验“赶超标杆我能干成什么”的最终答卷，确保创新实践赋能价值创造。
“党史教育”解决“急难愁盼”
为庆祝中国共产党成立100周年，结合党史学习教育，山铝党委通过组织收看国资委暨中央企业宣传片、参加中铝大讲堂专题学习、赴红色教育基地参观、组织离退休老党员学党史上党课、开展党史知识竞赛、拔河比赛、职工大合唱比赛、拍摄快闪和专题片等多种形式扎实开展党史学习教育，在学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行中凝聚人心，激发干劲，助推各项目标任务的顺利完成。
为将党史学习教育落地见效，山铝党委严格按照集团六个“务求实效”要求，扎实开展“学党史、强党性，我为群众办实事”实践活动，千方百计解决职工群众“急难愁盼”问题，真心实意为职工群众办好事实事，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。山铝党委重点聚焦安全环保、职业健康、职业生涯规划、推进“挂图作战、一人一单”各项任务，梳理形成个人为职工群众办实事、解难题清单，做到“四个聚焦形成一张清单”；“做到七个坚持，开展七项活动”，即“坚持察实情访民意，开展大走访大调研活动；坚持转作风减负担，开展减负担提效率活动”等七项内容；沉到一线倾听职工群众心声，对基层减负事项进行摸底，梳理基层减负事项建议清单48项；干在一线践行初心使命，坚持绿色发展，积极落实国家碳达峰、碳中和重大决策部署，学史力行，持续推进“党旗引领——绿化赤泥堆场”专项行动，全面启动员工新冠疫苗接种和加快房改办证工作，截至目前，共有16个单位的1700人次种植火炬树、松树等1.1万余棵，绿化面积达万余平方米，在职员工接种疫苗人数超过员工总数的70%，房改办证完成率达71%。
在公司党委的带动下，各单位也将党史学习教育转化为实际行动，迅速掀起为群众办实事的热潮。环境新材料公司党委开通线上扫码办实事平台，实行周六党委书记接待日，倾听职工心声。第二氧化铝厂党委坚持“员工利益无小事”，及时解决调整职工上下班路线、改善厂区生活用水等职工“急难愁盼”问题7项。新材料公司党委为职工成长搭平台，帮助职工提升素质和能力，开设了技能、安全环保等25个培训班，累计参训1114人次。氧化铝厂党委以“红旗设备”“党员包保责任制”引领现场升级，并参与治理提升，增进职工安全感。氯碱厂党委升级“葡萄图”安全管理工具，开展“蚂蚁搬家”，改善职工工作、学习、休息环境，打造特色园区，为职工塑造“一步一景”“一区一园”花园式工厂。
实干为桨，信心为帆。面对错综复杂的国际环境和灵活多变的市场形势，中铝山东企业将继续对标一流，赶超标杆，极限降本，持续推进“管理下沉、挂图作战、一人一单”，为完成全年目标任务，推动企业高质量发展砥砺奋进、阔步前行。（王艾梅）