今年以来，云铝淯鑫铝业有限公司（以下简称“云铝淯鑫”）积极贯彻落实中铝集团党组书记、董事长姚林调研云铝时的要求，以全面提升价值创造能力为导向，深化全要素对标，全面提质增效，主动作为、乘势而上，交出了一份亮丽的“成绩单”。

一分部署 九分落实

2020年12月，姚林到云铝股份及云铝淯鑫调研时强调：“要着眼未来、定位一流，在改革创新中提升价值创造力，推动企业实现更高水平发展。”这一席话，既是动员令，又是攻坚决战令。

按照企业“生产单位和成本中心”的定位，云铝淯鑫领导层清醒地意识到，与新要求和新形势相比，企业干部思想观念、管理体制机制、价值创造能力、人才队伍建设等重大课题亟待作出新的改变。

思深方远虑，谋定而后动。云铝淯鑫班子成员以问题、目标、结果为导向，深入一线基层开展调研，连夜开展分组研讨、广泛听取大众意见，形成了以领导班子为核心，各部门为主要执行端的合力。2021年初，公司一届四次职代会明确提出了“打造合作共赢、高品质差异化、低成本竞争力优强企业”的定位，确立了“冠军、领先、追赶”三类指标。

围绕最新定位，在充分论证的基础上，云铝淯鑫对照生产工艺、成本管控、全要素对标、管理提升、智能化建设、合金化发展等内容，制定了《学习贯彻落实姚林董事长调研云铝重要讲话精神工作方案》，细化目标7项重点措施97条，工作思路进一步明晰，目标进一步明确，并以“内部+外部”的对标双模式，结合“日跟踪、周分析、月对标”三项机制，及时找差定向，全面推动专项工作向纵深开展。

对标管理 取长补短

对标管理是现代企业最重要的管理方法之一，是帮助企业提升改善经营管理水平的系统工具。自2020年中铝集团“全要素对标”工作全面推进以来，云铝淯鑫坚持对标一流，与公司历史最好指标、集团内兄弟单位、行业先进对标，有针对性地制定了《全要素生产指标对标提质增效专项工作方案》，围绕产能利用率、综合能耗、消耗成本、质量提升等生产技术经济指标，充分运用财务“三张表”，分析各项指标内在联系，以系统化思维找差距和补短板，不断缩小对标差距。2020年至今年上半年，28项对标指标中有18项达标，达标率达64.29%，其中，氧化铝单耗保持集团板块前列。

云铝淯鑫围绕“三类指标”，持续深化全要素对标工作，开展了“赶超标杆我能干成什么”大讨论活动，分层级制定18项目标、76项措施，并结合目标值，先后进行电解槽维护、供电线路排查、优化炭块除尘效果等专项突击活动，进一步细化成本管控单元和各项指标任务；与此同时，坚持低库存高效运行模式，资产负债率大幅下降，机物料消耗同比降低7.05元/t·Al，辅助用电同比降低13.27kWh/t·Al；并通过短期支援与长期支援双管齐下的方式，使劳动生产率大幅提升，公司对标管理工作取得显著成效。

抢抓机遇 提质增效

为积极响应国家和云南省疫情防控相关要求，严格落实姚林董事长在云铝调研时提出的“加大市场化改革力度，强化市场意识、效率意识、竞争意识”要求，云铝淯鑫按照“抢市场、增效益”的安排部署，坚持防控不马虎、生产不停步、销售不松劲，以经济性为前提，加大与白水工业园区铝加工企业的合作，建立节日期间及日常的铝液延续销售供需新模式，全力配合地方政府招商引资，新引进2家下游企业落户白水工业园区，做大产业集群发展规模，拓展市场增创效益，持续巩固云铝淯鑫在工业园区的龙头地位。截至7月底，铝液销量同比增加17.37%，高品质铝销量同比增加37.75%，实现利润最大化，跑出了淯鑫“加速度”。

今年上半年，铝价创13年来新高，云铝淯鑫紧紧抓住市场机遇，在抓好生产组织的同时，陆续启动了350kA系列整理机组改造、散装氧化铝、浓相输送、布袋加工等项目改造工作，其中，350kA整流机组改造工作比原计划提前23天完成，改造后的整流机组单机整流效率提升0.05%，节电9.2万千瓦时，仅此一项就节约电费20.7万元。散装氧化铝改造项目成功运行，输料时间缩短70%，大幅提升输料效率的同时也大大降低了员工的劳动强度。布袋项目成功运行，成为新的利润增长点。随着生产组织的稳中向好，项目的顺利落地，公司经济效益实现了大幅提升，盈利能力达到历史最好水平，形成了新的核心竞争力，展现出云铝淯鑫的勃勃生机。

党建引领 红色赋能

今年是中国共产党的百年华诞，云铝淯鑫党委以党史学习教育为契机，将党建引领和生产经营深度融合，凝聚全员励精图治的共识和提质增效的信心与力量，让党旗在云铝淯鑫高高飘扬。

云铝淯鑫党委统筹策划、各基层党组织多点发力，大力开展“学党史、强党性，我为群众办实事”“党旗在基层一线高高飘扬——我为中铝作贡献”“节约一度电，多产一吨铝”“学百年党史担使命、强过硬作风创佳绩”等专项行动。领导班子率先垂范，深入一线班组查实情、访民意，建立“我为员工办实事好事”项目清单，着力解决降本增效、节能减排、服务员工等方面工作66项。各基层党组织围绕“两带两创”“七一”等系列活动，开展策划创效项目15个、创新项目12个，全员合力攻坚创效890万元，降本270余万元，切实将党史学习教育转化为企业攻坚克难的动力，以“红色引擎”推动各项工作稳步向前，不断提升价值创造能力。