8月10日，东轻在老办三楼大会议室召开7月份经济活动分析会，中铝制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书，东轻总经理、党委副书记张荣旺等班子成员，总经理助理、副总工程师，各单位各部门党政主要负责人，巡察组组长、团委书记等参加了会议。

会议由东轻财务总监陈凯鸣主持。

据了解，7月份，东轻持续上半年“双过半”的良好态势，铝加工材产销量仍保持高位，A品订货、产、销量均处于历史较高水平，产品质量继续稳步提升，利润总额已超过奋斗目标，东轻经营业绩节节升高。

会上，王学书对东轻7月份生产经营情况给予充分肯定，并就做好下一步工作提出要求。

一是要紧盯重点工作，挑战自我，不断创造历史。王学书强调，干部要始终站在东轻未来发展角度，真干实干，均衡生产、均衡销售、均衡回款等工作要做到更优更精；要紧抓发展机遇，向行业水平对标，找差距找不足，不断赶超标杆；要进一步激励职工群众鼓足干劲，保证东轻持续增产上量。

二是要学党史、立标杆，做强做优东轻。王学书强调，要真学真用真干，把党史学习教育成果转化为实干动力；要开拓思维，坚持主动学，走出去学，做到学有所获、学有所用，以能动性与创造性赶超标杆、成为标杆，为东轻发展做出应有贡献。

三是要持续做好环保和防疫工作。王学书强调，要严格落实中铝集团、中铝制造及省市政府对防疫工作的各项要求，防控；要抓好环保各项基础工作，切实隐患。

会上，张荣旺对东轻下一步工作提出具体要求。

张荣旺强调，一是要调结构、增产量，做到两手抓、两促进，坚定目标，向更高台阶迈进；二是要扎实推进金属压降相关工作，保证落到实处；三是要把铝锭基价作为风险控制点，加快推进缩短账期工作，按照部署安排积极寻找应对措施；四是要提前谋划下一步计划，打通生产窄口瓶颈，化被动为主动；五是要目光长远，发挥技术核心优势，加快推进新产品研发进度，坚持做到“生产一代、储备一代、研发一代”；六是要通过管理降本、工艺降本、采购降本、能耗降本等措施，加大成本压降力度，减少资源浪费。

会上，财务部、战略发展部分别对东轻7月份经济活动和对标工作情况作了分析汇报，制造部、营销中心作了相关专题汇报。公司相关作了点评交流。