“要充分利用合理化建议、五小活动、两带两创等创新创效平台，不断将创新成果转化为公司生产力和竞争力”。这是文山铝业党委副书记、总经理郝红杰在公司年中工作会上，对下半年的科技成果转化工作提出的具体要求。

今年以来，为促进公司赤泥脱钠项目达到脱钠效果，生产集控中心成立了以李俊福为组长，周兴勇、范超、李小波、王超等人为组员的党员攻关小组，推进赤泥脱钠技术攻关工作。

抓党建，促责任落实。“对赤泥脱钠项目，每个人重视起来，党总支要抓好责任落实，周兴勇负责项目总体方案及实验，范超、李小波、王超负责流程改造，10天以内完成......”李俊福在项目启动会上进行了详细地安排。为尽快制定出 “投入少、工期短”的改造方案，攻关小组成员每天到现场进行蹲点勘察，排查对赤泥脱钠流程，为流程改造创造了有利的条件。党总支采取早上“晨会”安排任务，下午“攻关会”总结推进，分工合作，密切配合，有力推进了各项工作落实。

抓关键要素，找出突破口。开弓没有回头箭。经过分析研究，攻关组成员发现采用单个脱钠槽进行赤泥脱钠，存在短路出料，且无法保证电石渣与赤泥的反应时间，导致赤泥脱钠处理量少，脱钠效果差。在确认反应时长是制约脱钠效果的关键因素后，攻关组成员周兴勇、陈映加班加点分析数据、查看资料，在实验室一呆就是一整夜。他们模拟脱钠工艺，按照生产正常数据配比反复进行对比试验，终于找到佳的反应时间，项目取得了重大突破。

抓成果运用，助力目标达成。这一重大突破，进一步激发了攻关小组的信心，随后，攻关小组成员集思广益，通过合理化建议、职工建言献策等方式征集广大职工的意见建议，终成功摸索出了降低钠硅比的办法，并总结形成了“低碱脱钠”操作法。使用该操作法以来，回收碱量环比升高116%，的降低了氧化铝生产碱耗，为公司“降本增效”做出了积极贡献。

唯有创新，才能在通往未来的道路上行稳致远，才能让企业牢牢把握发展主动权，抢占制高点。每一个创新突破的达成并不是一蹴而就，其中需要攻克的难题，需要突破的关卡，需要付出的努力，是在团队的默契配合中，在个人的忘我付出中而变成现实，这也真正诠释了生产集控中心在公司发展当中的责任与担当。