近年来，中铝河南洛阳铝加工有限公司冷轧车间（简称“冷轧车间”）党支部坚持以党建为引领，发挥党建融入生产、推动管理、创造效益的根本作用，唱响了党建和生产管理密切融合的主旋律，在轧机提速、管理提效、人机相融等核心工作方面每年一个大台阶，为公司扭亏为盈和年产能达到10万吨作出积极贡献，在多次获得公司先进单位和支部的同时，今年“七一”前夕荣获洛阳市“先进基层党组织”表彰，成为公司有史以来获得地方党委表彰的唯一一个市级党支部。

支部建到车间

冷轧车间承担着公司95%以上的商品材生产任务，是该公司从熔铸到热轧、精整的中间和瓶颈工序，起着吃得下和转得出的特殊作用。车间现有职工98人，其中党员和积极分子占比达到34.5%。如何把党员的作用激发和释放出来，车间党支部一班人三管齐下：首先是抓住公司党委把支部建到车间这一契机，破解和梳理原来部门和车间合署管理而形成各唱各的调、主题活动无法开展和无法聚焦中心工作等弊端，积极加强、巩固和发挥阵地作用，有的放矢，使党员和支部把工作重心不断前移和下沉到产量、效率、降本上来；其次是以创建标准化党支部为抓手，全面夯实支部基础管理工作，创建了“党员之家”，配置了会议桌椅、电脑、投影仪等硬件设施，建立健全“三会一课制度”、党员管理制度和支部共建制度等，让党员有“家”的同时，也明白学在前、做表率，守规矩、有作为，从而增强党员的责任感；三是守正创新，实施了党支部月度工作闭环量化考核办法，每月以数据、业绩、指标、亮点总结通报，每名党员积分向职工公开。指标和数据成为党员是否合格和先进以及向上级推先评优的主要评价依据，点燃了党员立足岗位、干事创业的激情。

支部到车间，工作大改观。2017年以来，该车间党支部围绕轧机提速做文章，党员争做高速轧制“第一人”，使四台轧机先后达到设计速度，攻克了建厂十几年来屡不见效的难题，取得了显著效果。2050冷轧机作为洛阳铝加工的主要生产设备之一，承担着冷轧工序近50%的生产任务，是公司重点监控对象，但由于种种原因生产效率一直不能达到设计速度，成为公司达产达标的“拦路虎”。为了提速提效，该支部以党员为骨干，在解决设备硬件和厚度允许的基础上，着力疏导主操手畏手畏脚和害怕断带引起考核、承担责任等思想顾虑。关键时刻党员白静辉勇敢地站了出来，大胆进行尝试，一边摸索一边总结，带头把轧制速度提升到1000米/分设计速度，为大家树立了榜样。先进需要弘扬，在支部的关心下，白静辉还在生产中创造了多项纪录：2016和2017年连续两年没有产生不合格品，单班开坯73道的最高纪录和班计划完成率170%等多项纪录至今未被超越。借助2050轧机提速成功的东风，车间党支部广泛宣传和发动其他机台，使四台轧机形成了高速轧制的生产氛围并先后达到设计速度。

2019年，冷轧党支部以“两带两创”活动为载体，集中开展“冷轧机减少轧制道次”攻坚活动，从发挥生产一线党员的积极性入手，深挖设备潜能、优化生产工艺，实现了降本增效、提升产能，使冷轧产能得到大幅提升，该项目获得了中铝集团2019年银点子合理化建议一等奖。2020年，冷轧党支部进一步深挖潜能，开展了产能提升攻关，制定冷轧产能突破月产1万吨计划并全面发力，成效显著：1450轧机通过卷径增大提升了轧机通过能力；2000轧机通过操作系统升级和产品线的扩容改造，使得冷轧产能更加匹配和合理，解决了以前生产不均衡的矛盾。

从提速度到减道次，从重视典型引路到重视金点子，车间聚集了效率提升的合力，实现了产能大提升：2018年至2020年，冷轧年产量分别为9.93万吨、10.42万吨、11.35万吨，可谓是一年上升一个台阶。尤其是2021年，在每月稳产在万吨之上后，4月份再夺1.15万吨高产，创造了公司建成投产以来冷轧车间月产历史最高纪录，为公司产量的达产达标作出了重要贡献。

对标革新提升

作为扎根公司生产一线的基层党组织，冷轧车间党支部深知装备保障是金饭碗的内涵。在装备能力提升上，积极发挥党建引领作用，着力打造有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的党员队伍，使党员的先进性和模范带头作用得到充分发挥，积极主动解决岗位难题的主动性和能力不断提升。2018年以来，党支部拓宽视野和思路，内外兼修，对标杆、学标杆和抓技改、严管理统筹兼顾，使一系列阻碍设备潜能发挥的难题得以攻克。通过与瑞闽、明泰等企业对标，对影响产能提升的瓶颈设备问题进行了攻关改造，提高了设备精度和自动化程度，为轧机提速提效扫清了障碍。其中，1450轧机卷径增大改造和磨床精度提升技改攻关因成效显著获得了公司最高万元奖励。通过对标，党员感受到了差距和责任，主动解决问题和勇挑重担的责任得到增强。2020年初，2000轧机因卷取锥头高速异响被迫停机调整设备精度，因疫情原因，完成此项工作的外协技术人员无法到场，党员邓骠主动请缨，带领攻关突击队靠自身技术力量啃下了这块“硬骨头”，不仅提前48小时完成任务，且调整进度远高于行业标准。

通过对标，支部发现，没有核心产品就没有市场的话语权，也就没有较高的经济效益。针对镜面铝产品在汽车、装饰行业的兴起，尽管加工费可观，公司装备和技术具备生产条件，但工艺技术和工序复杂的难题使许多企业望而却步。面对考验，党员和主操手王冰卫经过反复摸索，形成了独立的操作法，使镜面铝产品迅速打入市场并逐年增量，成为洛阳铝加工增盈的重要增长极。

情暖全体职工

冷轧车间党支部时刻把情暖职工牢记于心，让职工感受到组织的温暖，激发岗位发光发热。

针对职工的烦心事，建立了常态化的谈心谈话制度，及时化解职工心结；在近期党史学习教育中，将学党史和为职工办实事结合起来，通过改善车间班前班后生产生活环境、为特殊职工建立定期回访台账，使职工切实感受到自身的存在感和价值感，增强了对企业的价值和文化认同。

针对职工家属和子女不了解企业和家人的工作情况，该支部组织二十多名家属和子女开展“走进中铝、体验生活”主题实践活动，拉近了企业和社会、职工和家庭的距离，使职工家庭关系更加和谐。今年疫情肆虐期间，党员宋华北带头坚守岗位40天没有回家；新主操王宏在支部的关心帮助下，勤学好问，半年就成长为一名合格主操。

一分耕耘，一分收获。冷轧车间党支部通过扎扎实实抓党建和善于抓重点和关键，使车间工作在几年时间内实现了蝶变，以“小舞台也有大作为”的生动实践为党建也是生产力做了生动注解。在冷轧车间党支部等9个支部的共同努力下，该公司经营业绩再创历史新高，今年前7个月，完成产销规模6万吨，同比增长18%；实现利润1439万元，同比增利909万元，完成年度预算目标的143.9%，为洛阳铝加工奋力“十四五”新征程和高质量、内涵式发展开启了新局面。