今年以来，中铝西南铝业（集团）有限责任公司高精板带事业部（以下简称“西南铝高精板带事业部”）面对全球市场波动加剧、铝价连连上涨等风险，打好改革“组合拳”，以市场为导向、以效率效益为核心抓生产，一举摘掉了长达9年的亏损帽子。今年1-8月，西南铝高精板带事业部累计实现销量29.1万吨，连续数月盈利。

人员机制改革 增动力激活力

2012年12月，中铝集团为加快市场化改革步伐、进一步整合企业资源、打造民品竞争新优势，设立了西南铝高精板带事业部。然而，事业部刚刚“落地生根”，诸多民营企业的冷连轧生产线也如雨后春笋般地冒了出来，“一窝蜂”的项目建设使得行业竞争加剧，市场产能严重过剩。面对激烈的市场竞争，事业部当时的机制难以适应，广大干部职工扭亏的决心和能力还没有得到充分的调动和激发，因此事业部遭遇连续亏损。

为了更好地激发内生活力，事业部以“三项制度”改革为突破口，逐步推行“契约化任期制”管理模式，搭建“能者上、平者让、庸者下”的用人平台，营造只争朝夕的奋斗氛围，掀起了攻坚克难的扭亏热潮，为企业早日重获新生提供了强大的支撑。

2019年，事业部西南铝党委管理干部由27人精减到7人，内部解聘6名中层管理和非领导职务人员，签订绩效合同书让4名基层管理人员履行中层管理岗位职责，减聘基层管理人员7人。同时，对中层干部从“KPI+难度系数+打分评价”三个维度紧扣工作状态、协调配合、工作能力进行年终考评，并与“绩效分”“党建分”结合实行“三个百分制”考核，有效推动了干部从“等问题”到“找问题”的转变。

人的改革始终是第一位的。事业部还整合了相关辅助业务，借部分岗位实施综合工时制，重新调配整合辅助岗位人员，进一步精干了一线人员；并建立以价值为导向的营销体系，对营销人员开发新产品和新客户进行专项激励，发挥“高价值创造高收益”的引导和撬动作用，形成了主动开发增量订单和增效订单的导向，实现了营销人员由“追求数量”向“追求价值”的转变；同时，以经营目标为导向，使一般管理人员绩效与利润、本单位指标严格按比例挂钩，使制造中心与产量“劳效吨”、质量损失等成本和效益挂钩。

西南铝高精板带事业部通过深化人事改革、优化人力资源、细化考核方式等一系列大刀阔斧的人员机制改革措施和优化考核激励机制，初步构建起了一套较为完善的考核办法，激发了干部员工干事创业的激情，提高了生产效率和经营绩效，再次焕发出强劲的发展活力。

优化经营策略 提效率降成本

伴随着设备运转的轰鸣声，生产线上光滑洁净的铝板带正在源源不断地从轧机末端传送出来，并收拢成卷，吊装运走。西南铝高精板带事业部各生产系统统筹协调安排生产计划，轧机每天都在如火如荼、紧张有序地生产着。

近年来，事业部不断挑战产出极限，持续优化产品结构和市场，对标民企狠抓现场管理提升，加强各类经营风险防控，用更加灵活的经营理念、锐意创新的改革气魄和攻坚克难的拼搏精神，奋力开创了生产经营持续向好的局面。

为了更好地聚焦盈利重点，事业部着重对资源保供、瓶颈工序、装备技改等影响高效率产出的重点因素加强管控，进一步推动以销定产、产后必销，近3年的产销规模保持高水平，均实现了两位数增长，有效筑牢了支撑边际贡献最重要的一块基石。根据市场发展和需求，事业部还下大力气加快汽车材料、电池材料和阳极氧化料上量，同时逐步压缩罐盖料、PS等边际贡献低的产品比例，不断提升效益产品的规模。

“为全力确保生产的高效、有序进行，我们以全明细订单排产为抓手，周密制定生产组织计划。同时，强化职工教育引导，在注重安全的基础上，一切围绕生产转，让争分夺秒的抢产意识深深扎根生产一线。”事业部冷轧制造中心生产科负责人龙再祥介绍说。

同时，事业部根据产线特点和产品定位，围绕扭亏为盈的工作目标，制定并坚持了“上量调结构、降本增效益”的发展方向。除了生产组织策略的改进，还制定出一套新的国内客户铝基价作价模式。新的作价模式使事业部有效避免了在铝价涨跌幅度过大时出现“失血状况”，并且与产品的产出特点匹配度更高，能够增强资源与订单铝基价匹配度，使铝价波动可控。

科学质量管控 助推企业发展

质量就是企业生存之本。事业部领导班子深谙此点，并通过质量把关前移、严肃考核追责、严控质量外异等一系列提质手段，扎实有效地开展好提质增效工作，在危机中育新机，于变局中开新局。

在生产车间，一群工作人员身着雨衣，正在轧机内冲洗清洁。8月的重庆热浪袭人，他们的雨衣里夹杂着水和汗，全身上下都湿透了。但是，正是通过这样持之以恒的清洁生产，西南铝高精板带事业部成功解决了困扰其多年的黑条问题，全力确保了热轧产品的质量稳定。同时，从去年开始，事业部还通过加装现场高清视频摄像，实现了生产现场各机列操作室及机列关键质量控制点的全覆盖。这样一来，管理人员就可以随时通过电脑查看某台机列的关键质量参数情况及生产人员对机列清洁的执行情况。

每周二下午，事业部制造部技术系统还会组织召开周外异分析会，除事业部技术系统各级领导外，分管产品的技术人员也会参会，这既保证了会议对该产品外异原因分析的准确性，也使改进措施能够直接传递到分管技术人员一级，便于后续进一步跟踪落实。会议除通报之前固定的内容之外，还要重点将上周发生的质量外异进行逐单梳理，并判定每单外异的性质，着重分析批量性外异及非常规外异并制定针对性措施，彻底将问题导向落到实处。“在周外异分析会上，每个人都能各抒己见，会议中最有效且易于落实的措施会第一时间传达到生产一线。”事业部制造部技术员郭镇炯表示。

“变”则血气充足，“改”则生机勃勃。自市场化改革以来，西南铝高精板带事业部各项经营指标趋于好转，各项成本逐步降低，高附加值产品初步实现多元化，产品市场占有率、市场竞争力不断提高。下一步，事业部将继续以市场化改革为导向，紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，坚持提升产销规模和深化结构调整并举的策略，继续巩固扭亏为盈态势，为实现高质量内涵式发展而不懈努力！