上半年，西北铝业有限责任公司（简称“西北铝”）以“十二字”工作方针为指引，在全体干部员工的共同努力下，实现时间任务双过半、规模效益双提升。为进一步巩固经营成果，全面贯彻公司年中工作会确立的“1116”发展规划目标，各单位深入开展“转作风我们在行动”活动，拿出管用招数，扎实履职尽责，推动公司各项工作不断取得新成绩。

作为生产源头的熔铸制造部，针对熔铸保供不足问题，积极开展上量调结构，加大两金压降，边算边干，以保供挤压需求为指标，按需发送；开展设备专项整治活动，明确领导责任分工，实施承包机台责任制，整治设备跑、冒、滴、漏问题，提高设备整体管理水平；每月召开成本分析会，分析主要指标完成情况、未完成情况原因分析、改进措施。梳理合同订单结构，精准采购八大金属量；联合质量监督部、科技管理部对夹渣废品进行分析研讨，制定措施，提高铸锭质量。梳理库存辅材，为下一步合理控制使用量提供依据。

挤压制造部针对过去工作中的一些陋习和慵懒拖沓的不良习惯，领导干部带头转变工作作风，对所承担的任务分解立项，细化量化目标明确到位；在设备更换工具后的首料生产中，主管领导、技术人员现场及时掌握了解首料生产情况，第一时间解决问题；设备维修技术人员对各设备进行分包负责，每天上午八点和下午四点对区域内运转设备进行巡检，发生设备故障时，第一时间到达现场进行组织维修；对修理时间较长的设备故障，技术人员全程跟踪协调技术指导，设备问题当天落实解决，对于短时间内解决不了的问题及时制定解决方案和时限；对包装作业任务进行重新划分，不再分班，每班接过来的成品当班包装完毕，及时完成包装作业；各职能科室负责人及相关业务人员每天深入一线，到现场、班组监督检查当天安全、生产、质量、设备和员工出勤情况，及时发现问题，协调处理相关业务。

深加工中心从现场管理入手，盘点库存、清理再制品、半成品，将库存铝制品锯切后交熔铸制造部再利用；整顿现场钢件、卫生死角，重点对在线钢材、工模具登记造册，做好修、改、代工作，把闲置资产盘细做活；针对铝合金锻件质量不稳定和航天用框环单边翘头垂直度差等问题联系科技管理部技术人员现场指导，经过攻关研究，修正模具，工艺改进结合传统加工等手段逐一进行解决，提高产品质量。

动力保障部结合设备综合整治专项行动在“稳”字上下功夫，全体检维修人员到生产一线了解设备情况，与生产单位积极沟通，全力保障生产安全平稳运行；克服人员老化等问题，内部人员灵活调整、合力作业；加强修旧利废、小改小革，盘点各级仓库，全力降低能耗、损耗；组织一级抢修队，坚持设备小问题不过夜、大问题持续跟进的原则，保证公司管网、电网正常运行。

生产运行部坚持每天早晨与各生产单位和职能部门召开联合早会，对当天工作任务、设备运行进行安排，列出清单进行落实；在下午下班前召开总结会，对当天生产、设备运行等情况沟通整体协调，对出现的问题多部门当天协同解决；增加网络平台比价采购，拓宽采购方式，降低采购成本，加大库存物资利用力度，急用物资优先安排，按需分量采购，将资金占用压缩到极限；调度中心做好监控对生产现场设备使用情况的监督和记录，利用监控室及时全场景优势将工作主动靠前，督促生产机台严守生产工艺规范操作，铸锭质量明显提升；对当班产品质量报告当班出，做到交货无延时，加快产品交货进度，提高在线产品流转效率。

质量监督部与生产单位建立相关工作群，及时沟通协调解决问题；技术员和主任深入一线，强化过程检查监督，在生产现场跟班及时发现、阻断产生质量问题，促进产品质量提升。科技管理部积极推进国家重点研发计划、甘肃省重大专项、发明专利等项目申报工作，争取更多项目资金支持，打造科技创新高地；加强与行业和科研单位联系合作，加大新产品攻关力度，推动科技研发成果产业化进度，进一步提升核心竞争力。

各职能部门也根据部门职责和相关工作积极推进转作风活动。销售部克服当前疫情带来的不利影响，坚持以客户为中心，加强与客户的联系，管理层下沉，提升订单技术性支持，优化订单，增加A类产品与高附加值产品订单。财务部严格考核两金压降，积极争取贷款和推进货款回笼，保障公司资金链。规划发展部及时沟通了解设备情况，协助解决重点问题，互通联动做好与生产单位的服务管理，切实推进设备提档升级。安全环保部积极推进葡萄图管理工具应用，加强现场管理，对重点技改项目检查监护提醒，同时加强疫情防控措施，对外来人员进行登记管控，严格查验核酸证明和出行码。

西北铝坚持党建引领，深入推进党建与业务双向融合，抓周密部署、抓领导带头、抓措施落实、抓督促检查、抓工作实效，干部职工把心下沉到一线，认真履职、务实工作，强化作风转变、加快工作节奏，着力营造风清气正、干事创业的良好氛围，为完成全年生产目标、实现内涵式高质量发展奠定坚实基础。

（张正平 马成刚）