11月25日，北方稀土召开2021年1至10月份经营活动分析会。包钢（集团）公司董事、党委副书记孟繁英；北方稀土董事、总经理、党委副书记瞿业栋；包钢（集团）公司相关部门负责人，北方稀土在包高管，各职能部门及各分子公司负责人等参加会议。会议由北方稀土董事、副总经理、财务总监王占成主持。

会上，计划财务部汇报1至10月份行业情况及市场分析、生产情况、销售情况、各公司收入利润、成本费用、财务状况及“四降两提”工程进展情况等。各分子公司负责人汇报生产经营情况以及存在的问题。

瞿业栋指出，今年以来，北方稀土各方面均取得良好进展，各单位、部门要全面总结亮点和不足，找差补缺，挖潜扩能，继续保持良好发展势头。要把握市场向好的有利时机，进一步优化产品结构，促进企业效益提升；要合理统筹生产进度，协调有序组产；要加大生产成本控制力度，深入分析关键经济技术指标，抓实抓细降本增效工作；要高度防范经营风险，及时了解客户和市场动态，提高市场研判能力，为企业安全稳定发展提供保障；要持续做好对标升级，梳理总结存在问题，督促推动，确保取得实质性成效；要持续优化财务结构，增强资金管理，保障企业稳健发展；要做好年度研发投入的各项工作费用预算，制定相关方案，确保完成年初制定的各项工作指标，助力实现高新技术企业认证；要进一步增强对环保工作的责任感和紧迫感，主动推进、扎实做好环保隐患排查整治工作，持续提高环保治理水平；要规范运营管理，制定详细落实措施，促进整体管控水平提升。

孟繁英指出，1至10月，稀土市场整体走势向好，公司抢抓市场机遇，较好完成了生产经营任务。各单位、部门在看到成绩的同时，要保持清醒认识，做好内外部对标升级，持续找原因、缩差距、补短板，助力企业整体综合实力提升。要高度重视巡视整改工作，不断提高政治站位，认真落实整改要求；要不折不扣执行推进国企改革三年行动方案相关工作，落实落细亏损企业减亏治亏工作，按期完成规定任务；要全面盘点本年度工作完成情况，扎实推动各项任务完成，同时仔细筹划明年工作计划，确保落实到位。

针对下一步工作开展，孟繁英强调，在应收账款清欠、核销工作方面，要解决长期旧欠，必要时通过法律程序推动应收账款回收，尽快收回新欠；要调整优化销售模式，制定考核追责方案，确保欠款不逾期；在项目投资方面，要增强责任意识，把好投资方向，抓严抓实制度规范和过程管理；领导班子成员要加大工作推进力度，强化工作刚性约束，树立超前谋划的全局意识和深入基层、求真务实的责任意识；要强化工作纪律，严格执行各项制度规定，坚决做到令行禁止；要强化协同意识，相关部门加大对接力度，形成工作合力，协调配合、扎实有力推进各项工作；要进一步加强集团管控，梳理分类办公流程，为基层减负，同时对混合所有制企业做到放管有序，在依法合规的前提下充分发挥市场活力；要持续提高信息化数字化管控能力，重点提高采购、销售、资金等方面管理水平，有效防止国有资产流失，促进企业整体盈利能力提升；要下功夫抓好环保治理和安全生产工作，树立环保理念、安全责任意识，加大环保、安全投入，促进绿色化转型升级，推进企业高质量发展迈上新台阶。