今年以来，在疫情、汛情、大宗原燃物料上涨的三重压力叠加下，中铝中州铝业有限公司创新工作落实手段，实施价值创造管理，发扬攻坚克难奋斗精神。截至9月份，提前三个月超额完成了中铝股份下达的年度利润目标。

目标是方向 落实是关键

今年年初，该公司召开二届二次职代会，部署全年生产经营任务，制定六项保障措施。该公司党委书记、执行董事张建业在会上提出，全体员工要携手共进，思变图强，努力超额完成中铝股份下达的全年利润目标。

目标是方向，落实是关键。该公司以“13710”工作制度为引领，健全闭环落实机制，全面提升执行力，形成抓紧每一天、干好每件事的浓厚氛围。

“每一个部门和单位都要以咬定目标不放松的决心，抓落实，敢担当，善作善为，久久为功。”张建业时时、事事强调抓好落实的重要性，“工作部署要条条得到落实、件件得到落地、事事见到成效，才能不断提升生产经营业绩。”

作为氧化铝生产主战场的第二氧化铝厂提出“产量为王”的生产组织原则，要求以产量为中心统筹各项工作。提高产量，溶出车间起着承前启后的重要作用，特别是溶出机组进料量高低，直接影响最终产品的产量。重任在肩的溶出车间操作人员时刻关注设备的运行电流，发现异常情况及时处理。该车间实行岗位点检、专业点检、车间负责人监检的三级点检制度，保证机组附属设备“身强体健”。同时，该车间开展絮凝剂减量化、降低末次全碱等劳动竞赛，调动员工的主观能动性，为溶出机组进料量提高“加重砝码”。今年以来，机组进料量逐渐提高，到8月份已达创纪录的每小时2700立方米以上，为氧化铝增产起到了“压舱石”作用。

为实现奋斗目标，该公司各个单位和部门相互配合，全力以赴，发扬“钉钉子”精神，拿出一抓到底的落实魄力，涵养善谋能成的落实能力，打出“组合拳”，做实做细各项工作，确保目标圆满完成。截至9月，该公司吨产品全口径成本、运营性现金流、利润总额、氧化铝一级品率、矿耗、碱耗、自发电量等考核指标均提前完成年度设定目标值。

以效益为中心 全面实施价值创造战略

以效益为中心是价值驱动的“指挥棒”，也是企业作为经济组织的必然要求。该公司拨动创新的琴弦，弹奏流程经济运行、消除浪费、全要素对标的协奏曲，互动联动、统筹协调，奏响了价值创造、提高经济效益的高亢乐章。

站在全局的高度，该公司总经理、党委副书记郭庆山要求，要持续优化流程运行，加强设备维护，提升全流程的运行效率。

生产管理中心和各个生产单位一道，把精益指挥生产摆在首位，精细化管控生产系统，夯实设备管理，开展流程技术攻关，做精做细指标控制，优化能源管理体系，形成了生产流程经济运行的模式。

熟料窑系统稳定运行是新材料公司提高精细氧化铝产量的关键设备。事实上，熟料窑的运行周期、产能、熟料质量与环保指标之间是矛盾共同体。新材料公司的熟料车间、配料车间、溶出车间协同配合，构建起“烧结法生命共同体”，形成“熟料窑操作与料浆成份联动预警”机制，寻找到了生产与排放指标之间的最佳平衡点，达到了“设备长周期运行、排放指标合格”的双赢局面，特别是7#熟料窑创造了15年来最长运行周期。熟料窑系统的稳产运行，为今年前9个月精细氧化铝产量同比增长19.20%提供了重要的设备支撑。

减少生产过程的浪费是降本增效的重要手段之一。该公司组织开展“消除浪费、创造价值”活动，集中力量，开展流程节能优化、治理设备大马拉小车现象、淘汰高耗能落后设备、余热利用等活动，挖掘“潜力点”，止住“出血点”，厚植“利润点”。同时出台《生产费用类支出审计管理办法》，审计部门不定期组织检查费用支出的合理性、合规性，强化费用控制。通过开展活动，增强了全员的节约意识，完善了管理制度，促进了用能结构更加科学，前9个月，万元产值能耗同比下降7.7%。

该公司坚持把全要素对标作为价值创造的重要手段，建立月度对标分享机制，持续向“行业领先指标、中铝集团内部最优指标、本企业历史最好指标”对标，并把对标指标逐级分解为分厂级、车间级、班组岗位级，形成了上下联动、全员互动的对标管理体系，找差距、补短板、强弱项，提升了生产的内在运行质量。

向着全年利润翻番的目标再出发

7月下旬受连续降雨影响，该公司厂区发生内涝，局部断网断电、通讯中断、物资供应、产品外运等不同程度受到影响。暴雨，浇不灭的是对企业的热忱；内涝，冲不垮的是保卫企业的意志。全体员工以坚如磐石的臂膀，举手成林，围挡雨水，外排积水，抢运物资，修复线路，汇集而成防汛抢险的铜墙铁壁，最终战胜了汛情。

一波才平，一波又起。刚刚降服洪水的“魔头”，8月份，河南省疫情的“猛兽”突然而至。作为连续性、密集型生产企业，疫情防控更显其特殊性和重要性。公司利用内部媒介，发布防控要求、防控知识。落实人员体温检测、“两码”检验、信息登记、核酸检测等，做到防疫“全覆盖”。当月月底，河南省抗疫工作取得最终胜利，公司也实现零感染、零疑似、零确诊和生产经营的平稳运行。

7月份和8月份的那段时间里，河南省之外，汛情和疫情也在局部肆虐，再加之原物料价格从年初以来“涨”声不断的影响，公司的营销工作面临着前所未有的挑战。

针对困难，营销采购中心依托中铝集团电子商务集中采购平台的优势，灵活运用市场调研、引进战略伙伴、多地区竞争采购等方式，实现了液碱、纯碱、片碱采购较预算目标降本近2000万元。

服务也是竞争力，把产品卖出去的最佳途径是提高顾客满意度，而这取决于营销的服务理念让人感动、亲切。一次，一位销售人员坐了10多个小时的硬座车去拜访一位客户，“放心，我全程戴口罩，谨慎起见，未到茶水间等公用地方，一路滴水未进，下车后，换好了消过毒的衣服才到这里，您看，这是我的核酸检测证明、健康码、行程码……”与客户一见面，他就真诚地说明了情况。客户听闻后便爽快地签了订单。

就是凭着“联系最多的是客户，见的最多的是客户，想得最多的还是客户”的“客户至上”理念，有力地提高了客户对公司产品的粘度与忠诚度。今年前9个月，该公司非冶金级氧化铝产品月均销量同比增加3.67万吨，客户服务满意度达100%，外销产品货款回笼率达100%。

勇攀新峰不问高。当前，该公司正紧紧抓住氧化铝市场价格上扬的大好机遇，持续保持稳产高产，朝着实现全年利润翻番的目标奋然前行。