今年以来，西南铝业（集团）有限责任公司高精板带事业部（以下简称事业部）紧抓市场需求旺盛的机遇，不断强化高效产出和品质保障，全年总体保持了高产和盈利的良好势头，从3月份起实现单月盈利，5月份累计实现盈利，正式宣告彻底结束长达9年的亏损历史。截至11月底，事业部已完成全年利润目标的107%。

提效率增产量 筑牢盈利基础

随着市场回暖，事业部年初就在提效增量上开足了马力，在“以销定产、产后必销”的框架下，产销规模不断提升，逐步筑牢了支撑扭亏脱困最重要的一块基石。

事业部整体要上量，热连轧产线效率是关键，它关系到两条冷轧生产线的毛料保供。为此，事业部对首道工序设备——铣床进行了改造，改造后单块铸锭铣削时间节约70秒，铣床生产效率提升10%。同时，热连轧生产线不断优化生产工艺，通过大板锭生产、缩短均热时间、减少粗轧道次、更改换辊频次等措施，实现轧线生产效率大幅提升，热轧产能较去年平均水平提升30%以上。

今年，事业部绝对量最大的品种依然是罐身料，如何提升罐身料产能尤为紧迫，而制约上量的环节在于精整工序。为此，冷连轧生产线对纵切机列实施技改，顺利实现了罐身料的分流，此举为该产品提升产能25%以上，成为支撑罐身料上量的关键。

与此同时，今年增量比例最大的品种当属效益产品电池料，随着订单的提升，事业部通过在冷连轧线2#1950毫米拉弯矫直机增加开卷压辊、圆盘剪导料槽改造等，顺利实现了电池料的分流，月产出量增加2倍以上。该项目也因此获得中铝高端制造小改小革评比一等奖。

“今年，在生产任务繁忙的时候，我们通过临时组建党员突击队的形式开展保供，职工在岗前培训和投入生产时都接受了‘三班倒12小时临时工作制’的安排，这充分展现了我们的职工对于追产超产的迫切意愿。”事业部冷轧制造中心主任赵勇如此说。

由于产能利用和人员干劲的提升，事业部热连轧、冷连轧产线1-11月以超设计产能的水平助推事业部实现商品产量同比增长35%，再度创下历史新高。与此同时，随着产品结构调整的深入，高附加值产品汽车料、电池料、阳极料累计销量增幅达116%。得益于产销规模的提升和产品结构的优化，事业部1-11月冷轧产品平均单位加工收入同比增长4.8%。

控风险善经营 保住胜利果实

经过对2020年铝价“失血”问题分析后，事业部领导班子经过分析后得出结论：一是销售铝价与原料采购铝价没有实现匹配导致的负价差；二是铝价上行期间结存订单量超出对冲范围形成的风险敞口。为避免此类问题发生，事业部在今年全面调整了铝基价结算作价模式。

针对国内绝大多数客户，事业部改变定价模式，确保国内销售铝价与铸锭采购铝价基本实现匹配，有效规避了铝价大幅波动时因时间周期引发的失血。同时，事业部还采用套期保值等方式，一定程度规避了铝价波动的影响。

对于海外客户，针对铝价倒挂等情况，事业部改变出口铝基价结算方式，适时开展人民币远期结售汇业务，一定程度确保铝价不出现金融性损失。

“今年，通过采取这些组合拳，为事业部实现扭亏为盈发挥了极其重要的作用。”事业部供销部副经理刘红杰这样评价道。

补短板强基础 升级清洁生产

事业部产品主要针对民用领域，生产环境对产品质量的影响巨大，厂房内的灰尘、机架内的油泥锈蚀、甚至是飞蛾蚊虫等都会对产品质量造成隐患。为系统解决该问题，事业部近年来严格实施了清洁生产，从“由里到外”的整改，再到“由浅及深”的强化，使清洁生产落到实处。

开展清洁生产之初，为促进全员形成清洁生产意识，事业部由班子成员带头，将各机列清洁生产任务包保到各级管理人员，通过录制清洁生产标准化视频教程（SOP），陆续安装450余个高清视频等，不断规范职工操作流程。

