走进楚雄滇中有色金属有限责任公司，映入眼帘的是门口电子屏上循环播放着的中铝集团“十条禁令”“三规两必”“3132安全管理思路”安全管理工作相关内容；班组员工、承包商人员违章的“黑历史”在屏上“亮相”；隐患排查分析、当日危险作业审批情况等安全管理“家常”在屏上公布。

滇中有色就是这样通过点滴细节，时时刻刻提醒广大干部员工高高兴兴上班、安安全全回家，在刚柔并济、日复一日的管理中，织牢织密安全网。

“总结下来，我们公司安全工作有三个特点。”滇中有色副总经理、安全总监舒波介绍，“一是制度明确、奖罚分明；二是领导带头、走动管理；三是创新方法、做细不‘做戏’。”

法宝一：

压实责任、奖罚分明

滇中有色构建以《安全生产责任制》《安全生产责任清单》为核心的安全生产制度体系，保障安全管理责任主体“全覆盖”、内容“无盲区”、落实“不懈怠”。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，系统梳理了302个岗位的安全环保责任清单，972名员工对照清单，全部签订清单确认书并进行安全承诺，让安全工作“可定性、可量化、可追责”。建立《HSE目标考核细则》，每年对认真履行安全生产责任、完成HSE目标的单位及员工进行奖励；建立《HSE月度绩效考核实施细则》，每月对13个二级单位HSE月度目标指标、重点工作完成情况进行考核，将单位的30%绩效、主任助理以上人员的40%绩效纳入HSE考核。制定《安全环保生产奖励办法》，每年评出6名安全生产先进个人，奖金每人5000元；评出安全生产先进单位3个，每个单位最高奖励10万元。目前，滇中有色长周期安全班组创建正在深入落实，截至8月31日，共31个班组“零违章、零事故”，达到第一个评价周期后将奖励班组员工1000元-1700元/人，有9个班组被班组以外查处到15起一般违章，1个班组被班组以外查处到违反“十条禁令”。

据悉，滇中有色承包商员工占比较高。安全管理方面，承包商员工和在册员工均执行“六个一”，即一样的理念、一样的标准、一样的培训、一同布置、一同检查、一同考核。2020年，共有3名承包商员工被评为滇中有色安全生产先进个人，1名承包商员工被评为中国铜业安全生产先进个人。

有奖有罚，精准到位。对于安全违章，分级“开罚单”。一般性违章，一次罚款100元-500元不等，违反“十条禁令”等严重违章的，每次罚款1000元-2000元，并停岗1个月进行安全知识再学习，考试合格后方可重新上岗。如1年内出现2次严重违章行为，直接解除劳动合同；承包商员工违反1次“十条禁令”，立即清退出厂，并对承包商处罚2000元。2020年，1名滇中有色在册员工连续2次酒后上岗，被解除劳动合同；2021年，2名承包商员工违反“十条禁令”，立即清退，并列入黑名单。

法宝二：

领导带头、走动管理

滇中有色流传着一句话：“新时代工人三班倒，班班见领导。”长期以来，滇中有色一直推行分厂领导及管理人员周末、节假日、夜间带班值班，轮流在现场进行安全观察、隐患排查。在确保节假日安全管理不“换挡”外，加强夜间现场巡逻，靠前指挥保安全。

为提升管理效率、做实安全管理，滇中有色于2021年6月压缩管理层级，取消“工段”管理层级，由分厂直接管理班组，减少中间环节，信息传达更加高效，也使原先11个工段长得以从各种报表、台账中解脱出来，办公地点转移到生产一线，把更多精力投入现场管安全，而不是在办公室、会议室“琢磨”安全。

“实践证明，安全管理来不得半点形式主义。必须转作风、转思维，落实、落实、再落实，才能创造安全和谐的生产环境，才能保证员工生命健康。”为此，滇中有色建立班子成员联系班组制度以及公司领导HSE履职档案，与领导月季年考核挂钩，真正落实“抓工作就要抓安全”。班子每月进班组，查重要危险源，查重要风险点，面对面了解一线员工对安全管理的意见建议，以“零容忍”的态度推行安全作业保命条款、“零伤害”条款等管理措施，规范员工操作行为，控制现场系统风险，不断优化，提高管理工具的实用性和可行性，坚决杜绝形式主义。

法宝三：

创新方法，做细不“做戏”

“安全工作来不得半点虚假和马虎，涉及时时、处处、人人、事事，稍有疏忽，就会导致事故发生。我们经历了2009年‘11·28’安全事故的惨痛教训，所以，更懂得从细处实处落实安全工作的重要性，做好安全工作不仅是对自己的工作负责，对良心负责，更是对员工生命安全负责。”滇中有色安全环保部负责人杨益芬一番质朴的话，让人深感安全责任重大。

在突出安全生产“领导抓、抓领导”的同时，滇中有色群防群治抓安全也在不断深入。

“红马甲”“红袖套”分别是对安全监护员、新员工的爱称。这项举措创新用意在保护“一个作业区”“一类人员”。当涉及临时作业、检修等危险性较大作业现场，公司推行安全“加强排”。除日常防护外，还抽调安全经验丰富的员工脱岗做“安全监护员”，他们“手上有证、证上有名、灯光熄灭、锁具上柜、红衣到场、现场有序”的规范管理，为工程施工、设备检维修、危险作业等专项工作安全保驾护航。

作业现场的“红袖套”则将新员工与老员工进行区分，让安全员一眼识别，重点“监护”，切实将安全管理的触角延伸到每一个区域和每一处神经末梢。

此外，滇中有色2021年度目标中首次提出“零轻伤”的目标。日常管理中，通过开展“安康杯”竞赛、“班组安全谈”、专项安全技能比武、安全知识竞赛等活动，将安全理念、方法、四项工具应用渗入基层班组。建立反违章和隐患排查机制，动员一线员工积极查找、整改身边各种违章和隐患。2021年以来，共查出违章136条，查出并整改隐患9877条，同时征集采纳安全类合理化建议229条。

“安全工作只有起点没有终点，我们要一直保持‘0即非0’的紧迫感，全公司干部员工上下一心，以如履薄冰、如坐针毡的状态持续抓实安全管理基础工作，真正让一线作业人员知风险、会防范，守好安全底线。安全管理工作永远在路上。”谈及下一步安全管理打算时，舒波这样说道。