“十四五”开局，西部矿业集团擘画高质量发展的崭新蓝图：建设“全省领先、国内一流、国际知名”的企业集团。四川会东大梁矿业有限公司（下称“大梁矿业”）紧紧围绕集团公司高质量发展新目标，按照“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求，以党史学习教育凝聚干部职工高质量发展共识，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心，瞄定整体布局战略新坐标，锁定“绿色低碳循环”和“三大变革”两大发展关键词，主动适应经济发展新常态，积极应对市场风险挑战，沿着高质量发展方向笃定前行。

聚焦关键

答好绿色发展“必答题”

中央经济工作会议将“做好碳达峰、碳中和工作”列为2021年的重点任务之一。如何统筹经济发展与生态环保之间的关系，是大梁矿业进入新发展阶段后要做好的一道必答题。

大梁矿业积极践行“绿水青山就是金山银山”科学论断，坚定生态优先绿色发展战略，围绕“碳达峰、碳中和”目标，加快构建清洁低碳安全高效现代管理体系，加快技术成果转化和设备设施升级改造，持续调整优化产业结构和能源结构，全力推动能源资源合理配置和高效利用。

“去年12月，我们投入2000余万元，新建尾水处理设施改造项目，处理能力及使用效果达到设计要求，选矿废水经过处理后，有效降低重金属含量及PH值等危害因素，提高废水循环使用效果，减少水资源消耗，尾矿库安全环保风险全面降低。”大梁矿业安全环保保卫部主任罗资介绍。不断完善矿产开采、选矿工艺，提高矿产资源回采率和综合回收率，提升资源效率；推广绿色开采，应用充填采矿法，提高井下废石处理能力；加大环保投入，实施边坡治理工程……一张张“绿色牌”，让生态暖流不断注入大梁矿业，为实现绿色高质量发展注入了新动能。

从2019年入选国家级绿色矿山名录以来，大梁矿业始终坚持“见缝插绿”，着力在美化、绿化矿区环境方面持续加大投入，全面发动公司广大干部职工广泛种植吸尘、隔音效果较好的乔木和攀援植物，实现了矿业开发与生态保护有效融合，一幅新时代的生态画卷徐徐展开。

精细管理

答好争创一流“竞赛题”

如果说绿色发展是乘风破浪的新引擎，精细化管理无疑就是大梁矿业高歌猛进的源动力。今年以来，大梁矿业针对管理制度不全、流程不顺、程序不到位等突出问题，以精细化管理为抓手，坚持以制度为纲、制度为本，结合实际对现有制度流程进行再评价、再完善，致力厘清精细业务新流程，切实做到以制度管事，用制度管人。“通过疏通完善制度流程，公司的管理架构、管理制度、管控流程均得到一定程度的改善，精细化管理水平稳步提升。”大梁矿业矿山管理部主任黄生福说。

同时，大梁矿业不断加大现场管理力度，在崩落采矿方面，对均衡出矿等进行监督管理，保证矿石上部覆盖层均匀下降，避免混入矿石中，控制贫化率。在充填采矿方面，全程跟踪充填进路施工进度，保证充填采矿采场的衔接，采出矿结束后，地测采专业联合验收空区，保证空区形态的正确性。

值得一提的是，大梁矿业积极探索“二维码”在智慧矿山建设中的应用。2021年，大梁矿业全面采用二维码扫码上报巡查信息，为设备定置管理提供了技术支持，并将风水管、光缆、电缆等信息牌也逐步替换成二维码标牌，使标牌信息更新更加方便；将采掘生产八大系统、分层信息等内容全部融合至二维码，将安全生产装入口袋，握在手心，实时掌握安全生产情况。此举对矿智慧矿山建设将起到巨大的推动作用，为今后实现远程监控、生产系统无人值守、淘汰井下有线通讯系统等智慧矿山建设目标，打下了坚实基础。

直指问题

答好降本增效“闯关题”

近日，在集团公司矿山大会上，集团公司党委书记、董事长张永利对矿山单位把脉问诊定战略，指出要紧紧聚焦高质量发展主题，以问题为导向，牢牢牵住破解问题的“牛鼻子”，以“较真”的态度啃难啃的“硬骨头”，逐个解决困扰发展的难题、历史积累的问题。大梁矿业坚持问题导向，奔着问题去，跟着问题走，瞄准制约生产经营的瓶颈问题持续发力，逐一击破。

面对充填成本高的问题，大梁矿业全力实施实施充填降本，通过不断的优化和改造，充填成本连年下降，胶结充填成本由每立方米299.15元降至145元。胶结充填降本累计1048.7万元，废石充填降本557.50万元。

面对矿山机械化、自动化水平不高的问题，大梁矿业积极实施矿山装备升级改造项目，采矿钻车、掘进钻车与之配套装岩机和砂石料破碎站，混凝土搅拌站、罐车、输送泵、钢模板建设完成。

“砂石料破碎机没有更新以前，日处理量仅为80~90m3；投入PCS0808型破碎机后，日处理量提高到了200~300m3。生产的骨料质量比之前有较大改观，而且设备也比老设备更加节能。”大梁矿业采矿工程师马鸿录通过几组数据的对比，生动反映了不断在技术创新、设备升级中各项指标发生的巨大变化。往年完成同样多的掘进任务需要17组YT28钻机班组，按现状只需12组YT28钻机班组和1组GYTJ45A钻车就能满足施工要求。

“同时，我们还成立了大梁矿业矿山创新工作室，制约高质量发展的问题出在哪里，哪里就是我们工作的主战场。”黄生福说。

创新工作室全体成员以问题为导向，全员参与科技攻关行动中，创新工作室领导小组每月召开一次会议，布置本月的创新工作，确定研究课题，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。截至目前，已解决各类生产难题18项。

谋定而动

答好未来发展“思考题”

善谋者胜，远谋者兴。随着全球新一轮科技革命和产业变革的兴起，数字化、网络化、智能化、自动化已成为制造业发展的主要趋势。大梁矿业整体布局未来发展规划，“高质量发展、碳达峰、碳中和、科技创新”等成为关键词。“今后，矿山必须在科研上下功夫，让矿业开发迈向绿色发展，实现自动化、智能化、清洁化生产。”大梁矿业党委书记、董事长李辉表示。

未来，大梁矿业将以更强的决心、更大的视野，加快智能制造步伐，实现人工智能、工业物联网、云计算、大数据、智能装备等与开发利用的深度融合，形成全面感知、实时互联、分析决策、动态预测、协同控制的智能系统，采矿工程迈入遥控化、智能化阶段，选冶过程全面实现自动化，并逐步拓展到智能化阶段，运输过程引入无人化概念，让矿山大数据展露出强大生产力。

战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时。大梁矿业全体干部职工将树立义不容辞的责任感、时不我待的紧迫感和慢进即退的危机感，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，比作风、比素质、比业绩、比创新，敢闯敢试、勇毅前行、唯实惟先、善作善成，在新时代的“赶考”路上交出亮丽答卷。

（张海 李广建）