初冬季节的龙门山仍旧是满目苍翠，安徽铜陵有色月山矿业公司办公区、作业区被绿色环绕，厂房鳞次栉比，错落有致。

11月中旬，笔者在该公司了解到，截至10月底，该公司生产铜金属量703.743吨，铁精矿折合量（60%）20966.287吨，分别占年计划的92.6%和72.3%；实现利润1059万元，打破了连续多年不盈利的局面。

安全生产稳中有进月山矿业公司是个老铜矿，经过52年开采，矿山资源贫乏，采掘作业环境复杂。为确保矿山生存发展，该公司克服多种不利因素，保证了生产持续稳定运行。围绕主产品产量任务，科学安排掘进、采矿、出矿、充填和选矿各工序的衔接，挖掘系统最大潜力，提高生产效率，超额完成当期生产作业计划。截至10月底，完成采矿量10万吨、出矿量10.35万吨、掘进1036.7米、中深孔进尺2.599万米、充填5.53万立方米，分别占年计划的95.3%、87.1%、86.4%、103.9%、102.3%。

“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”该公司党委书记、经理刘敏说，月山矿业人一直以“团结、勤奋、创新、文明”铜牛精神激励自己勇往直前。

面对资源紧张现状，该公司加强生产管理，多管齐下，优化生产计划指导和合理调度安排，发挥系统最佳效率，主产品产量稳中有升。根据主力采场的分布情况，结合生产计划安排，加强生产作业调度，在L-23矿体东西部实行搭配出矿，通过贫富兼采有效调节原矿品位，实现持续均衡稳定生产。

加强残矿回收，做到颗粒归仓。针对备采地点少、个别采场因顶板冒落导致出矿品位急剧下降、铁矿品位只有18%左右的现状，该公司一方面加强计划采场相互调节，提前安排加大对E-4、E-7/8采场的出矿力度，努力减少铁精矿量欠产；另一方面，组织生产骨干力量，啃硬骨头搞攻坚，安全、高效回收其它边、难、残、小矿体资源，有效弥补铜铁产量。截至10月底，共回收残矿9100吨，约占出矿量的8.79%；回收铜量78.56吨，铁实物量1241吨，有效弥补了铜铁产量，缓解了年度生产任务压力。

让废砂变产品，尾矿库成聚宝盆。该公司刘家凹尾矿库储存大量尾砂，且品质较好。该公司全力推进已闭库刘家凹尾矿库尾砂回采和销库项目落地见效。经过不懈努力，已完成政府相关行政审批，回采及销库项目正在实施当中。今年5月7日，项目正式启动，截至10月底，累计销售尾砂63991吨。

为高效利用尾砂资源，减少尾砂排放人工和电力成本，该公司对矿山生产出的尾砂就地进行综合利用，委托有关机构编制了可研报告。经过市场调研，将引入第三方合作。该项目已于今年10月份通过铜陵有色股份公司批复同意立项实施，现正在按要求进行公开招投标工作。尾砂资源化利用已成为该公司新的经济增长点。

生产必须安全。在通往主井口道路上，一条长约30多米的安全文化长廊成为该公司一条亮丽的风景线，每天都会吸引上下班途中员工驻足观看，员工在浓厚的安全文化氛围中接受潜移默化的安全警示教育，提升安全意识，树立更加牢固的安全生产意识。

此外，该公司结合矿山特点，对井下清帮找顶、高空作业、动火作业、爆破作业、交叉作业、通风作业、用电作业和污染物达标排放、尾矿库运行、防洪防汛等关键环节和重点部位，加强隐患排查治理，从严查处“三违”行为，确保企业安全环保形势稳定。今年来，该公司未发生人身伤害事故、重大设备事故、火灾事故和环境污染事故，实现连续安全生产17周年。近年来，该公司获评安徽省“安康杯优胜单位”，多次获评集团公司安全生产优胜单位；该公司机动车间运行班荣获全国“安康杯优胜班组”称号。

管理创新无止境抓工艺优化与管理。随着原矿品位调节力度加大，选矿难度同步增大，为确保资源充分利用，根据原矿品位变化，该公司及时优化调整磨浮工艺的同时，狠抓员工劳动纪律，严格绩效考核兑现等，通过抓实抓细等，铜、铁各项指标保持稳定，铜回收率一直维持较高水平。今年1至10月份，铜回收率为97.02%，铜精矿品位23.908%，分别较上年同期提高0.19%和0.5%，其中铜回收率始终走在铜陵有色矿山前列；采选成本每吨为311元，较计划预算每吨下降24元；吨铜成本为31689元，较预算每吨下降2736元，实现生产成本持续下降的良好势头。

