中铝集团党组书记、董事长姚林指出：“改革是背水一战，不是改进。改进只要有进步就可以，改革是革命，绝不能只打雷。”这就要求我们以自我革命的勇气推进改革，赶超逆袭。

近日，中铜华中铜业有限公司职业经理人改革一周年期满，终结了连续11年的亏损局面。洛阳铜加工、昆明铜业今年年初实行职业经理人改革，上半年，实现扭亏。从3家铜加工企业改革前后的经营状况看，职业经理人改革的“撬动效应”正逐步显现，初步证明职业经理人改革是提升企业运行质量、效率，提高企业发展活力、动力的有效途径，是企业经营回归市场本质和企业“市场避险”的必然选择。今年，中国铜业有限公司还要完成12户子企业职业经理人改革和54户企业任期制和契约化管理，用改革“金钥匙”破解企业发展难题，增强企业竞争力。

深融合，用好党建“法宝”。职业经理人的身份变了，不变的是听党指挥、为党工作的责任和党性。要在党建融合上下功夫，以制度的融合、人的融合、事的融合把党组织的政治优势、思想优势、组织优势和群众优势转化为企业治理优势、竞争优势，把党员队伍创造力、凝聚力、战斗力转化为企业核心竞争力，做讲政治的企业家和善于管理企业的政治家，在改革中打造具有鲜明红色底色的国有企业家队伍。要传承好支部建在连上的光荣传统，确保“兵撒万里，心想一处”，把基层党组织建强建过硬，确保各项改革措施最有效率地在基层落地、落实。要激发党员活力，不讲条件冲在前，在支持改革中当先锋、打头阵，在破解难题中当尖兵、挑重担，在经营创效中创佳绩、作奉献。

活机制，从“要我改”到“我要改”。改革不是权宜之计和应付之策，而是动真碰硬。干部员工要以市场化思维认识改革、对接改革、参与改革，通过三项制度改革实现新突破。用市场化思维、市场化标准、市场化措施启动三项制度改革“开关”，坚持业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬、多元多层中长期激励，切实从“低成本养人”向提高劳动生产率提升。人工成本要对标行业水平，实施总量控制、差异化分配和精准激励，实现职工收入结构性增长。要通过抓住用工机制市场化改革方向的“牛鼻子”，让原来“不想改”的主动作为、投身改革，让原来“不敢改”的卸下包袱、迎难而上。“负面清单”管理把权力放下去，把效率提上来，确保企业接得住、用得好，做到精准、科学、客观，进一步提高管控效率，强化“管”的能力和“管”的权威。

提效率，从“要我干”到“我要干”。提效率就是“企业多创效、职工多挣钱”，以效益为中心，实现销售围绕市场转，生产围绕销售转，采购围绕生产转，一切围绕效益转。要用好考核指挥棒，强化正向激励，激活人力资本，加快构建业绩导向鲜明的激励约束机制，在考核分配、中长期激励、职级晋升、荣誉奖励等方面形成“政策包”和“工具箱”，使改革措施直达基层。要坚持精准激励，建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬激励制度。在激励对象上，突出“精准+有效”，聚焦骨干员工、关键核心技术创新人员和企业家。激励措施要突出“组合+协同”，用好精神激励，营造干事创业的良好环境。

职业经理人改革不是升级版的业绩考核，不会有“考核剔除”，不会实行“从众法则”。这是压力，是挑战，更是机遇。部分企业在改革成效初显之际，更要鼓足那么一股子气和劲，以思想上的破冰、行动上的突围，增强深化改革的紧迫感。其他单位更要向改革起步早、成效好的企业学习，聚焦改革重点全力突破，借势借力，以点带面，握指成拳，实现“盆景”变“风景”。