今年以来，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬公司）认真贯彻落实中钨高新“数一数二”战略，结合党史学习教育，认真开展“蓝图已绘就，我们怎么干”主题实践活动，高质量推进开展各项工作。

党建工作与生产经营深度融合

株硬公司党委以持续建强基层党组织，提升组织力为抓手，推进党建工作与生产经营深度融合，助力企业发展提速增效。公司党委班子带头抓好学习，党委委员分别深入基层联系点、所在党组织上党课，加强工作指导，凝聚加快发展的政治共识、战略共识、文化共识、制度共识。

为宣传好公司“十三五”发展成就，宣贯好“十四五”发展规划和公司2021年度工作会议精神，公司内刊《钻石人》，同步策划微信、网站宣传，设立专栏，及时呈现主题实践活动取得的新成效、新经验，重点宣传了“十三五”成就、2021年度工作会议精神、三届董事会十六次会议精神等。

以发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为驱动，开展“以高质量发展成果向建党100周年献礼”立功竞赛，所有参赛单位均完成了竞赛目标，6月29日，公司党委召开表彰大会，表彰了获得一、二、三等奖的单位。株硬公司还策划了49个“四个一批”，推动生产经营中急难险重任务的破解，把党组织的政治优势转化为企业发展的竞争优势。

7月底，“德尔塔”毒株袭击株洲，株硬公司认真贯彻省、市、五矿集团、中钨高新有关疫情防控工作要求，连续发文提高防控措施。同时要求各单位珍惜生产经营继续稳步趋好的势头，全力满足客户所需。一个党员就是一面鲜红的旗帜，在8月中上旬的日日夜夜里，广大党员带领职工群众，防疫情、赶进度、保任务，向客户和上级交上了一份满意的答卷。

截至目前，株硬公司产销量在去年领先行业的基础上，完成销量同比增长33%，营业收入同比增长36%。

筑牢高质量发展动能支撑

项目建设是企业高质量发展的动能基础，“十三五”期间，株硬公司大力推动硬质合金端技术升级改造项目，产销量实现大幅增长，进一步稳固了公司在国内行业中的领先地位，但对标国际优秀企业，株硬公司在碳化钨粉末发展方面还存在着一定差距，如自动化、智能化发展步伐还不够快，生产效率还不够高；株硬公司硬质合金的升级与发展，急需大批量、高品质的碳化钨粉来支撑，为此，建设一个新的高标准、高起点的碳化钨粉智能化生产线迫在眉睫。

1月28日，株硬公司举行中粗碳化钨粉智能生产线技术改造项目开工仪式。自春节起，项目开始基础工程施工，但受天气及地形复杂等因素影响，施工进度无法得到保障。株硬公司在确保安全的前提下，通过增加人员、设备，开启晚间施工等方案，抢抓进度。针对大量的地下渗水，连续的雨水天气，项目组、施工单位在使用井点降水等施工方法后，成功将数根人工挖孔桩挖到设计标高。最后，通过借鉴港珠澳大桥建设中的施工方案，隔离地下水，成功挖孔到位。3月28日，改造项目开始进行承台浇筑混凝土施工。4月29日，改造项目提前完成基础工程施工任务，项目建设全面进入主体工程建设阶段。9月中旬起，设备进入安装调试阶段。目前，项目组及相关单位正在紧锣密鼓地开展相关工作，确保中粗碳化钨智能生产线年内投入生产。

全面推进IPD体系实施落地

株硬公司自2018年7月19日启动IPD项目以来，通过近3年的努力，在细分市场领域、寻找增量路径方面取得了明显成绩。

今年以来，株硬公司将IPD体系向纵深推进，加快增量文化落地实施，编写了《增量产出文化手册》，打造增量文化墙，要求各单位采取自学与集中学习相结合的方式学习，让每位员工都知晓，认同增量产出文化理念及行为要求，将文化理念转化成自觉的行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，营造干事创业热情。

各单位充分利用专题会、微信工作群、员工群等途径，对增量产出文化的意义进行反复宣贯，同时探讨如何把增量文化落实到具体的工作中。钻头合金事业部购买了《把信送给加西亚》《自动自发》等书籍，要求大家联系实际工作撰写读后感，并进行评比。分测中心结合中心实际工作抓痛点，制定出中心军规，有力地推动中心各项工作高效完成。

组织完善任职资格体系和增量考核体系的建设。完善任职资格体系建设，让员工先上学、后上架、再上位，提升员工的整体能力。职级工资制通过任职资格能力评价确定职级工资，把员工的工资与公司的效益紧密结合，使员工与公司形成利益共同体，有利于进一步调动员工工作积极性。9月份，株硬公司以IPD为切入点，在职能部室率先实施职级工资制。

“十四五”期间，蓝图已展开，株硬公司决心以更快的步伐加速前进。明确推动产品向高品质、高附加值、精深加工方向发展，不断向着“中国第一、世界一流”的战略目标迈进。