近年来，江西省地质局水文地质工程地质大队（以下简称“江西水文队”）主要经济指标稳步增长，合同总额和实现收入双双稳步站上10亿元台阶，开创了高质量发展的新局面。有着60余载历史的江西水文队在赣鄱大地上书写了光辉篇章。
思想形成“一盘棋”
行动拧成“一股绳”
江西水文队队长、教授级高级工程师曾马荪表示：“高质量发展关键在于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力。”面对市场竞争日趋激烈、各类挑战明显上升的现状，江西水文队党委班子先后召开专题务虚会、学习研讨会，达到拓宽视野、统一思想、形成合力之目的。
在思想上形成“一盘棋”，在行动上拧成“一股绳”。“每年大队下达的目标任务，不讨价还价，背负着大队交给的任务和重托，全体职工投身到市场竞争的大潮中去，为完成目标任务而奋勇拼搏。”谈到这支思想统一、行动听指挥，讲奉献、务实、团结、高效的队伍，曾马荪满脸骄傲。每年的队级经济工作会一开，奋斗目标一定，全队上下立说立行，年底足额、超额完成上缴任务。中层骨干对高质量发展增强了信心，提高责任意识、增强紧迫感，更加担当作为，在全队形成了凝心聚力抓项目、抓发展的良好氛围。
破旧才能迎新
转型推进升级
进入20世纪90年代，计划项目不断萎缩，地质队伍围绕生存与发展的需要，顺应时代要求，从承担上级下达的计划任务为主，转向承接市场项目的地质技术服务。1993年是江西水文队发展史上的一个转折点。千余人的队伍，公益性“水工环”工作没有计划项目，走向何方？该队审时度势，抓住机遇，主动争取“下海”。1993年6月，相继组建江西地质工程勘察院（2003年更名为江西省勘察设计研究院）和江西省地质工程总公司第二工程公司两个经济实体单位，为该队成建制推进、市场化运作提供了组织保障。1993年，完成货币总量3506.27万元，其中，地质市场收入占90.66%。实现税后利润162万元，为年度目标的2.13倍，当年取得了经济成果。1998年10月，他们又成立了专门从事地基与基础施工的江西省昌水建设工程有限公司。
该队不断提升基层单位市场经营能力、拓宽经营领域与经营思路，调整经营策略和思路，充分利用“资信、技术、业绩”等优势，开展与“设计、总包、投资商”等重点客户的合作，承接了成都新机场快速路、广西某高速公路定测、九江城市污水综合治理等单项合同额较大的勘察项目。同时，利用勘察院现有建筑设计乙级、勘察综甲和地灾四甲等条件，独立承接了包括原中央苏区土地综合整治信丰专项、万年青水泥厂整体搬迁边坡治理和湖北大冶某地质灾害防治等EPC项目，总产值达1.5亿元。通过加强对外合作和自主EPC经营，承接了一批有影响、技术含量高、经济体量大、效益较好的项目，创新了市场经营模式。
建队60多年来，江西水文队经历艰苦创业、不断壮大，深化改革、开拓进取，加快经济发展方式转变，不断推进产业结构调整和转型升级，主动融入经济社会发展，服务领域及业务板块不断拓展和延伸，现已形成水文地质、岩土工程、矿产资源、地灾与矿山环境、基础施工、测绘与地理信息、建筑设计、浅层地温能开发、生态环境、多种经营等十大业务板块。
创新激发活力
变革赢得未来
江西水文队以打造核心竞争力为重点，推动新型技术服务产业发展。在夯实传统产业稳健发展的同时，始终将“业务延伸拓展，实现产业升级、多元化”作为重要工作常抓不懈。积极推动“建筑设计与施工图审查、水保治理与验收、地震安全评价、土壤与地下水污染调查评价修复”等业务延伸的发展。
该队研发出一种建于桩基间具有下渗和回用功能的海绵城市调蓄池获国家新型专利。该技术特别适用于海绵城市的建设，通过收集并蓄存覆盖城市很大面积的建筑群降水，将蓄存的雨水补给地下水或回收利用，同时解决了城市内涝问题和补给城市地下水问题。
装配式张弦梁内支撑技术，由于技术先进、价格优势明显、节约工期、绿色环保等特点，成为江西省独一无二的基坑支护新技术，现已签订或通过设计审查项目10余个，展现了极好的市场前景；“三维电法技术”的引进使全队物探技术水平实现了跨越式提升；控股设立“江勘咨询公司”，取得施工图审查资质，进一步完善了全队服务功能，仅半年就承接了施工图审查业务300余项。
该队在建筑设计、环境保护与场地修复、水土保持、施工图审查等新业务领域步入正常发展轨道，先后承接了数十项建筑设计业务，还承接了赣州市稀土开采区地下水环境状况初步调查、南丰县第二次全国污染源普查、漂塘钨业大龙山矿区环境风险防控生态修复二期EPC工程、会昌等污染企业搬迁场地土壤环境调查等10余项环保类业务，此外他们还承接了万安沙坪风电场水保治理和监测验收等水保类业务。
以中国地质调查局浅层地温能研究与推广中心江西分中心落户该队为契机，发挥江西省首家地热能展示馆在促进市场经营、提升专业技术队伍形象等方面的作用，通过加强与业主、设计单位联系，改进经营策略，承接了泰豪动漫学院、江旅青山湖宾馆、赣州市中恒汽车交易中心地埋管工程等地温能利用项目，展示了良好的发展前景。
以上产业属该队业务的延伸内容，不久的将来，部分产业将成为该队的重要支柱性业务。2020年，该队在技术创新转型发展、促进产业结构调整上取得实质性重大突破。据统计，2020年新产业经济总量超过亿元。
夯实基础抓长效
乘风破浪谋新篇
近年来，该队始终将规范管理作为全队的重点工作来抓，完善制度、采取措施，不断提升发展质量。通过完善奖惩激励机制、加强集体主义思想教育和优良传统教育，引导并鼓励实体单位立足全队发展大局。1984年，该队就推行以承包为中心的经济责任制，实行全队统一奖励办法。通过数十年的积累与沉淀，逐步形成了固定上缴基数、明确目标利润、利润分成奖励、经济与管理考核修正的经营管理责任制，并成为该队管理的核心。
为扩大市场占有份额和经营规模，该队对省外未涉及的经营地域，成立了少量合作类分支机构。经过多年的运行，尽管暂未出现重大的问题或纠纷，但因机构分散，情况可能随时出现变化，存在财务资金、技术质量、安全生产、廉洁自律、债权债务等风险。该队坚持走依法依规管理的道路，健全和完善内部管理制度，规范管理，强化责任；夯实基础工作，强化监督管理，防范各类合作风险。
该队党委书记李福生指出，2021年，江西水文队坚持走依靠技术进步与技术创新和拓展业务延伸领域带动引领单位升级发展的道路。紧紧抓住“发展、稳定、惠民”三大主题，抓实抓好“经济建设持续发展、规范管理风险可控、从严治党保障有力、民生为本和谐建设”四项重点来展开。集中精力重点推进“五大”优势特色产业快速发展壮大，培育成具有水文特色的“液体矿产、水文水资源、地下空间、浅层地温能和生态环保”等大产业；坚持市场需求导向，密切关注业务延伸领域，抢占市场先机。