党的十九大报告中指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。上海二十冶冶金工程公司认真履行选人用人主体责任，将人才建设放在关键环节，与生产经营工作相结合，全方位培养、引进、用好人才，确保人才队伍建设接地气，综合锤炼提升干部人才的素质，为公司高质量发展提供人才支撑，打好人才基础。

重视人才队伍培养“把人才培养成骨干，把骨干输送到重要岗位工作。”这是上海二十冶冶金工程公司人力资源部门一年来工作的重中之重。近年来，公司的青年员工占比越来越大，为加强对青年人才的培养，公司采用“青老结对”的模式，推动技术传承。

一直以来，冶金工程呈现工期短、涉及专业多且管理难度大的普遍现象，随着公司市场规模扩大，项目最高峰时多达27个，对各类专业技术人才需求量急剧增加。两年来，该公司共社招及校招员工115名。为激发新入职员工学技术、钻业务、立足岗位成才的积极性，该公司对所有新员工开展“师徒结对”活动，真正实现以老带新、互联互动、互学共进。通过考核，有5名员工被评为公司级“优秀新进员工”。

加强人才队伍建设该公司还坚持把“德才兼备、以德为先”的用人标准作为选用干部、选拔人才的首要标准，努力建设“忠诚、干净、担当”的高素质干部队伍。通过深入推进干部队伍素质培养、知事知人、选拔任用等方面体现鲜明用人导向，强化政治把关，使干部队伍结构得到进一步优化，整体能力得到进一步提升。

2021年，该公司从骨干员工中优中选优，组建由9位专业过硬、能力突出的员工组成的企业专家团队，其中有6名员工进入二十冶集团总部专家、高级专家序列，为集团公司推进“小前端、大后台”的运行保障支撑体系提供人才保障；从各重大项目挑选出4名优秀的工程专业技术骨干担任公司的助理级项目经理；有8名各基层项目技术骨干纳入项目领导班子成员；从近3年新入职的员工中，选拔出15名优秀代表，进行人才培养。此外，在35周岁以下的青年员工中发展党员7名，入党积极分子近30名，不断为党组织输送“新鲜血液”。

该公司还有意识培养一批省部级、国家级优秀项目经理，在职称评审、创奖创杯等方面给予倾斜，开辟人才成长“快车道”，打造“人员精干、队伍稳定、责任担当、业务熟练、工作高效、业绩创效”的人才队伍。同时，打破公司内部僵化的人员现状，建立灵活的人才流动机制，从而促进各项目管理水平的共同提高。针对劳务派遣优秀青年人才，该公司也为他们打通“转正”渠道。

加大人才队伍考核考核工作，是人才队伍建设的重要环节，而正确运用考核结果，才能最大程度发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。长期以来，该公司始终坚持“业绩为先”的干部考核评价标准，规范考核管理制度，量化考核指标，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人导向和干部管理环境。

为真实评价员工业绩，激励督促相关人员提高业务素质等，该公司每年组织领导班子开展民主生活会，准确把握主题，认真查摆突出问题，增强领导班子和党员领导干部发现和解决自身问题的能力。基层党支部每年底开展组织生活会及党员评议，查找不足，明确整改方向。所有中层领导干部结合年度目标责任书组织述职述廉考核，优化考核管理体系，量化考核指标，严格实施“末位淘汰”制度，杜绝躺在功劳簿上的现象，将收入、晋升与业绩挂钩，一切凭业绩说话，激励全体员工勇于担当、主动作为。

“十四五”时期的发展蓝图已经绘制，上海二十冶冶金公司将以更高的站位狠抓人才队伍建设工作，以更实的工作作风把人才队伍建设的各项要求部署落实到位，以更强的使命担当自觉履行好主体责任，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，砥砺前行、锐意进取，为公司的高质量发展作出更大贡献。