抓日常点检和定期检修。该公司为提高设备完好率，一方面，结合“5S精细化管理习惯化年”活动的开展，以“设备见本色”活动为契机，进一步加强设备设施日常管理，严格实行全员点检制度和责任包保制度，加大对设备设施的维护保养力度，确保生产运转正常；另一方面，高度重视年终检修工作，年中即编制关键生产设备和相关设施的年度大修计划，并着手准备材料和设备配件的采购与加工。为缩短大修时间，减少对生产的影响，充分利用两班制生产作业间隙和国庆节假期，提前实施部分检修项目。今年10月底，该公司全面落实年终大修计划，完成主井井筒横梁、钢罐道和选矿圆锥破碎机、球磨机、浮选机、行车等专项检修任务，并对其它设备设施进行了全面维护保养，有力保证了设备和生产设施正常可靠运转。

全方位开展节能降耗工作。该公司多次整合生产作业系统，全方位加强井下通风、生产用水、选矿工艺、矿车装载量、主井提升、生活用水用电管理，倡导避峰用电，矿山能耗每年下降达5%。同时，加强定额考核，将全员绩效与电力材料定额挂钩，强化奖罚兑现力度和时效性，切实减少备品配件和爆破材料单耗，降低生产成本；进一步加大材料、电费的奖罚力度，对材料节超的，按节超额30%奖罚；电费节超的，按40%奖罚，其中电费奖罚款的50%与单位中层管理人员电耗单项指标绩效薪酬挂钩考核，极大地提高了员工自觉节约意识和主动性。今年1至10月份，采选生产成本较预算节约248.4万元。

开源节流增效益。该公司不断开拓劳务输出市场，对外劳务输出队伍进一步壮大。截至今年10月底，累计输出到安庆铜矿生产岗位员工93人，并将对外承揽工程业务成功拓展到庐江矿业公司，累计实现劳务收入410.34万元。动态抽调10余人参与两矿承揽工程施工，工程创收达237.06万元，创收额再创新高。

该公司结合生产实际运行情况，本着“从紧、精干、高效”的原则进行定岗定编，因事设岗、因岗设编，多次优化定岗定编，对井下采矿、出矿、运输等工作进行重新整合，撤并负70米中段水泵工岗位，对地面脱水、砂泵，充电、洗衣等岗位职能合并，进一步压缩生产单位维修人员，撤消环卫工种，优化机关职能，精减管理人员。仅2020年，共压缩在岗编制27人，比集团公司核定的远期定编指标减少44人。妥善处置不良资产，提高资产质量，去年对历年形成的不良资产4408万元予以报废减值处理。

“科技+”赋予新动能该公司龙门山矿区主井提升机系统已运行20多年，控制系统自动化程度低，运转能耗高。该公司对提升系统进行改造升级，安装运用PLC控制系统、全数字交流变频调速系统、网络化全数字交流变频操作系统、监控系统等，不仅确保安全稳定运行，而且每年节省电费支出10万余元。

日前，该公司还召开合理化建议评审会，对今年征集的266条合理化建议进行评定。经过专业会最终评审，《采用金属架＋砼砌支护法掘进、支护负545中段E-4S采场出矿硐室》《龙门山矿区主井提升机电控系统改造》等9条建议分获一、二、三等奖。

5年来，该公司累计征集合理化建议近1100多条，其中有8条建议分别荣获集团公司合理化建议一、二、三等奖，为该公司连续多年实现安全生产提供了巨大智力支持，直接创造经济价值达500多万元。

该公司通过《采用金属架＋砼砌支护法掘进、支护负545中段E-4S采场出矿硐室》课题与生产实践紧密结合，既确保了施工质量、施工安全，又解决了掘进过程中充填混合体顶帮板问题，同时避免盲斜井等掘进难度，节约掘进成本54万元。

另外，为了促进“5S”工作的常态化开展，该公司按照“5S”工作常态化、网格化管理等要求，重新划分责任区（网格）219个，制定工作标准51条，做到权责明确、任务清晰，形成“人人有责任，事事有人管，时时有人查”的常态化管理体系。同时，设立“5S”党员示范岗、“5S”监督岗、“5S”曝光台等，按照“检查要细，考核要严，处罚要狠”的原则，做到奖罚兑现，促进了“5S”工作的常态化开展。

在此基础上，该公司以“三清、四无、五不漏、设备见本色”为目标，对设备开展了一次彻底的清理、清洁，系统安排现场可视化与定置管理工作。通过专项行动开展，该公司设备“跑、冒、滴、漏”现象得到有效控制，“脏、松、缺、锈”情况得到改善，设备“5S”精益管理有较大提升。

此外，该公司党委将现场文明卫生与5S精益化管理有机结合，先后清除整治了辖区内206国道沿线、机运车间工业广场、选矿车间杂物堆场、采掘工区大院及生产区域公共环境卫生死角，定点安排了停车场并加装防护栏，并配置了适量公用设备设施，公司整体形象、员工精神面貌焕然一新。

让笔者体会最深的是，在该公司井下负545米大巷风、水管道除锈防腐，蓝、黄、绿色管道标识清晰，电线、电缆分类有序排列，井口液压泵站一尘不染；选矿车间设备铭牌清晰，管道色彩清晰，仪表刻度清晰，设备的管理状态明晰化，厂房内整洁如新，通道顺畅。

