隆冬时节，安徽铜陵有色冬瓜山铜矿地表风景如画，井下干劲正浓。

今年1至11月份，该矿完成选矿处理量399.52万吨，生产铜量28565吨，高硫精矿35.95万吨，高硫铁69.24万吨，顺利完成公司下达的全年计划任务。

“十三五”时期，该矿始终坚持高质量发展，严管理、夯基础、降成本、谋发展，生产经营稳中有进。矿山累计生产铜量16.098万吨、铜精矿含金4129千克、铜精矿含银67912千克。

生产追求高质量“十三五”以来，该矿以生产经营为中心，以全面预算为抓手，克服生产技改交叉、产量任务重、安全环保压力大等重重困难，一方面合理安排好生产作业计划，加强采出矿管理，保证矿源供给，强化掘进管理，保证重点工程施工进度;另一方面，面对选矿指标不稳定、尾矿库库容不足，60线以南隔离矿柱大规模开采地压管理难度加大、60线以北回采难度加大等困难，大力开展科技攻关，破解深井开采难题，保证了矿山生产有序进行。

加大难选矿石科研攻关力度，开展了高硫矿石试验研究、选矿自动化项目改造等工作，全力稳定选铜指标。实施选矿铜精选浮选柱技改项目，解决了铜精选工艺存在精选次数不足问题，为稳定铜精矿品位创造了良好的条件。扎实有效地开展形式多样的劳动竞赛，不断激发矿山员工生产干劲，制定出“实现年度方针目标夺金牌”“节能降耗降低吨铜(矿)成本”“科技创新、技术攻关”“争创年度安全生产先进单位”“TPM设备管理”等多项年度竞赛项目，以及“降本增效登台阶”“出矿创高产”“采掘充重点工程”等竞赛，全力实现全年目标任务，并在全矿掀起一个赛风格、赛水平、比技术、比贡献的竞赛热潮，使矿山生产保持稳产高产的喜人局面。

聚焦挖潜降耗。该矿坚持树牢“过紧日子”思想，深入挖潜降耗，严格落实年初制定的降本增效措施，量化考核指标，落实责任单位和部门，不折不扣地完成公司下达的成本考核指标。坚持全面预算管理，年初根据矿部预算计划，对部门及基层的各项费用指标、承包计划进行分解落实，使各单位事有着落、干有目标，调动了基层单位的积极性。充分运用成本漏洞分析法（CLA），加强对大宗材料、备件管理各个环节的分析监管，坚持实施现场实耗和余额分级确认制，确保闭环的真实性。对成本费用实行定限额考核，加大对成本费用的否决力度。将成本费用在年度预算的基础上下降5%作为节支目标，与年度经营绩效薪酬挂钩考核，提高成本考核效果。全面开展节电增效专项活动，通过强化用电管理、合理调整生产模式、大力实施节电技术改造等措施，降低电力消耗，并取得显着成效。

聚焦关键项目。该矿突出生产重点，稳步推进重点工程。先后实施完善冬瓜山60线至71线系统工程建设，矿山通风远程监测监控系统和生产供水新系统已建成；实施井下负850米回风机站转换工程、大团山和花树坡矿段深部负730米至负1000米斜坡道工程、大团山矿床深部负730米至负760米开拓工程和冬瓜山铜矿床60线以南西翼开采工程等，确保矿山可持续发展。

安全要求高本质该矿不断创新思路新方法，强基固本抓落实，形成独具特色的矿山安全文化，从“管理、宣教、强化、落实”上着手，把加强现场管理和规范作业行为作为基础工作重点，在改善安全环境和规范职工行为上下功夫，使制度建设、全员教育、风险防范、应急管理、现场标准化建设、持续不断的安全宣传教育活动等工作卓有成效地开展，不断提高矿山安全本质水平。

