近日，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”或“公司”）召开提高运营效率专题调研暨半年工作务虚会。会议聚焦中钨高新董事长、党委书记、株硬董事长李仲泽在公司第三届董事会第十六次会议上提出的“以大格局谋划高质量发展，紧扣提高运营效率”这一主题，立足公司全年发展目标，同时结合自身实际工作，深入查找问题和短板，系统谋划下一步提升的方向和举措，切实促进公司高质量发展水平不断提升。

会议由公司总经理、党委副书记毛善文主持，公司领导、非班子高管、职能部门负责人，各生产经营单位党政负责人以及分管生产、营销工作的班子成员参加了会议。

会上，财务部作公司运营效率专题分析，指出各生产经营单位存在的问题，提出工作改进方向。型材分公司、异型合金事业部、钻头合金事业部、钻掘工具事业部、粉末事业部、进出口公司、长江工具公司等单位作主题发言，提出具体工作思路和解决方案。公司领导和相关单位负责人进行了点评。

公司党委书记、副总经理张晓军在会上讲话。他指出，公司开展提高运营效率专题调研，是有效运用问题导向工作思维办实事、开新局的重要安排，是推动十九届五中全会精神和习近平总书记在国家雪车雪橇中心考察调研时的重要讲话精神在公司落地见效的重要举措。提高运营效率，要坚持持续改进，包括劳动效率提升、装备自动化升级、工艺流程优化等，下一步的重点要放在持续改进薄弱环节上。要坚持降低两金占用，加快物料周转。对于不合理的两金占用，该处理的必须坚决处理。要加强对重点客户的管理，提升重点产品占有率。

毛善文在总结讲话中肯定了公司上半年取得的成绩，并提出四点要求：一是转观念。要由过去的重规模逐步转变为坚持高质量发展不动摇，充分利用在手资源，提升效率和效益。二是调结构。相关部门要密切配合，通过推进IPD体系等措施，优化客户结构、产品结构、员工结构等。三是降成本。要加强考核，严格物料管理；要加快粉末生产线自动化的建设和推广应用等。四是出新品。要对标世界一流，重视人才培养；加强对课题的考核，加快立项，确保在2年内每一个事业部都能打造出国内领先产品。

毛善文强调，要把为企业谋发展,为员工谋幸福作为工作的出发点和落脚点，推进企业发展，不断增强员工的归属感、幸福感、获得感。