晨曦里，上班途中的新疆有色集团西部黄金哈图金矿公司（以下简称“哈图金矿”）员工排队成列，精神饱满，昂首阔步，迈着整齐的步伐；厂区内，千米井井塔高高矗立，办公楼旁边坡上“构建特色安全文化 打造一流安全矿山”16个醒目的红色大字与周围景致交相辉映；厂房中，机器轰鸣，作业岗位干净整洁，安全文化标语、宣传栏和标识牌随处可见。朝气蓬勃的员工形象与生机盎然的厂区新貌，勾勒出了一幅幅生动的安全文化画卷，展现出哈图人“安全至上、生命至上”的安全文化氛围。

如今企业欣欣向荣，可谁又能想到，前几年哈图金矿遭遇了前所未有的危机：作为拥有千米深井的矿山，哈图金矿随着开采深度的增加，地压加大、岩层破碎，原有的采矿方法存在诸多瓶颈，生产中各类事故时有发生，严峻的形势一度让企业陷入困境。

怎样彻底扭转安全方面的被动局面？新一届领导班子一方面深入基层调查研究，一方面聘请专家给企业“号脉”诊断，最终得出结论：安全观念落伍，安全机制落后，安全投入欠缺，责任落实漂浮。病根找到了，一场安全整改风暴随之而来。

强化宣传引导，提升全员安全素养。以“安全文化建设宣讲”“安全宣誓”“安全为了谁、依靠谁、怎么办大讨论”“安全大反思、隐患大排查、作风大转变”“安全文化知识竞赛”等活动，宣传安全理念，营造安全氛围，在潜移默化中激发公司员工“我能安全”的自信和“我会安全”的自知；坚持常态化开展涉及安全生产方面的规章制度宣传教育，通过组织“安全隐患随手拍”“我为安全献一计”“安全亲情墙”和“3.0安全答题”等活动，推进安全文化建设向车间、班组、家庭延伸；设置了职工安全教育培训室，并配备安全培训师，为员工安全学习、安全培训提供了有力保障。

加强制度建设，让安全生产有章可循、有制度可依。公司从出台“十大安全理念”到“员工日常行为规范”，从班前会“七步法”到“两规一制”“保命条款”，从安全三区、红区建设到安全督察队的建立，安全中的不稳定因素被牢牢关进了制度的笼子。落实公司领导夜间值班和节假日带班制度，对安全风险源点进行辨识研判，重点关注监管；执行中层领导干部“1+1+1”帮扶机制，即一个机关中层干部帮扶一个基层单位班组，重点帮扶班组中的一个对象，保障各项管理制度在班组生根；加大安全考核权重，将中层干部工资中的一部分作为安全环保专项考核工资，各基层单位对不同层级的员工也是如此，安全抓得紧、抓得好，就能兑现，对安全生产不重视、有三违现象就会重罚。

加强层级管理，以“铁的手腕”保障“铁的制度”顺畅执行。全面推行公司和基层单位“四抓两保一控”的层级管理模式，公司和基层单位主要行政领导抓结果管理，专业化部门和基层副职抓过程管理，基层单位和班组长抓细节管理，安全部门和安全督察员抓监督管理。按照“谁主管，谁负责”制度，明确安全生产工作要点，层层签订《安全生产环境保护目标责任书》和《安全生产承诺书》，责任细化落实到具体人员，形成“一级抓一级，层层抓落实”和横向到边、纵向到底的企业安全生产网络管理格局。

加大安全资金投入，运用科技支撑安全生产。为解决深部采矿地压大难题，公司投入340万元，与科研院所合作，在千米井建设了地压监测系统；投入70万元，建立了地表岩移监测系统；投入216万元，完善升级“六大系统”；对罐笼、安全门、摇台、阻车器与提升机信号实现连锁控制，提高了提升系统操作的安全系数；进一步优化采矿方法，推行光面爆破技术和盘区机械化作业，提高机械化作业水平，减少作业人员；灵活采取水压支柱、长锚索配合锚网支护，喷锚支护、钢拱架、钢溜桶等方式，确保支护无盲区；根据矿体赋存条件和围岩情况，改采矿方法为进路式回采，严格控制采幅，减少采场暴露面积。

经过久久为功的推动，哈图金矿安全文化建设在前期的基础上进一步巩固和提升，现已形成了“55251”哈图特色安全文化管控模式，实现了三年多“零死亡”的安全生产目标，走出了一条“以人为本、依法治安，文化领航、体系管控，领导引领、员工自律，双重预防、本质安全”的安全发展之路。