“十三五”时期以来，该矿不断完善安全生产责任考核管理，每年与基层单位及外协单位、管理部门签订安全环保责任书，分解不安全行为、隐患查处等各项考核指标，每季度分别对全员进行安全绩效考核。进一步完善了出入井井口指纹考勤、人员定位、安全答题的“三位一体”连锁系统，实施地表指纹考勤与安全知识答题连锁的“两位一体”系统，实现答题方式多样化。此外，坚持走科技兴矿之路，加强矿山基础建设，加大安全科技投入，推行“三维安全预防管理体系”模式，从行为安全、本质安全、保障安全三个维度对人的行为管理、物的隐患排查治理、管理责任的分解落实和考核进行分块优化，推进安全管理信息平台建设，形成具有特色的“三维安全预防管理系统”，2019年7月通过集团公司专家组验收，正式投入运行。教育培训、三违查处、隐患管理、设备强检等安全基础工作以及绩效考核等均可通过平台实现便捷管理，为提升矿山安全管理效率、完善责任考核提供了保障。

此外，该矿加强“两作业一环节”的风险预控管理，制定了动火作业分级审批规定、大爆破作业和副井提升系统运行的风险预控措施。细化风险预控机制。积极强化风险预控，在对高风险作业实行工作危害分析法的基础上，推行“一法一单”细化安全管理方法，强化现场安全措施分级确认工作。结合构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作，开展双重预防机制试点工作，发布试点工作方案，邀请省有关专家对全矿管理人员进行了专题培训，全面完成风险点的识别工作。同时，加大环保工作力度，完成了选矿生产废水处理系统调试工作。编制《冬瓜山铜矿突发环境事件应急预案》，加强选矿生产及尾矿库水回用工作，确保新水合理使用。2017年，该矿被安徽省环保厅评为“环保诚信企业”。

积极推进选矿生产废水处理系统调试工作，加强对井下涌水严格管理，确保井下水经三级沉淀后达标外排。在做好现场标准化建设基础上，开展职业卫生达标创建工作，编制了《冬瓜山铜矿职业健康知识汇编》，全矿员工人手一册；对地表、井下作业场设置职业危害告知牌、防护措施和警示标志。通过井下冲洗巷壁、装岩洒水、转载点降尘、净化风流等综合防尘措施，使“进风区域无粉尘”活动初见成效。加强监测监控，确保作业场所空气中粉尘浓度符合国家职业卫生标准，让安全环保和职业健康工作落到实处。

管理注入高水平“冬瓜山铜矿矿选铜回收率提高2个百分点，将增加铜量600吨至700吨，要让管理渗透到各项工作中去。”该矿矿长姚道春说。

该矿站在打造国内一流铜矿山的高度，全方位提高企业管理水平，以建立精细化管理体系为主线，在“强、细、严、实”上下功夫，全力建立制度化、标准化、信息化、科学化的管理新模式，为企业发展注入源头活水。

近年来，该矿加大组织绩效考核力度，持续在主要生产单位深入推行“全额计件工资制”，在考核上将作业量、安全、成本、质量、设备、日常生产管理等指标与职工收入挂钩，并重点突出作业量、安全、成本的考核。根据不同类型的承包单位，采用了不同的考核形式，逐步实现岗位、效益、实绩与收入的真正挂钩。在推行企业标准化工作中，对企业标准化体系定期评价与改进，力求企业标准实施的每个环节达到“精细化、可操作化、闭环化”；企业信息化建设有了长足的进步，在全面建立井下地表指纹考勤的基础上，又先后对现有考勤系统进行改造，在集团公司范围内率先将企业考勤系统与微信端打通，将考勤系统以微信这一更加“接地气”的方式链接到每一名员工。

同时，该矿持续完善卓越绩效管理模式，实现卓越绩效管理、企业标准化体系、“三标一体化”管理的相互融合。按照精细化管理的要求，矿山先后修订了《组织绩效管理办法》、《中层管理人员绩效管理办法》和《员工绩效管理办法》等多项管理制度，并重点做好绩效管理的实施工作，以及ERP的相关工作，促进企业管理全方位的变革，把管理工作细化到每一人、每一事、每一时、每一处，形成了“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的管理格局。

