今年以来，铜镍市场价格持续向好，新疆维吾尔自治区哈密和鑫矿业有限公司（以下简称“和鑫矿业”）党委抢抓机遇、乘势而为，抓班子带队伍，发挥“头雁效应”，实现党建工作与中心工作深度融合，生产经营实现持续盈利，跑出高质量发展“加速度”。

把握新机遇

筑牢融合发展“新高地”

和鑫矿业着力解决党建工作与生产经营结合不够紧密、融合不够顺畅的难题，不断提升经营质量效益，筑牢融合发展新高地。

公司党委班子成员靠前调研，带着问题参加支部组织生活会，对支部党建工作、重点工作进行针对性点评；与一线党员开展谈心谈话，听取不同岗位员工想法、建议，通过充分研究、讨论，明确了产品提质增效、降低采购成本、技改创新等5大类14个“攻坚摘牌”项目。

结合生产经营工作中的重点和难点，精准立项、科学选题，投入定向激励资金，保障“攻坚摘牌”项目取得实效，参与者得到肯定。各车间、部门组织专业人员主动申报、立项，支部全体党员自觉亮身份，坚持一名党员就是一面旗帜，通过项目带动、有效定位、扬长避短、精准发力、强化考核，推动技术人员发挥创新能力，形成把业务骨干培养成党员，把党员骨干培养成技术骨干的“双培养”机制，逐步形成“赶超比拼”的工作氛围。

今年以来，采矿车间党支部建立“精细化设计、精细化指导、精细化施工、精细化作业、精细化管理”体系，中深孔施工效率提升了5%，充填能力提高了50%，选矿尾砂外排量逐步减少；选矿车间党支部精选立项课题、严格过程管控，通过现状分析、细化管理、优化控制、流程改造、新设备应用5个步骤，销售镍精矿品位较“攻坚摘牌”目标提高了5.5%，镍精矿含铜品位较“攻坚摘牌”目标下降了2%，实现了产品提质增效，降低了下游企业成本。

“线上 智慧党建”

用好评价考核“指挥棒”

和鑫矿业党委立足探索“线上+智慧党建”新路径的同时，用好评价考核“指挥棒”，促进党员、干部、技术人员补齐短板、提升素质。按照“消除无党员班组”总体目标，将党员发展重点放到生产一线、重点岗位中。2021年，新吸收入党积极分子7名、确定发展对象7名，党员人数占员工总数的18%，始终永葆党员队伍的生机与活力。

运用互联网、大数据等，通过“现场管理3.0”系统，探索“线上+智慧党建”路径，实现党建信息资源融合共享。打破党建工作时空限制，设立党史学习教育、党史知识测试、音视频学习、党史学习笔记、抄录学习、党内法规条例和上级党委文件学习等内容，与“学习强国”形成互补，进一步量化、细化学习内容，确保党员随时随地进行学习。

坚持党建工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，制定和鑫矿业党委《党建工作责任清单》《党建工作任务清单》《党建工作问题清单》，将党建工作考核比例调整至绩效考核的30%，建立考核台账，加强跟踪指导，通过数据分析，对基层党组织的党建工作情况做到心中有数。以目标责任书形式与基层党支部签订党建责任书，层层细化，分解党建重点工作目标，精准落实责任，使每个党支部的党建工作任务得到进一步细化、量化。

建立完善正向激励保障机制和负向惩戒约束机制，修订完善《干部/党员效能考核方案》，推进干部党员效能考核，力求考核更精准、更管用，让干部有奔头、有干劲；以客观、公平、公正的考核结果，执行带薪考核、末位淘汰机制。落实中层干部“管理岗位与职级相分离”和技术人员“评聘分离”制度，明确退出机制，对23名中层干部进行全部解聘，重新聘任上岗，构建“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。

选树新典型

当好解决问题“主攻手”

和鑫矿业以典型引领强化队伍管理，通过中心工作促进党员发挥先锋模范作用，推动各项工作再上新台阶。

每季度大力宣扬表彰党员先进典型，不断提高党员上进心。打造黄世建（党员）创新工作室，从一线操作人员中挖掘爱学习、对专业技术感兴趣的员工进行培养，让员工在工作成就、技术成就中感受创新成果带来的经济效益、管理效益、技术效益、人才培养效益。成立了初、中、高级工教学实训室，同时精准设立创新课题，开展“理论+实操”的授课方式，采取“教学考用”一体化模式，打造“一岗多能”员工队伍。黄世建（党员）创新工作室精选课题立项，和身边员工一起研究的《矿区后门远程控制系统》课题，解决了保安员开锁不便和耗时问题，研发的井底泵房远程在线监控系统，避免了干抽和烧坏水泵现象，解决了人工启停水泵机组的问题。

开展“党员身边‘三无’活动”，推进党员干部承包班组、参加班前会、讲安全课，查找各类隐患169条、“三违”查纠39人次。各党支部根据工作实际，打造“品牌党支部”，开展“线上+党建+安全+生产经营”，采矿车间党支部试行党员包班组、党员包中段，推进党员身边无事故；选矿车间党支部实行党员承包项目，在工艺优化、提精降镁、保证回收率和运转率、节能降耗方面开展创新技改；机关党支部开展了党员下班组调研、现场解决问题活动。

聚焦履职尽责

筑牢廉洁“防控线”

和鑫矿业充分发挥纪检监察专项监督职责，督促各党支部领导班子落实“一岗双责”，不断加强党风廉政建设。常态化对各单位日常工作情况、监督对象履责及廉洁自律情况开展日常监督。组织开展党风廉政建设责任制检查考核，确保压力传导到位、责任落实到位，今年以来共开展廉政谈话11人次。

紧盯“四风”问题顽疾，加强安排部署、开展廉政提醒，以信息形式向干部员工发送廉政提醒，要求节日期间严格践行廉洁自律各项规定。开展专项检查，对节假日期间公务车封存、应急值班、领导带班、是否有违规违纪等情况开展明察暗访10余次，结合安全生产、疫情防控等工作，切实监督工作落实情况。以风险点排查为切入点，将监督延伸至事前酝酿、事中讨论和事后执行全过程，对执行不力的中层干部开展约谈提醒，推动各部门健全内控制度机制10多项，用制度激发廉洁办公的最大效能。

精准运用“四种形态”的“第一种形态”，对不守规矩、不作为、慢作为的干部进行提醒谈话。对“一岗双责”履职不力的干部给予处置，处置结果与班子考核评价、评先评优、晋升职级挂钩，把严管干部和关心干部结合起来，让敢为、快为、善为的干部得到关心、受到重用。目前，公司共有63名中层干部和关键岗位员工签订《廉洁从业承诺书》并建立廉政档案。