在国有企业改革中，坚持党的领导、加强党的建设是一项重大原则，任何时候都不能动摇。改革，正确的方向是核心，凝心聚力是基础，党建融合是关键，干部员工的纪律规矩意识是保障。中铜华中铜业有限公司（以下简称“华中铜业”）在改革过程中始终把坚持党的领导、加强党的建设作为主脉，贯彻落实两个“一以贯之”，打好“加减乘除”组合拳，推动实现了利润目标，员工提振了信心，增强了能力，增加了收入，提升了幸福感。

2020年9月29日，在职业经理人制度改革启动的第3个月，华中铜业召开党员大会，选举产生了新一届“两委”委员，确定了“211425”党建工作思路。

改革一年来，华中铜业啃下不少硬骨头，取得经营效益、产销规模、“三项制度”改革的三项历史性突破。2021年1至6月，利润总额超过2500万元，摘掉了连续12年亏损的“贫困帽”。

这是一份来之不易的成绩单。成绩单的背后，是什么样的“法宝”引领改革攻坚？是什么样的“驱动力”甩掉了长期的“亏损帽”？答案显而易见，那就是毫不动摇地坚持党的领导，加强党的建设，用好“加减乘除”四则运算，提升“加”的合力，注重“减”的精准，放大“乘”的倍数，扩大“除”的分母，以高质量党建赋能职业经理人制度改革落地见效。

“在改革中必须一以贯之坚持党对国有企业的领导是重大政治的原则，坚持扭亏脱困是最大的政治、党建的中心工作就是扭亏脱困。”华中铜业党委书记、总经理明文良深有感触。

党建引领+经营决策=正确方向

华中铜业党委当好“主心骨”，提升“加”的合力。该公司把党委的定位和功能写进公司章程，坚持无论企业资产结构、体制机制、经营方式发生什么变化，党委领导作用不能变、党委依照规定讨论和决定重大事项的功能不能变。这“两个不能变”是旗帜鲜明讲政治的表现，也是党委把方向、管大局、促落实的具体表现。画出党委议事决策线路图，明确会前、会中、会后各环节的流程和责任链条，推行“4-3-1”会议模式，“4”为提前4小时确认议题是否经与会人员审阅，“3”为按照直接决策类、干部人事类、前置审议类3类议题征集处理，“1”为建立1个党委会会务企业微信群，把控会议效率和质量。无论是生产一线单位、全资子公司、职业经理人团队还是职能部门，都以本单位为独立主体分别成立党支部，党支部书记均由符合条件的经营班子“一把手”担任，从制度安排上明确了各党支部的党建主体责任。“一支部一特色”推行以来，各党支部聚力攻坚，“党员质量进阶竞赛”实现综合成品率3个月持续增长。

发现问题-解决问题=凝心聚力

问题发现了不算完，问题解决了才算完。该公司党委坚持问题导向，推行问题销号管理，注重“减”的精准。纪委干部连续7个月跟进蒸汽管道反复泄漏、电缆沟进水隐患等问题，直至彻底解决。形式主义、官僚主义的整治从班组减负抓起，针对个别班组台账多达32种，甚至一些班组长每天四分之一的时间在填写台账的状况，以“现场查、座谈听、协同改”的方式强力减负，班组台账同比下降36.36%，班组长每周填写台账时间控制在1小时以内。同时，该公司纪委正确使用问责手段，避免“干事多出错多、不干事不出事”的“洗碗效应”，切实保护干部职工改革积极性。

“问题不分大小，解决了就好。”干部职工们对于“减”的问题颇有感想。

规定动作×自选动作=融入效能

华中铜业党委将中铝集团党建品牌“本土化”，融入自选动作，放大“乘”的倍数，提出了“命题+自选”式“两带两创”立项和“一党员一清单”的“双提升”考核方式。结合阶段性重难点工作，在PDCA基础上建立了“命题加自选、过程专家评、问责书记谈、明星党员奖”的运行机制。铜箔党支部“超薄压延铜箔技术创新”项目参与党员在困难和挑战面前，挑重担子、啃硬骨头，10个月就开发出红化处理箔等产品，稳定掌握了8微米光箔的生产工艺，产品出口到多国并得到认可。营销党支部“一党员一清单”明确党员KPI要高于业务考核指标，晒积分、比业绩成常态，“党员就要比群众干得好”的责任扛在肩，所有驻外负责人都是党员，营销驻点由3个增加到6个，订单规模提升28%，拳头产品市场份额提升50%。规定动作不走样，自选动作有特色，提升了党建融入效能，助力经营指标持续向好。

监督事项÷监督主体=廉洁风险

只有监督主体扩大了，专业部门监督的职能发挥了，才能真正降低廉洁风险。曾经，绝大部分专业部门认为监督是纪检的事情，存在“等靠要”思想，只管“耕地”，不管“除草”，专业监督的“责任田”往往是杂草丛生。随着职业经理人制度改革的深入推进，该公司纪委构建起“大监督”格局，各专业部门变被动为主动，仅生产部在1个月中就检查发现生产领域业务外包10项风险点，填补了承包商专业性监督的缺失。装备保障部将固定资产清理这个监督“弱项”由年盘点变为月盘点，体现了专业部门监督管理“强项”。熔铸厂金属班细化廉洁风险防控措施，为防控财产损失套上“紧箍咒”。专业部门监督主体的扩大，夯实了“大监督”体系工作土壤，为改革提供了纪律作风保障。