动力变革、效率变革、质量变革是企业改革创新的根本，是维系企业长远发展的命脉。近一段时间以来，中铝西北铝业有限责任公司深加工中心（下称“深加工中心”）贯彻落实习近平总书记在庆祝建党100周年大会上的重要讲话精神，学习公司年中会议精神，深刻领悟到企业面临的新形势、新变化、新要求，变压力为动力，寻求创新和突破，以“做细做实做真”的步伐，转变工作节奏，迅速行动，取得了阶段效果。

“早”字上做文章

细节决定成败，思路决定出路。面对公司生产经营形势的快速变化，深加工中心各级人员进行了反思、反省。大家意识到还存在“思路不够创新、转变不够明显、工作落实不具体”的问题。为此，深加工中心“快”字上行动，“早”字上做文章。

8月5日，深加工中心确定了早会制度，要求主管助理级以上干部立足生产经营，在机加工区厂房现场召开早会。深加工中心副主任刘津海对早会提出三点要求：一是部署当天工作重点，重点设备的特急件加工，要高效、快捷；二是汇报昨天工作的重要情况，包括产品的加工情况和需要解决的问题；三是有关安全、质量、现场管理和科室管理工作的推进。

早会给职工传递了“变”的压力、“变”的动力，大家的自觉性、纪律性、严肃性明显增强，主动开启各类床子的时间由原来的八点半，提前到八点，工作效率明显提升。深加工区从现场管理入手，盘点库存，清理再制品、半成品，对近两年没有音讯加工的库存铝制品，锯切后交熔铸制造部。机加工区整理、整顿现场钢件、卫生死角，重点对在线钢材、工模具登记造册，做好“修改代”工作，严格执行公司总经理王文高在深加工中心经济活动分析会上提出的“今年不允许再进黑色金属”的指示精神，把资产盘细做活。

“活”字上创机制

党建引领，创建特色。贯彻落实公司“1+6”发展思路和“1116”发展规划，以价值创新、价值创造为目的，全力以赴开发高端铝合金锻件加工、航天煨弯大型框环，努力盘活资金、培养人才，打造深加工中心核心品牌。

心中有信仰，脚下有力量。党建管理、党史学习与生产经营、劳模创新深度融合，党总支书记王雄给广大党员上党课，深入锻造班组讲授伟大的“建党精神”，坚定信仰信念，努力把职工思想、意识统一到当前紧迫的工作上来。同时，提炼总结“5个结合”经验加以推广。一是技术攻关。坚持专业技术研发和传统锻造相结合，边学边干、边学边改、边干边研发，尽快实现批量化加工的稳定。二是因陋就简。与人员的能动性相结合，秉承克服设备老旧不足、艰苦创业的精神，高质量完成航天航空产品的加工任务。三是项目制、计件制和弹性生产相结合。“活”字上勤梳理、创机制，集中优势，干优质产品；四是内部协调和外部沟通相结合。挖掘内部潜力、注重内部活力，凝聚动力；五是劳模创新与青年创新、党员模范与骨干发挥融入生产经营。强基层、打基础，完善质量体系建设，提升全员质量意识。

“杆”字上当先锋

针对近期铝合金锻件质量、锯切产品质量不稳定问题，8月4日，科技管理部部长林茂现场办公、现场指导，围绕LX1182、LX9590成品率的提升，产品尺寸、表面质量的保证，以及相关人员加强自检、互检、专检等职责，与质量监督部人员对深加工中心提出了整改意见，对下一步应对措施提出建议。

发挥标杆作用，让党旗在基层一线高高飘扬。8月10日，深加工中心各科室领导到锻造班“把脉会诊”，深加工中心副主任赵育宏指出，锻造班作为重点产品研发、生产加工班组，要强化现场管理、班组建设，要以“导师带徒”和“两带两创”为平台，关注细节、关爱质量，加强纪律作风建设，形成优秀的质量文化，在攻坚克难和产品创新上发挥“党员突击队”先锋作用，拓展产品规格，做精高端航天航空铝合金锻件的加工。

党员突击队队长汪小鹏说：“服从组织、团结队伍是法宝，全体组员在学习铝合金锻造知识的同时，还应该加强淬火、时效、延伸率、组织性能等工艺知识的学习理解，要献计献策，要把质量和创新列在首位，走在前列。‘变’班组管理、‘变’加工方法、‘变’人员调配，在锻造加工上精益求精，为公司内涵式高质量发展做出努力。”