他不仅有丰富的磨矿理论知识，而且还有熟练的操作技能，在铜陵有色集团公司、铜山铜矿分公司分公司磨矿工技术比武中分别荣获过第四名和第一名的好成绩。他就是铜山铜矿分公司选矿车间磨浮班大班长、首席员工朱会生。

1993年，朱会生来到矿山,成为一名球磨工。为了能尽快掌握磨、选各道工序，掌握设备生产、运转的情况，掌握磨矿量、排矿浓度、粒度是否符合工艺要求等，他一面从书本上学习理论知识，一面向师父请教，脏活累活抢着干，从来不计较自己的利益得失。为追求技术过硬，他练就了腿勤、手勤、眼勤的好习惯，多到每一个岗位转转，及时发现问题、及时进行解决，不留隐患、不推诿扯皮。通过观察浮选作业区泡沫的色泽与大小等，朱会生就能了解和把握当班的生产和设备运行情况，精细地控制浮选流程。为了稳定磨矿细度，他在球磨机旁检查传动小齿轴承温度，在搅拌桶边测定矿浆pH值，在浮选机旁查看铜粗选泡沫颜色和刮出量。

朱会生不仅对待工作认真负责，而且敢于大胆创新，提出多项实用的合理化建议和参与了多项工艺技改。在浮选分离三精及再磨二精工艺改造、压风机节能技改和浮选机回路管改造中，负责工艺技改的落实和调试，解决了现场一个又一个技术难题。今年前8个月，在他的带领下,磨浮班完成选铜回收率86.7%、铜精矿品位17.3%、选铜回收率超1.7个回收率、增产20吨铜量,增效100余万元。

朱会生深知一线员工从千米井下运上矿石的不易，矿石运到了选矿车间，磨浮班就有责任把它选好，并最大程度地提高铜金属的回收率。他从大处着眼，严格执行劳动纪律和工艺纪律，对产品勤化验、勤分析，随时随地根据矿石性质的变化来调整磨矿细度和药剂的用量。对班组进行实物指标、技术指标、成本指标考核，拉开“干好干坏一个样”的差距，形成责任共负、风险共担、利益共享，增强班组人员的责任意识。从关心员工生活入手，不让员工因为家事而分神，如果有需要，朱会生会主动顶班，安排或调剂同事参与帮忙，让班组同事既不影响工作也不耽误家务事，凝聚了班组的战斗力。团结就是力量，公平创造美好，磨浮4个小班无论在日常生产作业、安全环保、技术指标和能耗指标方面都在追求着精益求精。

“选矿车间现场5S精益管理的落脚点是提高经济技术指标。5S精益管理工作真谛是提高企业效益、降低生产成本、防止安全事故发生。”朱会生表示。自担任磨浮班大班长以来，他不仅做好安全环保工作，还认真落实分公司开展的“设备见本色”活动和现场的5S管理常态化工作。他首先带动3个徒弟，从半自磨排矿点干起，他们锹铲板车拉，把这个平时只有在检修时才安排清理的死角变成了日常清理的亮点。在朱会生和全班同事的共同努力下，厂房亮了，设备新了，工作积极性也高了。

（余飞）