4月7日，水口山集团公司董事长、党委书记黄安平，在该公司精细化管理暨“争创五优”工作推进会上强调，公司全员要把精细化管理与“党建引领、精细管理、争创五优”工作推进合并起来，要正视工作中存在的不足和短板，共同思考、共同答题，切实把企业精细化管理提升到新的水平。

一分部署，九分落实。按照推进会要求，公司各单位、部门紧紧围绕工作目标，在统筹谋划和责任落实上下功夫，在精细化管理流程化、标准化、规范化上狠抓落实，通过强化制度建设，开展精细化管理劳动竞赛、技能比武，推进6S精益管理系列措施，把“精、准、细、严”落实到生产经营的每一个环节，全力推动公司精细化管理工作再上新台阶，迈进新阶段。

管理流程持续优化

天下大事、必作于细、流程再造，必先建制。今年以来，水口山公司针对精细化管理制度不全、流程不顺、程序不到位等系列突出问题，坚持以制度为纲、制度为本，对现有制度流程进行再梳理，再完善，全力理清理顺管理短板与盲区，切实做到精细化管理工作有章可循，有据可依。

各部门全面梳理规章制度。2月下旬，按照公司精细化管理专项活动推进计划，由企业管理部牵头组织各部门对已有制度进行全面梳理，列明制度保、改、废文件清单，累计汇编及修编公司各部门规章制度370余项，涵盖公司管理、财务、设计、成本等各专业条线，为公司各项管理工作规范化、标准化、专业化夯实了制度体系运行基础。

通过梳理完善制度流程，当前公司的管理制度日益精细，管理流程进一步简化，薄弱环节和管理短板得到有效治理，精细化管理水平正逐步提升。

顶层设计，整章立制提效率。为进一步规范公司主要业务审批流程，强化审核审批环节人员的责任意识、担当意识，切实提高审批效率，今年初，公司规划科技部牵头，运营管理部、设备工程部等相关部门协同，对公司营销经营类、工程项目类业务审批流程进行再次细化优化，进一步明确了各级领导审批事项、权限，有效解决了公司生产经营过程中审批环节权责不清、效率低下的问题，实现了主要业务审批工作“权责界定清晰、履职认真负责、失职精准问责”，审批工作效率明显提高。

层层落实，指标分解明责任。今年来，为促进精细化管理任务指标分解落实到个人。公司专门召开精细化管理暨“争创五优”推进会，为各基层单位、部门精细化管理工作把脉问诊。为确保各项指标在基层得到分解落实，公司领导多次带队深入各二级单位车间、班组开展精细化管理工作调研，以“十项清单”为主线，就各单位精细化管理方案、科学合理量化分解各项指标、精细化管理工作推进等进行督导，并将公司目标业绩、成本管控层层分解落实，将考核指标细化、量化到一线班组、职工，自上而下建立指标体系，切实做到精细化管理人人肩上有指标，个个身上有担子。

统一思想，上下联动全覆盖。今年来，公司严格贯彻执行湖南有色“坚持精细化管理不动摇”总体要求，细化量化制定了公司精细化管理年度工作总体方案及考核办法，倡导公司上下统一思想认识，牢牢把握精细化管理全员性、全面性、系统性特点，按照“五优”标准，以精细化管理“十项清单”为主线，重点抓好跟踪落实，加强过程控制、强化监督检查，力促精细化管理工作不断规范化、标准化。

制度的完善，指标的分解，业务流程的梳理，切实解决了企业管理漏洞，为全公司深入开展精细化管理工作营造了良好氛围，为基础管理、现场管理水平的提升打下了坚实根基。

管理措施力度空前

对标杆、重精准。今年来，水口山公司主动与同行先进对标对表，持续改进，精益求精，成效显著。

精准破题，生产创效优势日益凸显。今年来，为有效解决矿业生产瓶颈，弥补生产不足和短板，主力矿山康家湾矿，进一步加大对矿山的机械化投入，共引进电动铲运机28台、柴油铲运机2台、凿岩台车4台、天井钻机2台，采矿效率大幅提升。

铅冶炼系统，以精细化管理为抓手，克服更换电解槽影响，创下铅产品产量新高，1-9月份，精铅稀贵厂完成铅产品产量8.88万吨，为进度计划的118.45%，超进度计划1.38万吨，铅合金产销均创历史纪录。