为将防护网向外延伸，对厂区公路实施“白改黑”减少扬尘，将生产区域常开门改为自动感应门增强密闭性，对主要机台做封闭或遮挡防止异物掉入，定期对蚊虫进行消杀杜绝产品受污染……

采取这些措施后，清洁生产改善效果日益明显，但是接触产品最多的地方还是在各个机列内部，按照“标本兼治”的理念，事业部今年实施了更为精准的清洁措施。

轧机作为改善重点，事业部通过购置新的高压冲洗装置，加强了对热粗轧、热精轧、4台冷轧机机架内部的人工冲洗和清理，彻底消除了卫生死角。冷轧产线在做好精整机列除垢除锈工作外，还加强了对设备的日常维护。

“通过与先进民营企业对标，我们加快了利用自动化、智能化技术升级清洁生产的进程。今年我们在精轧机架内部新增了旋转喷淋，每卷轧制结束后进行自动清理，促进了清洁程度实现质的提升。”事业部热连轧制造中心技术业务主管刘伦友道出了成功经验。

受益于清洁等级的整体提升，事业部1-11月综合成品率较计划提高0.88个百分点，同比提高1.63个百分点；吨产品外异损失较去年降低40%。5XXX黑条问题自2019年10月后连续两年实现“零投诉”。

学党史汲伟力 凝聚奋进力量

今年以来，事业部将党史学习作为贯穿全年始终的重点工作统筹部署。为了让全体党员增强党性、重温三线史、了解西南铝发展历程，深入开展了学习“革命先辈伟大精神和西南铝时代精神”活动，掀起了党员干部勇挑重担、身先士卒的浓厚工作氛围。

事业部供销党支部与冷轧技术党支部开展结对共建，通过加强产销工作协调、研究产品改善措施、共赴市场前沿倾听客户声音等活动真正激发出了强大合力。同时，供销党支部不断开展以价值为导向的营销体系建设，对营销人员“提升服务做大存量市场、开发新品做好增量市场”进行专项激励，发挥“高价值创造高收益”的引导和撬动作用。1-11月，事业部新增订单量同比增长35%。

除了开展内部结对共建外，事业部还将共建的范围扩大到友邻单位和合作企业。通过党支部对外共建，事业部成功促使EcoVadis社会责任体系以高分获得通过，为未来持续开拓海外市场提供坚强保障；促进冷轧3拉清洗系统改造项目按期完成，在打通生产瓶颈的同时，实现创收近千万元。该项目也因此荣获重庆市机械冶金工会“五小劳动竞赛”技术创新成果一等奖。今年，事业部各党支部已实现结对共建全覆盖，并打造出具备事业部自身特色的结对共建“五个一”党建品牌。

为激发职工保持连续高产的势头，事业部党委大力开展“两带两创”“活力党支部”“赶超标杆我能干什么大讨论”“劳动竞赛”等活动，结出了多个党建与业务“双向融合”的硕果。其中“两带两创”项目——《冷连轧线２#拉矫线清洗系统改造》项目促进产量提升17%，每年增加效益约2550万元；《减少轧机带材带油》项目有效解决冷轧线1#1850轧机带材边部带油问题，获得西南铝职工创新创意大赛二等奖，被推荐为中铝高端制造“金点子”合理化建议；《高速冷轧机紧边板形控制及感应加热技术研究》获得西南铝职工创新创意大赛一等奖。

在党建工作的引领下，事业部近年还涌现出了重庆市劳模何希家、西南铝劳模刘峥等一批先进模范人物，为事业部不断攻坚克难发挥了带头作用。

9年来，在集团公司的坚强领导和大力支持下，在各级干部和职工的接续奋斗下，事业部最终实现扭亏为盈。面对新的形势，事业部上下将紧紧围绕中铝集团“11336”内涵式高质量发展战略，聚焦中铝高端制造上市目标，紧跟西南铝跨越式发展步伐，通过深入实施全要素对标，不断增强改革攻坚的先导突破作用，持续提升价值创造的经营能力，更好地完成民品板块的使命担当。

（向庆）