2020年9月4日，中国有色集团党委书记、董事长奚正平督办中国十五冶金建设集团有限公司对中色大冶井巷公司并购重组及业务整合工作。历时一年多时间，2021年，中国十五冶完成矿山业务板块改革重组后的中色矿山工程公司实现年利润1000万元，超考核指标25%；新签合同值8.648亿元，超考核指标8.1%。
2020年4月，自启动对中色大冶井巷公司并购重组和业务整合工作以来，十五冶坚持把“执行力”转化为干事创业的动力，认真落实奚正平要求，提高思想认识，加强沟通协调，共同攻克难点问题。
改革并购重组难点在于债权债务和人员安置，在解决债权债务问题上，中色十五冶第一时间聘请第三方机构完成井巷公司财务净资产审计、法务尽职调查和资产评估；在解决人员安置问题上，通过开展大讨论、大学习、大宣贯和集中座谈等方式，讲清并购重组的必要性，讲透发展前景，讲明员工的发展空间和收入增长方式，采取多种方式实现妥善安置。
在业务整合阶段，难点在于托管期间顶层设计和业务融合。在托管期间，中色十五冶坚持井巷公司组织机构及人员不变、现行制度不变、薪酬体系员工福利不变、生产经营指标不变，确保了职工队伍和生产经营稳定。在顶层设计方面积极创新思路，对山东恒邦采矿项目和黄石地区矿山项目实行项目部下设分部、分部独立运营的项目管理新模式。制定中色矿山公司本部组织架构方案并完成人员调整。在业务融合上，先后按照时间节点完成了中色矿山公司领导班子调整、章程修订、注册地变更、工商税务迁移、企业更名、增加注册资本金等工作，完成托管与收购53个子项和整合重组20个子项工作计划。
2021年是检验改革成效的一年。在市场开发方面，中色矿山公司党委领导班子成员认真学习领会习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神，以身作则带头跑市场，领导班子成员1至11月累计参与市场开发30余次，中标项目14项，新签项目施工合同10项，新签合同值8.6亿元，企业活力显著增强，改革成效初步显现。
（何涛）