中铝山东有限公司第二氧化铝厂沉降东车间沉降机台（下称“沉降机台”），坚持党建引领，践行“高标准 争第一”工作要求，夯基固本，锁定降本目标，做实班组管理，创造不凡业绩。在获得2017年中铝集团“安全、干净”示范班组、2019年“淄博市工人先锋号”、2020年“山东省工人先锋号”等荣誉称号后，今年5月再次被山东省总工会授予“山东省工人先锋号”称号。

沉降机台主要担负着稀释液的沉降分离，为下道工序输送合格精液及赤泥输送任务，是氧化铝生产的重要工序。该机台共有员工44名，其中党员11名，团员12名；技师2名，高级工22名，是一支团结向上、吃苦耐劳、能打硬仗的队伍。是什么让他们凝聚力量，取得优异成绩呢？从他们的日常工作中，可以找到答案。

2020年，面对严峻的市场形势，沉降机台发挥党建引领作用和党员的模范带头作用，围绕生产经营任务，扎实开展党组织带党员创效、党员带群众创新“两带两创”活动。从重点对标指标、成本消耗、提高劳动效率三个方面，实施党组织带党员创效课题8项；从提高员工思想认识、积极向党组织靠拢和传授操作技能等方面，实施党员带群众创新课题5项，均取得良好效果。其中，降低絮凝剂消耗项目，通过精细操作、严格过程使用监控、优化絮凝剂加入方式等措施，降低絮凝剂消耗14.88%，年创效108.59万元；降低蒸汽消耗项目，通过实施余热利用、管道保温等措施，降低蒸汽消耗26.76%，年创效178.58万元；组织党员外委内干项目，承担全年叶滤机滤布的更换任务，节省外委费用36.64万元。

2021年，面对新目标，沉降机台积极开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论活动，党员骨干对标挂图作战指标、安全环保、现场管理等工作查问题、定措施，有力推进机台综合管理水平提升。该机台根据车间制定下发的挂图作战任务，将产量、成本等目标分解为子目标，并根据岗位职责不同，为每名员工设立一人一单，明确班长、主操、巡检人员在各项指标中的占比，激发每一名员工的内生动力，形成人人身上有指标，“自己奖金自己挣”的新局面。机台指标持续优化，2-4月份沉降东机台电耗、汽耗、沉降东生产费用分别较目标降低9.36%、21.50%、7.10%，叶滤东机台汽耗较目标48.44%，4月份精液铝氧浓度指标合格率由90%提升到92.5%。

为保障安全生产，沉降机台严抓班前会和“两个1小时”交接班制度，提升机台执行力。在班前会上，安全宣誓、分享早安二铝和早安中铝、观看二铝新闻、通报葡萄图得分、传达车间作业计划、分析挂图作战指标完成情况，主要涉及上级精神、安全、企业文化、指标等内容，流程规范，让员工一上班就知形势、明任务。作为连续生产作业的机台，交接班期间生产稳定至关重要。该机台严格执行“两个1小时”交接班制度，要求员工做到“七交五不接”，推动班组基础管理水平不断提升。

为减少设备故障，沉降机台创新开展设备星级达标活动，提升设备运行效率。该机台将设备管理分工到人，主要负责人每天进行检查、反馈，督促岗位员工执行“维护、保养、润滑、卫生、调整”的方针，把设备维护到位。每月集中开展两次设备管理工作考核评比，根据两次的平均积分换算成绩效得奖系数，激发了员工维护设备的积极性和主动性，从而降低设备检修费用。2021年，仅机封消耗一项就同比降低41.2%。

下一步，沉降机台将一如既往地贯彻落实公司“挂图作战”“一人一单”工作要求，打出抓对标、保安全、谋创新的组合拳，干在实处、走在前列，为企业高质量转型发展贡献积极力量。（张开亮 李丙莲）