本报讯  7月27日，安徽铜陵有色铜冠池州公司召开年中工作会，17名正科级干部根据公司要求，打破过去会议形式，不谈成绩，直奔主题，以找问题、作反思、谋发展为主线，深刻剖析自身短板，认真谋划下半年打算，激荡起奋进新时代的实干强音。

“开局之年,首在解放思想，适新应变，各位管理人员思想要走在行动前，就像闪电走在雷鸣前。”该公司负责人在座谈会总结中强调。对团队中存在的思想观念陈旧、历史累积、人才短缺、行业差距四大问题进行了深刻分析，并把思想观念陈旧作为最大“拦路虎”对待，引导中层提升创新意识，在高质量发展中敢为、能为、善为。

以往，该公司年中总结让位于惯例，习惯于传统，党政负责人端坐主席台，谈成绩、晒亮点，下面掌声响完，会议随之结束。今年会议，各属地负责人、支部书记17人自评“战斗力”，谈问题、说差距。自下“作战书”，当场表态下半年怎样干，讲出具体目标和措施，激活自我奋斗“动力源”。

“今年5月份连续发生3起雷击跳电故障，造成铅分厂3次停车，设备故障防范措施及处理能力不足。”生产管理部副部长章长寿率先剖析自我，在会场当场表态，完善设备TPM管理推进计划，构建设备管理关联体系，与5S精益化、三级点检、绩效考核、A/B类设备故障分析、设备润滑结合起来，确保满负荷作业率达到90%以上。

在会议召开之前，该公司要求发言人员打破写材料常规，去掉材料“帽段”，直奔问题讲措施，写下短板数值和目标数值，不搞“花架子”，把心思集中在“想干事”上，把目标锁定在“干成事”上。“上半年，铅、锌金属回收率虽超年度基本目标，但距挑战值尚欠0.08%、0.12%。”企管部副部长唐卫国表态，下半年密切关注侧吹炉渣铅有名损失、铅烟灰产出、消耗等核心指标，确保铅、锌综合回收率同比提升0.10、0.15个百分点。

“以党建引领+控风险+提质效三个概念为主线，在明确公司现今发展方向和定位的前提下，进一步拓宽发展思路，促进内控管理提档升级，实现管理精益化和效率提升。”该公司党委书记在形势任务教育报告要求。他指出，池州尚处在“活过来”到“站起来”的过渡期，党员干部要在党建品牌建设与中心工作、5S精益管理与执行力体系建设、新人培养与项目化推进“三统一”中凝聚合力，增强使命感，铸牢担当之“魂”，提升执行力，把稳担当之“舵”，以提问淬火本领，用破题燃烧激情，切实扛起生存和发展的双重责任。

（夏富青 张军）