选矿系统坚持选冶结合，通过精细抓好选矿设备作业率和清洁生产工艺研究，对金、银、铅、锌等指标进行反复试验，回收率不断提升。

精细管控，精益营销实现效益最大化。今年以来，公司针对大宗商品价格普遍上涨的市场行情，主动瞄准市场、精准施策，实施“快产多销”的运营策略，一方面，加大矿山出矿含量，加大铅冶炼系统产品产量，提高矿山及冶炼厂的经济效益；另一方面，加强对市场行情的分析研判，把准市场节奏，精细组织营销，各项运营指标都超进度完成预算目标。

为精准做好市场营销，做优产品销售价格，公司科学做好散单的点价工作，认真分析市场行情，紧盯盘面走势，利用小周期走势抓住有利时机，做优散单价格；加大铅合金的销售力度，积极开拓铅合金市场，提高合金质量和市场占有率，做优合金产品价格，提升铅冶炼系统效益。

此外，成立党员精细化管理小组，每月开展业务评价工作，对每项业务进行再梳理，再反思，回头看一看，拿来亮一亮，同时请来了相关部门的专家提意见、做诊断，形成经营倒查机制，产生倒逼效应，实现了营销工作新突破，精细化管理水平取得新进展，迈上高质量发展新台阶。

管理效能全面释放

库房物资分类合理摆放有条不紊、设备标识标记准确清晰、办公场所全面推行定置管理，办公用品摆放整齐……

自6S管理启动推进以来，水口山公司各单位、部门遵循6S打造规律，从整理、整顿开始，从单个试点开始，有步骤地将“打造”推向清扫、素养与安全。

由点到面，从试点到示范。公司以铅冶炼厂仪表班、熔炼车间中控室、精铅稀贵成品车间、技术中心试金室、原子吸收仪表室、铅锌铜分析室、仓储物流中心设备备品库、安保中心铅厂门卫室为试点单位，强力推进6S管理。通过连续几天的奋战，试点车间、班组面貌焕然一新，极大鼓舞了大家的信心。随后，各单位以试点为样板，由点到面，从打造办公室、职工派班休息区、物资库房区、生产冶炼区、锅炉风机水泵设备机房区、高低压配电区的单个复制，再到各个单位打造区域全覆盖，形成了连片的6S示范区。

由简至繁，从整理到治理。针对前期各项管理与精益管理存在的差距，公司从较好完成的事项开始，逐步推进到复杂事项整改。开展“随手拍”活动，调动全体职工查找安全隐患，适时推进安全不合理项专项整治；随后又接续推进设备跑冒滴漏、设备大清扫活动，做到步步为营。同时，全力推进目视化标准。在电器和设备机房清洁化的基础上，标识开关、标识仪表、标识操作，完成标识2027条，让员工巡查、操作一目了然。此外，大力推进维持卡制度，在刷漆亮化、场地规范之后，打造单位设立维持卡，明确维持责任、手段与目标，保持打造效果，规范管理工作。

目前，各单位逐步将安全不合理、跑冒滴漏排查整改等工作移交给安环、设备等职能科室，通过“交给一套方法，提升管控水平”逐步实现整理到治理。

由外入内，从数量到素养。践行绿色发展理念，对标高质量，持续推进公司6S管理日常化。

推行6S管理班前会制度。职工每天进班，从问好、接受安全提示、工作安排、鼓掌提振士气开始，不仅强化了员工团队意识、安全意识，规范了派班，提升了派班质量和效率，还逐步改善了员工面貌，形成了班组精细管理文化。

创新开展网上答题竞赛。从去年10月份开始，按照“6S精益管理”“争创五优”“HSE知识”等专题，每月开展一期全员线上竞赛，用职工乐于接受的方式，针对性、常态化开展素质养成。

启动员工自主改善活动。大力引导职工申报“提案”，结合“争创五优”工作开展“合理化建议和五小成果”征集活动，一年来实施员工提案1804条，重点提案98条，创造有形价值2000余万元；2021年上半年收到重点建议和成果98条，切实解决了生产、安全、环保等工作中的问题，工厂环境持续改善,员工素质、素养综合能力进一步提升。

持续有效的精细化管理，既改善现场作业环境，又增强了企业发展潜能，全员质量意识、责任意识、成本意识大幅提升，企业的市场竞争力明显增强。