党建领航有保障近几年来，该公司扎实开展基层党支部党建主题特色活动。2021年，组织开展“我为企业发展献一策”“党员安全环保监督岗”“党员5S监督岗”“党员革(创)新工作角”等主题活动，积极推进“党建项目攻关行动”、党员安环先锋队等重点工作，深化党委党建品牌、党支部特色工作建设，安铜项目部党支部进入了集团公司党委党建工作“领航”计划示范库，选矿车间党支部、机动车间党支部进入了集团公司党委党建工作“领航”计划培育库，形成全体党员爱矿爱企的强大合力。

该公司通过抓好党员思想政治教育和技能技术培训，开展党内轮训，使党员参训率达到100%。同时，开展党员之星、先进党员小课堂、一支部一对标、党员责任区、党员示范岗、党员安全承诺、党员义务劳动、微党课、“党员安环先锋队”等党内主题活动，推动创先争优常态化、长效化，引导广大员工积极投身和谐氛围的生产经营工作。

在开展形势任务教育方面，该公司进一步强化全体干群的思想引领，通过发挥基层党组织在推动发展、服务职工、凝聚人心等积极作用，企业保持人心思稳、人心思定的良好局面，连续多年无聚众闹事和群众性上访、无重大治安案件、无重大责任灾害事故发生。

其中，该公司工会在公司党委的领导下，围绕企业生产经营中心，深入开展服务企业安全生产工作。全面开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、标准化班组建设、合理化建议等中心工作，积极帮扶困难职工，关爱女职工，做好女职工队伍建设。注重职工呼声，为职工群众解忧排难。在党史学习教育中，全力打造“暖心工程”，实施完成修缮基层单位活动室、井下工澡堂更衣室、改善矿区职工饭菜质量、改善职工活动场所环境、一线矿工更衣室、女职工休息室安装空调、修缮出行道路等“我为群众办实事”12项。

该公司纪委认真履行监督执纪问责职责，开展政治监督和日常监督。加强制度建设，狠抓重点岗位和重点环节廉洁风险防控，推行廉政理念进部室、进车间、进班组、进岗位、进家庭“五进”活动。建设检举举报平台，畅通信访举报渠道；建立管理人员廉政档案，严格把好党风廉政意见回复关；加强廉洁文化建设和纪检干部学习培训；抓好信访举报受理和查处工作，实行月度报告和零报告制度。今年以来，该公司纪委尚未收到任何信访举报件。

该公司党委充分发挥两级党组织作用和党员干部先锋模范带头作用，本着“少花钱多干事”“不花钱也要干事”的原则，成立环境整治党员突击队，集中力量打攻坚战和突击战，组织党员干部义务劳动近千人次。各党支部主动承担急险难重的整治工作。该公司选矿车间党支部党员干部冲在前面，带领全体职工，利用工作间隙，起早摸黑，历时一个多月，将球磨机、浮选机下方多年沉积的100余吨重砂，全部回收再选；该公司机动车间党支部检查所有供电线路，对潜在隐患进行彻底整治。为节省费用支出，利用节假日时间，突击清理树障500多棵，还对矿区道路沿线路障进行了彻底清除。该公司机关党支部组织党员开展多次义务劳动，对机关大楼、工人俱乐部卫生死角进行彻底清理并绿化，还因陋就简自行对部分狭窄、破损路面进行了修缮。矿山面貌焕然一新，连续多年荣获安庆市“文明单位”称号。

为解决职工后顾之忧，该公司党委不等不靠主动作为，及时调整策略，确定“立足当前、谋划长远、盘活存量、转型发展”的工作思路，充分发挥主观能动性，广泛调动各方资源，主动出击，积极寻找风险可控、开采难度低、建设周期短、见效快、市场前景明确的非金属矿资源，实现矿山转型发展。该公司结合怀宁县境内非金属资源赋存情况和集团公司“十四五”战略规划，开展详细摸排，通过大量走访调研，已基本锚定规模大、附加值高的怀宁县腊树镇龙王山玻璃石英岩矿、腊树镇冶金用砂岩矿、江镇库岭白云岩矿和象山晶质石墨矿等四个目标矿区，按照“整体规划、分步实施、先易后难、重点推进”的原则，准备先行推动腊树镇龙王山玻璃石英岩矿开发。目前，正在与怀宁县城投公司洽谈战略合作有关事项，转型发展初现雏形。

没有永不枯竭的资源，只有生生不息的发展。“十四五”期间，由于该公司铜铁资源接近枯竭，矿山可持续发展和400多名职工生计是该公司面临的最艰难考验。

下一步，用刘敏的话就是：“我们只有进一步做好安全环保工作，稳住矿山生产基本盘，想方设法培育增量，盘活存量，深入挖潜降耗、降本增效，努力控亏减亏；同时，持续推动非金属资源开发工作，稳扎稳打争取目标矿权，保证企业平稳过渡，实现矿山转型发展。争取腊树镇龙王山玻璃石英岩矿地质详查勘探进入实施阶段。”

（夏富青 田芳）