坚持PDCA循环，找准企业管理中的改进空间，着力补短板、挖潜力，全面提升企业管理水平。矿山将5S管理列为重点工作，通过加强5S管理知识培训，加大重点环节整治力度，建立健全规章制度，培养员工良好工作习惯等措施，稳步推进5S管理，持续改善现场作业环境。按照集团公司的总体部署，在巩固深化2019年“行动化年”和2020年“规范化年”专项行动成果的基础上，进一步营造从我做起、认真执行的5S管理氛围，培育广大员工良好的行为习惯。同时，该企业还邀请国内有影响力的咨询公司对矿山5S管理工作进行系统指导，对矿经营层、中层管理人员、班组长、普通员工进行全覆盖的专项培训。制定了《5S目视化标准手册》现场篇和办公篇，并发放到每个班组，手册详细规定了作业现场和办公场所的各种5S目视化管理标准，小到电话、电脑的摆放位置，大到流体管道的外部标签颜色和放置位置，5S目视化管理的标准实现了统一。

2020年起，该矿结合高质量发展需要，以“每周一问”为抓手，持续开展“对标世界一流管理提升行动”，发动机关部门和基层单位，就如何解决实现年度方针目标中存在的紧迫问题，以及实现高质量发展中存在的管理缺项、风险源点、薄弱环节、重要事项等，对企业管理进行系统梳理，制定专项提升方案和降本增效措施，努力实现风险可控和管理水平、管理效率、管理效益“三个提升”，不断增强矿山核心竞争力和可持续发展能力。

多年来，该矿多次荣获集团公司“铜冠卓越绩效奖”，连续多年被评为国家4A级“标准化良好行为企业”，2020年荣获第七届铜陵市市长质量奖正奖。

科技赋能强动力“冬瓜山铜矿矿盘区开采使用的采矿方法，是根据国家‘九五’和‘十五’科技攻关计划，经过多学科、多专业产学研联合攻关首创的‘无矿柱连续回采阶段空场嗣后充填”采矿方法，为世界首创，具有回采工艺简单、效益高、产量大和资源回收率高等特点，创造了厚大缓倾斜矿体高回收率和安全高效回采的新纪录。”该矿总工程师董世华说。

该矿在加快矿山发展进程中，全面贯彻落实“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”科技工作方针，坚持科技创新，大力实施科技兴矿战略，把推进科技创新作为推动矿山科学发展的根本动力，并取得显着成果。

该矿紧紧抓住生产建设这个重点，坚持科技创新助力生产，逐步建立以企业技术创新为主体、以“产学研”为主要形式、以破解矿山开采难题为重点的科研攻关体系，形成了新装备、新技术、新工艺的共同研发平台和成果转化孵化器，一批科技成果转化运用到生产中，成为全矿生产跨越发展的强大动力。“十三五”期间，该矿重点开展了冬瓜山矿床盘区隔离矿柱资源(三步骤)安全高效回收课题专项科技攻关，为实现矿产资源最大化回收提供了技术保障，填补了国内深井矿山采用大盘区、大采场、大产能回采工艺高效回收矿柱资源的空白。

此外，该矿与中南大学合作，开展冬瓜山铜矿床盘区隔离矿柱资源回收整体规划与综合回采技术研究，研究成果将填补国内金属矿山资源安全、高效利用的空白，为矿山持续稳定生产和降低增效提供了技术保障；与中国恩菲工程公司合作研发了国内唯一双机牵引有轨运输无人驾驶电机车系统，以负1000米无人运输中段建设为目标，按照综合自动化和融合自动化原则统筹规划，分步实施，为矿山“多网合一”创造有利条件，提高了矿山井下运输系统的工作效率，并从本质上解决了矿山生产运输环节的安全问题。针对复杂难磨铜矿石磨矿分级系统处理量低、磨矿产品粒度不均匀、分级效率低、球耗及能耗高的行业重大技术难题，该矿通过开展大型半自磨机SAB流程的关键工艺研究，开发了具有知识产权的复杂难磨铜矿石SAB流程磨矿分级产业化核心技术。针对选矿工艺流程中硫铁产品提质降杂的攻关课题，通过反复小型试验，提出了硫铁产品提质降杂连选试验方案，资源回收率得到进一步提高，为实现硫铁资源高附加值利用和集团利益最大化目标迈出了重要一步。

