今年年初以来，中铝瑞闽坚持以党的政治建设为统领，以全要素对标为手段，以激励约束为动力，全面推行价值管理，持续深化改革，打造创新发展、绿色发展新模式，在高质量发展的征程中迈出了新步伐。截至9月底，该公司已完成年度利润目标任务；1至11月份，该公司产品产销量分别同比增长24.0%和24.3%，利润总额同比增长6597%，月产销量多次创历史新高。

让创造更具价值

中铝瑞闽坚持价值创造导向，大力推进产品结构调整，加快构建价值管理体系，保障企业高效运营。

2021年铝锭价格持续上涨，铝加工企业原材料成本大幅增加，但成本的压力没有完全传递到终端客户，出现了铝锭与市场“两旺”，加工企业却两头受压、成本高涨的现象。中铝瑞闽坚持按市场经济规律办事，把源头、把过程、把结果，构建新型经营模式。

在把源头方面，该公司坚持从“干完算”向“算完干”转变，在订单获取、评审过程中首先测算边际利润，减少承接边际利润贡献率较低的产品订单、加大高附加值产品市场开发力度；在把过程方面，按边际利润高低进行产品结构调整和生产组织，采取二次加价等六大举措，深入调整产品结构；在把结果方面，改变产、销、加工费考核模式，以边际利润为考核指标，调整绩效考核模式。1至11月份，中铝瑞闽承接订单同比增长28.7%，其中国内订单同比增长15.0%，出口订单同比增长70.2%；实现销售收入同比增长65.5%。

中铝瑞闽从采购、库存、销售等核心业务环节入手，提高营运资本周转效率。该公司以年度资产负债率控制目标和自由现金流预算为限，安排经营和投资活动；综合平衡月度生产经营计划与资金预算，严防被动提高资金支付的额度，降低运营成本和风险；创新辅材采购，采用“超市”模式，以寄售方式采购辅助材料，实现零库存及资金零占用。一系列创新举措的实施，支撑中铝瑞闽加快构建以现金创造、现金管理、资金筹集、资本结构和资产配置为主要框架的“5C”价值管理体系，推进管理模式创新，全面提升竞争能力。

中铝瑞闽实施营销机构改革，重塑营销管理流程，整合营销后端资源，确保业务队伍更有竞争力和战斗力；推进干部队伍年轻化，完成生产一线部门领导班子“80后”配备，推行员工公开招聘、竞争上岗和不胜任退出等市场化用工制度；实施生产单元承包、班组自主组阁、末位淘汰等创新举措，大力提升劳动生产率；创新激励机制，设立科技创新基金，在新产品研发、新技术、新工艺研发应用和深加工项目上，采取项目跟投、项目分红、项目提成的激励政策，激发内生动力。

让资源发挥效能

充分发挥现有生产线效能，补短板强弱项锻长板是中铝瑞闽必须跨越的沟坎。面对2019年从某国企搬迁投入试生产以来运行不稳定、故障突出的设备问题，中铝瑞闽以达产达标、超产超标为目标，全力增产上量。

中铝瑞闽打破常规，确立月产销3万吨以上、订单3万吨以上，成本控制在3000元/吨以内的“3+3+3”专项目标，挑战自我，强化生产环节的精准管控，合理调配资源和生产要素，狠抓班计划完成率，提升均衡生产控制能力；全面推进福清厂区设备提速、提精度“双提速”工作，强化设备精度管控，整体设备精度管控超标准20%以上；组建提速专项小组，攻关解决关键设备技术问题，精整设备平均速度提升25%，冷轧设备平均提速15.7%；发挥生产供应链信息联动的优势，根据机列产能匹配情况，以月产出最大化组织生产，福清蓝园厂区总产量创历史新高，主业收益能力显著增强；加快推动绿色低碳发展，向下游客户回收铝边角料，在沈阳、江苏、广东三地成立分公司，设置溧阳、福安两个处置中心，辐射江苏、浙江、福建、广东等地区，搭建面向全国的循环经济网络。中铝瑞闽成为中铝集团铝加工企业首家、中国铝加工行业第一梯队实践循环经济发展新路径的企业，被评为福建省循环经济示范企业。

以党建统领发展

中铝瑞闽党委坚持以高质量党建引领高质量发展，推动党建与业务工作深度融合，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，汇聚高质量发展的磅礴力量。

中铝瑞闽通过构建“1331”大党建体系，形成思想上“知行合一”、文化上“兼收并蓄”、组织上“提纯再造”、作风上“淬炼增色”的党建文化特色；构建多元化党建工作模式，编印《党务工作实操手册》《企业文化手册》等，提升党建工作内涵和实用价值；扎实开展党史学习教育，举办文艺汇演、知识竞赛、读书征文等活动，庆祝中国共产党成立100周年；全级次开展“我为群众办实事”“我为中铝作贡献”活动，运用信息化手段，为班组减负；围绕职工群众的“急难愁盼”，为住房需求迫切的员工解决住房问题；为员工子女建设“爱心小屋”，营造舒心的休闲游乐场所；开展“两带两创”、党员“双提升”、“每月双星”评比活动，评选“明星党员”30余人次，“明星党组织”10余个，中铝瑞闽国际贸易党支部荣获“中央企业先进基层党组织”称号。

下一步，中铝瑞闽将立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，深入开展全要素对标，加快构建“5C”价值管理体系，打造创新发展新模式，在状态、敢担当，砥砺前行开新局。