今年以来，面对新的机遇和挑战，山东工程万成公司积极落实中铝山东工程技术有限公司改革发展要求，立足现有业务、资源，以市场化为导向，对管理架构进行改革调整，2月份时就将原钢结构工程部、设备安装工程部合并成立为机电装备工程部。

机电装备工程部成立后，迅速落实万成公司决策部署，以党建为引领，凝聚工程部力量，在成立6个月内实现从“整合”到“融合”，从“单一”到“多元”，从“精准”到“精品”的“三个转换”，完成产值700余万元。

从“整合”到“融合”

整合后的机电装备工程部汇集了70余名员工，人员力量可谓壮大。但在新的管理机制下，只是完成“整合”还不够，“融合”才是关键。

工程部根据生产任务，在组成为2个车间的生产组织基础上，迅速建立机电装备工程部党支部，并划分2个党小组，为工程部提供坚实的组织保障。支部强不强，关键看“头羊”，宋力作为党支部书记，迅速把党员组织起来，组织召开支委会、党员大会，做好党员的思想工作，给党员交任务、压担子，坚持重大项目由党员认领，关键工序由党员负责，重要岗位由党员坐镇，让每名党员守好自己的“责任田”。

在党组织的引领下，党员充分发挥模范带头作用，淄博市突出贡献技师朱传国，钳工骨干孙鹏、魏刚，铆工骨干陈浩,他们充分发挥自身技术优势进行“传帮带”，为战斗堡垒筑起了坚实的技术力量。

工程部以党支部为核心、以党员为先锋，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领群众攻难关、克难题。2月24日是矿场全封闭项目皮带廊4#、5#导轨敷设的关键节点，需要在1天内敷设完成若干重达五六百斤的导轨。时间紧、任务重，党支部迅速组织党员、群众40余人组成突击队，按照每组6人分组分工，到现场搬运、敷设导轨。大家手抬肩扛、聚力用劲，团结紧、不掉队，共同敷设了总计长达960米、重达24吨的导轨，完成了看似不可能完成的任务。

从“单一”到“多元”

原钢结构工程部、设备安装工程部主营业务较为单一，在机电装备工程部成立后，经过工程部员工的不断探索，现已迈向钢结构、非标、压力容器、项目检修、机械设备等多领域制作安装业务，切实达到了“1+1>2”的效果。

坚持以市场为导向，市场的需求在哪里，工程部的承揽目标就在哪里。工程部积极拓展思路，迈开步子，多渠道搜集市场信息，奔赴多地实地考察，成功承揽了德州恒昌医疗非标设备制作项目、方鑫游乐园制作等项目。其中，恒昌项目合同额共计340余万元，且项目作为万成公司首次进入医药化工行业设备制造的“敲门砖”，对公司医疗设备的市场开拓具有里程碑式的意义。

与此同时，工程部员工不断发挥主动性和创造性，充分挖掘设备更多的使用价值。工程部员工积极拓展吊车使用方式，在原有吊车上增加连接件、吊笼，将吊车改装为吊车、高空车两用车。此种改装虽然微小，但仅投入3000元，就可在一周内赚回成本，并切实提高了车辆设备的使用价值和效率。

除此之外，工程部还紧跟市场需求，不断提升自身业务能力和市场竞争力，顺利取得压力容器设计资质，具备了压力容器从设计到制作的能力，在压力容器的业务承揽上更具话语权。

从“精准”到“精品”

机电装备工程部自成立以来，员工们始终保持着真抓实干的劲头，以随时到、执行快的精准服务，做精品项目。

“随叫随到，随到随检”，“伴随式”的服务是机电装备工程部的工作理念，并以此为引领笃实践行。7月5日，工程部接到板状刚玉4号原料磨的紧急抢修任务，检修人员立即赶往现场。由于项目紧急且工程量大，加之人员紧张，为了按业主要求完成任务，检修人员主动要求留下加班作业。当天晚上8点，在对原料磨零部件拆除过程中，检修人员发现手头并没有合适的模件，无法完成拆件作业。他们立即返回车间制作铁板异形件，制作完成后又马不停蹄赶回现场进行拆除。茫茫夜色下，他们一鼓作气忙碌到凌晨4点，直到晨光熹微，大伙儿才回到车间稍事休息。经过短暂的休整，白天又接连进行了六七个小时的奋斗，最终于次日下午顺利完成了抢修作业，原料磨各项指标恢复正常。

江西雅宝项目是机电装备工程部成立以来，负责的首个中外合资企业的检修项目，由于工器具、现场施工、人员现场行为规范等以美方的要求为准，较以往项目有很大的不同，所以一开始大家难以适应现场工作方式，工作进展较为缓慢。加之进入现场初期正是三伏天，本就闷热的天气，一方面要应对现场不熟悉的管理规范，另一方面还要拿出双倍的耐力在高达60℃机器周围进行检修作业。

万事开头难，但是开了头就要认真做完。工程部检修人员积极转变心态，将其作为提升业务能力和水准的机会，以美方标准作为现场作业的标尺，坚持“两班倒”的形式，逐渐适应工作节奏，工作效率逐步提高，赢得了业主单位的高度认可，并表示有意向继续开展合作。

主动赢得实效，实干创造实绩。当前，在山东工程和万成公司带领下，机电装备工程部员工正以只争朝夕的拼劲、自我驱动的状态、苦干实干的精神，为努力完成年度目标任务聚力前进。

（赵秋梦）