2021年是“十四五”开局之年，也是自贡硬质合金有限责任公司（以下简称自硬公司）推动改革转型、实现高质量发展的关键之年。在自硬公司的“十四五”规划中，型材产品占据了硬质合金产品发展目标的1/3，具有重要的战略地位。如何在自硬公司发展战略与“十四五”规划指引下，发展壮大型材产品，是自硬公司交给型材事业部的第一命题。面向“十四五”，型材事业部将紧紧围绕自硬公司“一个中心、两个战略、三个导向”高质量发展目标，通过拓市场，提品质、降成本，破解发展难题、增强发展动力，实现型材事业部的快速发展。

“十四五”期间，型材产品的发展要立足于新发展阶段。随着市场对高质量产品的需求日益强烈、各企业间的竞争日趋白热化、行业面临洗牌、进口替代更加迫切等因素，型材产品首先要坚定贯彻自硬公司“数一数二”战略不动摇，要通过质量提升让盈利能力强的中高端牌号在非标刀具材料市场占有率得到进一步提高。并且要在保证质量的前提下，不断开展“提效率、扩规模、降成本”工作，构筑高质量低成本优势。要加速推进盈利能力弱的标刀牌号降成本工作，以支撑该类产品的进一步规模扩张。此外，还需要在上述两类产品以及新增长点——PCB棒材共同扩张发力下，确保自硬公司型材在“十四五”期间实现降本增效、产销规模翻番。

“十四五”期间，型材产品的发展要贯彻新发展理念。硬质合金型材以及下游刀具行业在经历了近几年高速发展期后，目前也同样进入转变发展方式、优化产品结构、转换增长动力的重要时期。当下，自硬公司型材身处红海，亟待通过科技创新，对现有产品进行质量迭代，对现行工艺进行优化升级，对现行生产作业方式进行自动化改造，对成本进行优化和降低，并开发出达到甚至超越国际领先品牌的材料，以聚集竞争优势，实现“十四五”发展目标。

“十四五”期间，自硬公司型材产品必须通过市场布局对牵引产品结构和区域市场结构进行调整，解决目前市场布局不协调、产品结构不协调的问题。自硬公司必须秉承开放胸怀，加强与领先企业的交流和对标，加强市场活动的频度强度，倾听客户声音，努力发现问题并找到答案。加大国外市场开发，改变出口规模偏小的局面。

“十四五”期间，型材产品的发展要构建新发展格局。对于自硬公司型材产品而言，要实现“十四五”规划目标，也要构建新发展格局，那就是以满足国内中高端需求为主，以科技创新和机制改革为着力点，布局美洲、欧洲和亚太国际区域市场，提高出口销量占比，促进内销产品提升，形成内外销相互弥补、相互促进、两轮驱动的良好格局。

“十四五”期间，型材产品要开启高质量发展的新征程。国内硬质合金型材行业在经历了稍显粗放的高速增长期后，也进入了增速放缓、更加重视质量、绿色发展约束增强的新阶段，这要求自硬公司型材产品在“十四五”期间，必须转变发展方式，从重“量”到重“质”，从重规模到规模和效益并重，从重发展到发展和生态环保并重。这不仅是贯彻党的政策方针的需要，也是自硬公司型材市场环境和发展环境的需要，更是回归经营本质的需要。

理念是行动的先导。只要自硬公司统一“高质量发展”思想，践行新发展理念，科学配置必要资源，以改革和创新为根本动力，构建起内外销相互促进新格局，自硬公司型材产品就一定能够实现高质量发展。（曾守富）