2021年，面对新冠肺炎疫情、“7·20”水灾等因素影响，中铝物流中部陆港公司始终坚持“以人为本，安全发展”理念，把“安全第一”的思想落实到行动之中，做到安全工作高于一切、先于一切、重于一切，从严抓管理、铁腕治安全，在物流新增业务多、安全风控增大的情况下，安全管理形势持续向好，全年实现了安全零事故、零伤害，环保事件为零的工作目标。

抓教育 强制度

提高全员安全素质

中部陆港从抓安全教育、培训，完善制度入手，坚持做到安全“三个第一”：每年召开的第一个会议是安全环保质量工作会，下发的第一号文件是安全生产文件，举办的第一个培训班是安全环保培训班，切实把安全生产纳入物流发展的总体布局，做到安全与生产同步计划、布置、检查、总结和评比。

安全保证生产，生产必须安全。中部陆港积极推进安全生产专项整治三年行动，将安全教育贯穿到物流的每一个环节，通过员工大会、班前会、班组安全活动日，组织学习习近平总书记《关于安全环保质量重要论述摘编》、新《安全生产法》、上级安全事故警示大会精神、中铝物流和中部陆港安全文件；结合“安全生产月”，开展反事故演练、事故案例警示教育等活动；同时，有计划地举办安全环保管理、消防知识、精准管理体系培训，帮助和引导员工学习掌握岗位技能、应知应会、安全知识，熟悉操作中的每一道程序，重视操作中的每一个过程，确保安全管理有序可控，垒筑安全生产基石。

中部陆港严格落实承包商安全管控“七步法、五必须”要求，定期开展承包商安全专题培训，对施工人员进行班前安全交底和安全教育，确保安全监督管理无死角、无空白。特别在去年“7·20”灾后抢险自救中，中部陆港始终把安全放在首位，一方面组织员工全力做好小关专用线区间线路抢修自救；一方面加强对外委施工单位的全过程监管，确保了区间抢修施工安全有序推进。

在此基础上，中部陆港从强化安全管理制度的规范性、可操作性入手，2021年新修订完善了《中部陆港突发事故（事件）应急预案》和《岗位操作规程及风险控制》，健全了包括人、行车、设备等制度在内的安全保障体系；持之以恒推行安全生产第一责任人述职谈话制、安全约谈、安全巡查签到制、24小时跟班“添乘”安全检查等制度，做到了用制度管理事、靠制度管理人、凭制度规范行为。

抓基层 强标准

夯实安全管理根基

安全工作的重心在基层，中部陆港持续推进“两抓两查严监管”活动，下沉安全管理重心，筑牢安全生产的前沿阵地。

“安全第一，人命关天，我的安全我负责，工友安全我有责”。每天早上8∶05，中部陆港集装箱公司货场班都要召开班前会，组织员工进行安全宣誓，履行安全承诺。这样的场景，每天都在中部陆港各基层班组进行，通过收听分享早安中铝、口述工作风险、抽查安全口袋卡内容等，让班组员工人人知风险、会防范，提高自保、互保能力。2021年10月，中部陆港还在全体员工中推行了“手指口述”规范，在通过场站铁路，准备工作前和作业时，员工手指、口述工作环境的安全状况和操作步骤，形成规范操作的良好行为习惯。

创建安全、干净的物流运营作业环境是现场管理标准化集中整治专项行动的根本。中部陆港把专项治理行动作为推动安全工作的重要抓手，从现场入手，从岗位抓起，开展了定置管理、色彩管理，实施道路与地面标识、管道设备标识以及要害岗部位安全告知，配备安全标示牌，张贴警示反光膜，达到了现场整洁、安全标识清晰清楚、安全通道畅通，有力地促进了本质安全水平提升。

抓科技 强管控

提升安全管理平台

发挥先进技术对安全生产的监管作用，是夯实安全管理的一项重要举措。中部陆港积极实施“科技兴安”战略，强化安全风险管控，确保现场作业安全。

铁路道口安全是铁路运输安全的重要组成部分，铁路无人看守道口也是铁路运输安全生产中的薄弱环节。2021年，中部陆港在小关铁路专用线区间及厂区8处无人看守道口，全部安装了铁路道口列车接近自动预警升降杆系统。该系统集预警、监护、防护为一体，当火车接近时，自动报警预警，栏木自动落下；机车通过后，栏木自动升起，大幅提高了工作效率。该系统以先进可靠的技术手段实现了调车作业现场管理与远程监控的有效结合，为作业人员和机车安全运行提供了“双保险”，大大降低了人工成本。2021年，中部陆港还与中国移动郑州市上街分公司合作，开展了机车尾端监控视频回传测试，并已取得成功。

中部陆港还本着隐患排查“零盲区”、上报“零隐瞒”、治理“零搁置”的原则，在铁路运输作业中发挥视频监控、执法记录仪24小时全过程全时段动态监控的作用，加大对作业现场、重点岗位、重要区域全天无死角不间断的巡查和安全监控力度。同时，全面推行“葡萄图”“安全卫士”工具运用，形成全员参与、全岗位覆盖、全过程的“三违”隐患排查正面激励机制，引导和督促员工主动排查隐患、精准整改隐患，把隐患消除在事故之前。

抓党建 强引领

助推物流安全发展

中部陆港党委以党建为引领，通过开展党员身边“无三违”、党员先锋岗等活动，深度融合党建与安全生产工作，着力构建“党建+安全”管理模式，切实发挥党员在安全生产中的示范带动作用。

在党史学习教育“我为群众办实事”实践活动中，中部陆港党委聚焦员工关心、关注的安全等事项，着力为员工办实事、解难事。

中部陆港装备技术公司区域内生长着高大的杨树，因树龄较长出现树枝下垂，树枝干枯掉落存在着安全隐患，装备技术公司党支部组织党员义务劳动办实事，修剪下垂枝、枯枝，为员工出行提供了安全保障；仓储公司车棚内电动车充电口少，需加装充电口，中部陆港党委通过办实事对车棚进行改造，增加了电源接口，规范电路走线，既解决了员工电动车充电难的问题，又保障了用电安全。

中部陆港注重运用文化的力量，以“安全在我身边”为主题，通过开展“安全卫士”评选，安全生产先进个人、优秀安全员评比等，突出典型引导，达到了安全润物细无声的目的。

“安全没有止境，永远不能放松。”中部陆港党委书记杨力群在2022年安全环保质量工作会议上告诫全体员工：“要认清安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和紧迫性，保持如履薄冰的安全警惕性和永不懈怠的工作热情，坚定‘一切风险皆可控制、一切事故皆可预防’的理念，落实‘安全严管理’措施，夯实安全环保基础。”

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。站在“十四五”开局之年新的起点，中部陆港全体干部员工将凝心聚力、齐抓共管，以崭新的姿态，压实责任、狠抓落实，推动安全环保工作持续向好发展。

（欧阳建设）