“只有创新才能自强，才能争先。”在中铝集团第四届科技创新大会上，集团党组书记、董事长姚林提出“要重塑集团科研生态，不断增强创新动力、创新活力、创新实力”。集团总经理、党组副书记刘祥民提出“重构科技创新体制机制”的要求，并对中铝集团《关于新发展阶段加强科技创新工作的实施意见》进行解读。近日，中国铜业有限公司党委书记、董事长许波，党委副书记、总裁高贵超在公司改革创新与发展研讨会上，就落实集团科技创新大会精神，结合中国铜业实际，对科技创新的战略目标、重点任务作安排部署，把科技创新摆在中国铜业可持续发展的重要位置。

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动中国铜业高质量发展，必须依靠科技创新、建设富有活力的创新体系塑造发展新优势。

要加强创新要素支撑，打造创新“特区”。创新首先要解决实际问题。要纵向落实各级责任、横向集聚各类资源，把人、财、物等创新要素向关键领域、重点环节聚焦。明晰科技创新方向，聚力打造铜铅锌原创技术“策源地”，做实铜铅锌现代产业链“链长”。要积极探索实践“企业出题、创新平台领题、协同解题”的创新合作机制，充分发挥创新平台的科研优势，提升院企共建车间实验室的技术服务能力，形成问题来自一线、解决在一线、收益在一线，技术、成果和人才提升在研究院的新路径。要聚焦关键共性技术、产业化技术研究，创造经济效益，反哺前沿技术投入，形成良性循环。重点攻克兰坪堆存矿、秘鲁难选矿、深地资源安全开采、高纯超高纯金属项目技术攻关、产业化进程，奔着中国铜业最紧急、最紧迫的“卡脖子”难题去，坚定科技自立自强，将“卡脖子”变为“杀手锏”，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，掌控产业发展的“命门”和主导权。

要激发人才创新活力，不能像管理行政干部那样管理科技人才。创新之道，惟在得人。进一步强化管理机制创新，需要在人才培养、使用、评价、服务、支撑、激励等方面下功夫，“破”“立”并举，积极为人才松绑。进一步破除“官本位”、行政化的传统思维，不能简单套用行政管理的办法对待科研工作，把政策聚焦在为科技人才服务、支持、激励方面，多想办法、多出措施，而不是着眼于“管”，把人才“管住”。要进一步落实“让科研经费为人的创造性服务”的理念，通过赋予科研人员更大的资源调度权，放手让他们把才华和能量充分释放出来，同时，建立健全责任制和“军令状”制度，确保科研项目质量、效果。要进一步完善激发创新活力的绩效激励，引入竞争机制，通过科研项目“揭榜挂帅”“赛马”等制度，科学进行科技成果经济性评价，把“创”与“争”的内在动力激发出来。

要坚持系统观念加强顶层设计，形成全面创新总动员。在中铝集团的领导、支持下，中国铜业围绕“突出科技创新的价值创造、加强技术集成、健全科技投入机制、强化重大科技布局”，积极组建中铜研究院（北京分院），形成了绿色高效铅锌矿山领域、铅锌冶炼共伴生金属高效综合利用领域、绿色开发铜矿山领域、绿色低碳铜冶炼领域、高性能铜及铜合金领域、锗高纯材料及产业发展研究领域6个专业领域技术中心，初步形成了“1+1+4+N”科技创新体系。下一步，要真正落实“一把手”负责制，完善创新生态，坚持“以我为主，开放合作”的原则，确保创新成果为我所用，创造产业价值。利用“集团级、战略单元级、实体企业级”三级项目攻关模式，用好用活4个国家级和29个省级创新平台，在重大项目上实施特殊调配制，打破常规，加强与科研院所合作，把分散的创新主体联合起来。进一步强化带头人作用，促进创新链和产业链的精准对接，发挥好主力军、集团军作用。同时，激发企业员工“万众创新”动能，支持实体企业进行各类小改小革“一招鲜”，不断降成本、提效率、增效益。

自主创新，时不我待；科技强企，机不可失。中国铜业作为“国家队”的一员，作为中铝集团重要战略单元，需牢记集团“排头兵、主力军、引领者”的战略定位，主动服务支撑国家重大科技战略，不断加强创新能力建设，依靠科技创新拓展发展新空间、塑造发展新优势，以责无旁贷的使命感，赋能高质量发展。