此外，该矿首次提出三维预防安全管理体系，与中国安全生产研究院合作研发了三维预防安全管理信息化平台，实现安全隐患“痕迹化”闭环管理，风险及时管控，大大提高安全管理的水平与效率。

“十三五”期间，该矿科技成果硕果累累，授权专利12项，软件着作权1项。科技成果转化8项，获得重大科技奖项7项，其中安徽省科技奖1项，铜陵市科技奖2项，行业协会科技奖4项。

文化凝聚强合力“传播党的声音，弘扬矿山精神，宣传企业文化，报道时事新闻，‘冬矿之声’，您的良师益友……”每天早上6时30分，该矿“小广播”准时播报。矿山干群伴随着轻快的乐曲，听着各类新闻消息，心情愉悦地进入车间、区队，精神饱满地投入到一天的生产大干中。“一流的企业管理靠文化，二流的企业管理靠制度，三流的企业管理靠人。”冬瓜山铜矿党委书记毛荐新说。

为打造深厚、更具魅力的矿山企业文化，该矿党委始终坚持“以文化铸魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的发展思路，摸索建立了一套适合自己特色的企业文化。利用党委中心组、职工“讲台十分钟”、专题党课等多种形式，坚持集中学习与自学相结合、研讨与交流相结合、“请进来”与“走出去”相结合等方式，组织全矿广大员工学习政治理论、道德规范、安全生产、经营管理和业务技能知识，不断提升全员文化素养和技能水平。此外，充分运用班组园地、宣传栏、报纸、局域网、微信群、公众号等载体，大力宣传矿山先进人物和先进事迹，让广大职工学有榜样，干有目标。

感情上情系矿山、生活上造福职工。该矿党委始终坚持以人为本，为职工办实事、好事。先后新建了一座全封闭职工候车室，对正52米井口和候罐室进行装修，新建了精矿车间职工停车场和选矿车间参观展示大厅;在千米井下建起了净水供应点、紧急避险系统、员工餐厅、党员活动室等设施，打造现代化的工作环境，为职工创造一个良好的工作环境。

党史学习教育开展以来，该矿党委扎实开展“我为群众办实事”实践活动，根据职工意见，对使用已久的男女职工浴室、更衣室进行全面改造；利用矿区空地增设职工羽毛球活动场所和必要的体育设施，丰富职工业余文体生活。

此外，积极改善一线职工的作业和休息环境，为井下各作业区域休息间配备自动饮水机，定期配送桶装饮用水，并增设橱柜、风扇等生活用品；对停车场高杆灯做好防腐，候车室照明进行修复维护，保障夜班职工通行安全。矿党委还安排一线职工进行心血管病高危人群早期筛查，并进行电脑档案登记造册。针对检查出的高危人员，再次安排去市人民医院深入检查，让职工们在了解自身健康状况的同时，提高员工防病、控病意识，增强了党组织的凝聚力和向心力，提升了员工的归属感，激发了员工的工作热情。

尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。该矿党委将井口党校向井下负960米中段生产主战场延伸，在党建文化长廊中增设劳模文化墙，介绍劳模光辉事迹，让劳模精神感召矿山职工。

该矿党委高度发扬“劳动光荣”的时代主旋律，注重抓典型，树样板，立标杆，培育英模群体。坚持每年开展“十大标兵”“十大功臣”“百优职工”“金牌单位”“文明单位”等评选活动，通过评选、宣传、表彰等形式，用身边事教育身边人，提高职工文明争优意识，激励职工群众从自我做起、从身边做起，学有方向，赶有目标，做有榜样。先后涌现出“铜陵有色好员工”赵金星，“铜陵好人”洪健康，“安徽好人”洪照华、杨邦能，安徽省“劳动模范”蔡顺利，“全国青年岗位能手”许青云，“全国青年安全生产示范岗”运输区生产班等一大批先进集体和先模人物。

