党史学习教育开展以来，中色科技党委围绕量力而行建设“暖心工程”、尽力而为开创美好生活两条主线，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，用心用情解决基层困难事、员工烦心事。截至目前共立项为群众办实事74项，已完成60项，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感，为企业推行市场化改革、打赢扭亏脱困攻坚战凝聚了磅礴力量。

量力而行建设“暖心工程”

结合企业连年亏损的困难境况，对切实影响员工生产、学习、工作、生活，制约员工工作积极性发挥的各类问题，立知立改，量力而行建设“暖心工程”。

“这个冬天不冷了。”近日，不断听到有员工发出这样的感慨。原来，洛阳正常是每年11月15日开始集中供暖，但每年进入11月份气温骤降，寒气逼人。此时，职工食堂没有暖气，桌椅冰冷，饭菜吃不到一半就凉了。供暖问题解决不了，直接影响员工的就餐环境和精神状态。了解到这个情况后，中色科技党委班子立刻行动，带领相关部门制定了三套解决方案，最终本着“节俭管用”原则，决定投入5万元，为食堂添置5台大5匹冷暖空调。11月初，在河南气温骤降、天气转寒的情况下，党委班子当机指示相关部门提前供暖，员工们高兴地说：“今年冬天用餐不再受冻啦！”

工作餐补贴提高了。中色科技由于连续亏损，员工每人每月240元的工作餐补贴标准已经近10年没有调整，随着物价上涨，许多员工反映不够吃、吃不好。听到员工反映情况后，中色科技党委班子及时针对这一问题开展研讨，大家普遍认为，尽管企业目前还比较困难，但是，用餐问题不仅是员工的揪心事、烦心事，更是关系员工身体健康的大事，如果不尽快解决和改善，那句“满足员工对美好生活的向往”“依靠员工办企业”就成了空话。为此，党委领导班子果断决策，增加投入近7万元，从4月份开始，调整员工人均工作餐补贴从每月240元增加到300元，员工用餐问题得到解决后，工作劲头更高了，目前公司已累计增加投入补贴50余万元。

“冬天车间里冷不冷，大家晚上加班怎么解决吃饭问题？”中色科技党委副书记赵志锐的一句贴心话，让广大员工心底里暖暖的。群众的事情无小事，中色科技党委就是从这些看似小事儿，却关系员工生产、学习、工作、生活条件改善的揪心事、烦心事入手，对于职工活动设施陈旧，马上修缮翻新；办公网络速度不匹配，立即进行升级；设计人员长期面对电脑眼睛疲惫，及时送来护眼液；对于员工子女上学难等问题，公司不仅出面协调，而且一项一项落实解决，把实事真正办到了员工群众的心坎上。

尽力而为开创美好生活中色科技党委始终认为，帮助群众解决眼前困难是必要的，但管不了长远，只有努力推进市场化改革，通过改革实现企业扭亏脱困、员工收入增加，才是给员工办的最大实事好事。

启动实施市场化改革。中色科技党委领导班子通过深入基层调研、征求合理化建议等方式、充分问计于民，与市场环境接轨，形成了“1233”市场化改革工作思路，制定了“1+3+8”方案、办法和指导意见，推行了“阿米巴”管理，以“放管服”为抓手全面启动市场化改革，在组织架构、管理机制、运营模式、考核激励、人事制度等重点领域和关键环节取得重要突破，促进了体制机制的创新。

推行放管服增活力。“我这个月领到的工资比上月多了”，一些员工相互分享着收获的喜悦，从对市场化改革的迷茫、期待到热情参与，员工在奋斗中收获了幸福。9月25日市场化改革启动实施以来，中色科技各单位紧锣密鼓调整思路、制定措施、建章立制，主动开拓市场，向市场要效益；拓展经营思路，向管理要效益。经营人员纷纷走出公司大门、访客户、跑市场、抓合同，一个个项目订单陆续签订、一件件闲置资产被盘活利用……企业上下一片沸腾忙碌的景象，在市场化改革杠杆的撬动下，焕发了新活力。经过两个月的试运行，各单位自主经营、自负盈亏，运行状态稳定向好，广大干部员工用实际行动助力市场化改革取得了初步实效。

目前，中色科技市场化改革正在稳步推进。党委副书记赵志锐定期到各单位了解改革进展，解疑释惑，指导各单位的改革进程，他常说：“改革是我们起死回生唯一的出路，只有通过改革，企业才能发展，员工才能过上好日子，才是为员工办的最大的实事好！”