今年以来，山西华兴铝业有限公司（以下简称“山西华兴”）、山西中铝华润有限公司（以下简称“山西中润”）坚持以党建为统领，借党史学习教育东风，结合“赶超标杆我能干成什么”大讨论，扎实开展全要素对标，提升价值创造能力，全面推行“五标一控”管理模式，全力提质增效。上半年，两公司均创造了时间过半、任务超额完成的经营业绩，以实际行动向建党100周年交上了一份优异答卷。
深化对标 向标杆看齐
两公司以“确定标杆-寻找短板-分析原因-设定目标-制定措施”为主线，坚持内外结合，既向中铝内部标杆学习，又向优秀民营企业对标，共派出5批次30余名党员干部，前往贵州华锦、华仁和孝义兴安化工进行对标考察，共形成考察报告8份、对标指标75项，深度分析查找了企业短板弱项。
两公司坚持问题导向、目标导向、结果导向制定打造标杆的总体工作方案。两公司领导班子召开专题交流研讨会，围绕全要素对标情况，就如何缩小差距、补齐短板展开了深度交流和头脑风暴，层层分解关键业绩指标，明确了提升企业价值路径。同时，公司纪委将“赶超标杆我能干成什么”大讨论活动纳入大监督体系，形成有效监督检查机制。上半年，山西华兴完全成本与贵州华锦差距缩小至67元/吨；山西中润成本水平和降本幅度均位列中铝股份电解铝企业第一名。
提产降本 向产量要效益
山西中润在中铝总部和各股东方大力支持下，启动了其后一半产能，完全成本大幅下降，并通过了高新技术企业认定，本年度享受到减税10%、研发费用加计扣除、固定资产加速折旧等一系列优惠政策。上半年，山西中润减征企业所得税近3000万元，研发费加计扣除1000余万元，专用设备抵免企业所得税近300万元。同时，公司持续优化“五标一控”管理模式，生产过程中落实稳定为王，坚持工艺标准化、操作精细化，抓好全流程管控，技术指标持续优化，产品质量持续向好，99.85合格率99%。
山西华兴发挥兴县资源富集优势，多方协调，提升自采矿量，成本下降明显；坚持动力煤、石灰、烧碱100%直供，价格大幅下降；液碱采购推行“双赛马”机制，大幅压缩贸易商和直供的差价。同时，氧化铝生产部精准制定倒组检修计划，保障了氧化铝实产；氧化铝热电动力部组织上下网电量指标竞赛，合计降本300余万元。此外，山西华兴还开展了技改降耗攻关，消耗指标改善明显，矿耗、碱耗、电耗、蒸汽均达历史最优水平。
党建统领 向高质量奋进
两公司始终坚持党建统领，特别是自党史学习教育启动以来，公司党委突出政治引领，让学习教育“动”起来；突出创新方式，让学习教育“活”起来；突出成果转换，让学习教育“实”起来，使党史学习教育凝聚成向高质量奋进的磅礴力量。例如，举办“颂歌献给党”大型演唱会、开辟党史学习教育专栏、打造党史学习“空中课堂”、录制党史知识“每日一题·快问快答”视频等多种形式学习党史，并充分利用兴县红色资源，开展“瞻仰革命遗址遗迹，重温红色记忆”实地教学活动。一系列活动的成效显著。
两公司领导班子成员深入联系，相互讲授专题党课，开展调查研究，了解基层党的建设、意识形态、生产经营和安全环保等工作开展情况，围绕党史学习教育，了解基层职工需求，为职工办实事、解难题。通过亮化厂区与生活区、更换维修游乐场和职工活动室健身器材、岗位送清凉等实事，增强了职工群众的获得感、满足感、幸福感。氧化铝党总支定期组织党员干部到生产一线义务劳动；电解铝生产部党总支组织人员清扫皮带廊；综合管理部党总支组织党员更换、清洗办公区域、生活区的饮水机滤芯，解决员工宿舍管道漏水问题等。一系列举措解决了员工诉求，得到了员工们的称赞。
下一步，山西华兴、山西中润将认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，咬定“山西中润成本竞争力要争取进入中铝第一，山西华兴要进入中铝第三”的奋斗目标，秉承“艰苦奋斗、真抓实干、争创一流”为内涵的“工匠”精神，争取全年创造更好的经营业绩，为吕梁基地高质量发展奠定坚实的基础。(齐向前)