党建引领强发展冬瓜山铜矿党委以“把方向、夯基础、重科技、聚人气、兴企业”作为党建工作融入企业各项管理的“五要素”，实现党建工作与企业中心任务成功对接，各项工作保持了良好的发展势头。

近年来，矿党委坚持在继承中创新、在创新中发展，创建了具有企业自身特色和矿山特点的党建品牌——“千米井下党旗红”。围绕生产经营的难点、热点问题，构建了“自主攻关当尖兵”等19个支部特色工作，建成井口党校、千米井下党校和党员文明巷道，开设网上党建、党建公众号等，实现“把支部建在网上，把党员连在线上”，党员集中轮训连续44年不间断，党员职工学习教育有场所、开展活动有阵地，有效发挥了品牌示范引领效应，提升了党建工作水平，为矿山高质量发展提供了坚强保证。品牌建设得到中组部调研组充分肯定，入选首届国有企业党的建设论坛最佳案例和省国资委党委党建工作“领航计划”示范库。

近年来，该矿党委突出基层党组织标准化建设，抓基层打基础，着力打通党建“最后一公里”，通过“微党课”“讲台10分钟”“亮身份，当先锋，作表率”等系列活动，强化“四史”、矿情矿史学习教育，引导党员守初心、担使命。全面落实党员干部“一线工作法”，开展党支部课题攻关、党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员文明巷道、党员安环先锋队等活动，激励广大党员政治上求进步、技能上争尖子、岗位上当标兵。该矿运输区党支部被评为省属企业先进基层党组织、省属企业基层服务型党组织示范点。涌现出蔡顺利等13名省劳动模范以及一批省“五一劳动奖章”、“中国好人”、“安徽好人”、“铜陵好人”、“铜陵有色好员工”等先模人物。

近年来，该矿党委将党的领导全面落实到卓越绩效管理、5S管理、对标管理、TPM管理、数字化矿山建设和矿山“三维预防安全管理体系”等方面，加大工作推进力度，形成了具有矿山特色的党建与矿山治理双向并重的管理模式。大力实施人才强企战略，完善人才培养激励机制，发挥人才在科技创新上主导作用，建设高效、低耗、绿色、环保型矿山。深入推进党建“领航”计划，健全党建目标管理体系，优化党建考核方式方法，开展党员积分制考核，推进党建项目化管理，将党建考核结果与单位评先评优、个人绩效挂钩，做到了党建工作与矿山建设深度融合，形成矿山“大党建”的新格局。

同时，矿党委始坚持为全体职工谋利益，提升员工幸福指数。坚持为全矿职工免费提供乘车、就餐、洗浴、洗衣、体检、培训六项服务；在矿区建成5个大型停车场，解决职工私家车停车位问题。坚持做到走访慰问困难职工，送清凉慰问品到基层，开展“金秋助学”活动；开展职工退休离岗“讲一句感谢话、拍一张光荣照、送一份纪念品”欢送仪式，每年开展职工体检，给职工发放生日蛋糕等，把党组织关怀传递到每位职工；完善“五大通道”，为职工成长搭平台拓渠道。每年开展“十大标兵”“十大功臣”“百优职工”评选，极大激发和增强了职工对企业的认同感、归属感和荣誉感，为企业长远发展提供了持久的动力。

矿山先后荣获全国“绿色矿山单位”“国家安全标准化一级企业”，安徽省“文明单位”“先进基层党组织”“省属企业创先争优先进党委”“省学习型党组织建设工作示范点”，铜陵市“先进基层党组织”，集团公司“先进党委”等多项荣誉称号。

站在“十四五”发展的新起点，该矿党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新发展理念，加强深部探矿、周边矿体详查工作，确保矿山可持续发展，以“建设绿色矿山、打造百年企业”为主题，不断提高矿山核心竞争力。（夏富青 汤菁）