2021年，九冶建设有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实中铝集团、中铝国际工作要求，全面贯彻“一主一拓”战略定位、“4+2+N”总体部署，积极转化思路，通过及时找差、果敢研判，营销团队主动出击，凝心聚力开拓进取，用只争朝夕的拼搏实干精神，顺利中标京东广州花都、从化两项目，打响华南区域市场第一枪。
主动出击 迎难而上
一切为了市场，一切服务市场。自年初任务指标下达后，公司全体人员以“有项目生，无项目亡”的危机意识和“得市场者得天下”的工作理念，建立全员营销思维，以目标为导向，积极关注华南区域市场动态，主动进行实地调研，多次分析研究，确保做到心中有方向、脑中有计划、脚下有道路，在公司一盘棋战略下，勇于担当，主动布局江浙、大湾区等区域市场，决定依托重点项目先行先试、探索总结经验。
2021年工作会后，九冶五公司迅速组建了以公司领导为组长的市场开发工作组机制，明确责任分工，并在全公司范围内择优充实市场开发团队，进一步提升了市场营销团队力量。
为确保信息的完备和有效性，公司迅速建立了项目信息立项制，加强信息收集和追踪，同时利用与京东、普洛斯的良好合作关系，充分挖掘内部资源，促成深度合作。
为推进党建与业务工作的双向融合，机关党支部结合“两带两创”及“党员攻关”工作，确定“领导带头，齐抓共管，确保全年市场营销12亿元任务目标完成”的目标，形成了以支部为阵地，以党员干部为先锋，与营销专业团队人员互相配合的以营销工作为中心任务的工作方向。
在全员发力市场的导向下，九冶五公司在物流领域品牌不断做大做强，核心区域市场开发效果明显，团队营销能力不断提升。
突破市场 紧抓现场
为进一步发挥管理优势，在项目团队的组建上，公司严格按照择优竞聘的原则选聘最佳团队，整合公司内部优势资源，为项目提供最大支持。为展示企业良好形象，公司高度重视广州花都项目的临建工作，不仅配备完善的办公设施，还规划了良好的现场环境，力求将其打造成为企业标杆的文明施工场地。作为公司在广州区域的第一个项目，这里的临建不仅是项目工作的办公区域，更是展示企业品牌形象的窗口。
为进一步做好项目履约工作，自项目签订合同、明确工期后，项目团队迅速到位，开始进行市场调研，借助京东资源与当地政府、相关单位接触沟通，做好施工前期各项准备手续工作。
正式开工后，项目受到了公司领导的高度重视，九冶党委书记、董事长、总经理聂玉栋，五公司总经理等两级公司领导先后到项目开展调研，并从“做好现场管理，狠抓降本增效，打造精品工程”3个方面提出具体工作要求，进一步明确项目任务目标，关心项目团队工作生活，指导项目开展工作。
聂玉栋在调研时强调，要抓住承接京东集团多个项目的重要契机，下功夫做好大客户营销工作，加快与京东集团形成战略合作关系；立足广州两个项目完美履约，登高望远拓展市场纵深，为夯实物流领域发展优势打牢基础；要勇于开拓华南市场，敢于先行先试，加大与地方政府、优质客户交流合作力度，创新方式拓展城市更新、产业园区基础设施建设、仓储物流、港口建设等新兴市场。
7月12日，项目正式开工，当时正值夏季温度最高的时候，室外温度常常在38℃-40℃左右，过于湿热的气候并未阻止团队大干的步伐，但8月雨季的来临给施工作业带来不少影响，连续10天的暴雨，不仅冲毁了现场的通行道路，还令基坑的积水无处可排，现场的工作陷入停滞状态，恶劣的天气使现场管理人员不得不重新调整工作思路，倒排工期计划，突出重要工期节点，抢抓关键环节，制定月、周、日施工计划，并每日在工作群中汇报完成情况，每周召开生产工作例会，确保施工任务目标完成。
目前，项目部结合公司“大干四个月，建功‘十四五’”劳动竞赛活动与工期实际要求，现场已全面进入大干热潮。
强化管理 筑牢品牌
“大局意识和底线思维，成本意识和履约精神，是我们干好京东广州花都项目的必备因素。”项目经理多次强调，“我们必须树立大局意识，不能将花都项目作为单个工程来看，要将它与公司发展战略相结合，明确此项布局的重要性：一是以物流项目为跳板，打破单一民建工程为主的施工领域，向工业建筑领域进军；二是以花都、从化两项目为依托，打开华南区域市场。”
底线思维一方面是指项目管理人员在工作作风上要以“雷厉风行，善作善成”的工作标准来要求自己，提升工作效率；另一方面，要增强红线意识，严格执行公司管理制度，依法合规开展项目经营活动。
结合施工现状，项目负责人提出了几点工作思路：深入贯彻“一切成本皆可控”的理念，把精细化管理作为降本增效的第一抓手，精准施策，持续改进；挖掘管理潜力，提升人员工作效率；发挥项目群管理作用，用整体管理控制区域成本，整合优势资源，实现资源共享，达到规模效应，降低整体成本；向竞争对手对标，学习优秀做法，主动发现问题，制定整改措施，逐步弥补差距。
诚信履约是开拓市场的法宝，而市场则以成败论英雄，要想开疆拓土，必须先干好在建项目。结合年初工作会要求，公司所有在建项目积极开展“四创”活动，提高项目团队品牌意识，夯实项目组“四创”责任，将品牌创建追求贯穿履约全过程，为业主交上满意的答卷，高质量实现项目二次经营。
广州区域作为新市场，完美履约更是重中之重，为进一步在工期、安全质量等方面夯实基础，项目部不断做细做实履约策划，强化主要管理人员责任意识及履职能力，将可能影响工期的外在因素逐一列出，提前调整规避，同时领导班子也提出公司各部室要全力提供支持，为现场一线做好服务。
征程未有穷期，实干铸就未来。下一步公司将继续以市场营销为引领、以品牌创建为抓手、以完美履约为基础，坚定信心决心，强化责任担当，按照公司市场开发战略目标，分解细化各项部署，全面提升市场开发水平，以京东广州花都、从化项目为起点，开拓华南区域更大市场。