5年来，西南铝共设立创效项目815个，创新项目1407个，创造经济效益12502万元。

西南铝“10米级重型运载火箭用整体铝合金环件研制”“蜀都客车研制项目创新与实践”“商飞ARJ模锻件研发”三个项目先后荣获中铝集团优秀项目。

自2017年开展“两带两创”活动以来，西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称西南铝）注重围绕“年度目标”一条主线，突出“创新、创效”两个重点，抓住“各级党组织、全体党员和职工群众”三个主体，找准党建与业务工作双向融合的切入点，擦亮了独具特色的西南铝“两带两创”品牌，做到“带有方向，创有实效”，从而真正搭建起了党建工作与生产经营紧密融合的“路”与“桥”。

一条主线 项目设立更精准

随着国际国内船用铝合金市场的逐步开发，船用铝合金市场需求量逐年增加。船板作为西南铝主要生产厂压延厂的重点品种，由于受到表面质量、板型不良、力学性能和腐蚀性能稳定性差等因素的影响，综合成品率一直不高，产品竞争力不强。

针对这些问题，2021年，压延厂党委成立“船板产品质量提升”党组织带党员创效项目平台，多方联动，突破一系列关键技术难点，有效地实现了船用板成品率和产量的大幅提升，创造了可观的经济效益。

锻造厂设备保障部党支部组织班组年轻技术骨干人员、班组班长，成立了5号综合热处理炉载料平台技术改造项目组，带领职工群众对5号综合热处理炉载料平台进行技术改造。改造后的装炉量由4.6吨提升至9.2吨，预计使用5年后降成本约265万元，生产效率和产品质量也大大提高。该项目荣获西南铝2021年度党员带群众创新项目第一名。

为解决以往活动开展流于形式、“贴标签”、融入中心不够等问题，围绕年度目标，西南铝各级党组织分层、分类设立了不同的“两带两创”项目。

生产一线党组织以大力度增效益为目标，支持保障型党组织以高标准提效益为重点，而管理服务型党组织则以强措施创效益为导向。5年来，西南铝各级党组织围绕公司年度生产经营、党建工作、改革改制、“两金”压降、提质增效等工作立项，促进了党建与业务工作双向融合，有力地助推了公司全面实现年度生产经营、改革发展目标。

在2021年西南铝“两带两创”项目发布会上，大家一致认为，西南铝针对各级党组织的不同特点，有针对性地设立了不同性质的“两带两创”项目，项目更有针对性、更加精准、更“接地气”。

两个重点 融入中心解难题

“两带两创”是党建与生产经营工作双向融合的重要载体和有力抓手，也是中铝集团党建工作的重要品牌。西南铝突出“创新、创效”两个重点，坚持问题导向、以上率下、全员覆盖，让“两带两创”项目真正落地，从而迸发出更加繁荣的生机与活力。

质量管理中心党委以“两带两创”平台为载体，设立了“凝心聚力，精准施策，促进质量再提升”这一党组织带党员创效项目。项目确定后，该党委迅速组织支部书记、党员、团员、技术骨干召开会议，统一思想，确定方向，成立了领导小组，下发分解任务，落实责任，制订项目实施进度计划，开展了一系列具体活动，通过强化过程管控、狠抓落地落实深入推进全面质量管理。自项目实施以来，西南铝全员质量意识和业务技能水平明显提高，2021年，A类成品率同比提高1.40个百分点，集团外异损失率比指标降低0.06个百分点，产品质量再上新台阶。

质量管理中心依托“两带两创”平台提升产品质量的实践只是西南铝众多“两带两创”项目中的一个缩影。在“两带两创”活动中，西南铝坚持问题导向，各级党组织聚焦职工关注的热点、企业发展的痛点、生产经营的重点、转型升级的难点进行立项，以党员责任区、攻关党小组等为团体单位设立创新创效项目，自上而下层层进行任务分解、层层明确创新创效目标；同时，坚持以上率下，各级领导干部发挥“头雁效应”带头负责创新创效项目（课题），积极主动站队首，扛重担、打硬仗。

在“10米级重型运载火箭用整体铝合金环件研制”创效项目中，锻造厂党委在技术质量科成立了党员技术攻关小组，模压制造部党支部上下齐心，合力攻克10米环技术难关。10米环件的研制成功刷新了世界整体铝合金环件纪录，填补了国内重型运载火箭零部件空白。在“热轧剪切工序工艺优化”创新项目中，高精板带事业部热连轧生产技术党支部每月组织项目组开展项目讨论会，联合工区在轧机班组开展成品率提升劳动竞赛，通过精确控制粗轧切头尾长度、减少部分合金切边量等措施，2020年累计成品率同比提高0.92%。

三个主体 全员覆盖共发展

在“两带两创”活动开展的过程中，西南铝抓住“各级党组织、全体党员和职工群众”三个主体，党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，党支部发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，职工群众重参与，把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展胜势，在增产增效的同时，提升了党员队伍的素质，满足了职工群众的需求,实现了企业和职工的“双赢”。

各级党组织和全体党员设立项目并由党委会进行把关，确保“两带两创”活动与中心工作目标同向、措施同力、考核同步，保障项目课题按节点目标有力推进。党支部每月对“两带两创”项目开展情况进行点评，组织党员群众骨干定期研究项目开展情况，确保“两带两创”项目取得实效。党员充分发挥先锋模范和骨干带头作用，主动挑起攻克“难点”“痛点”“漏点”重担，解决了上百个工艺、质量、技术、节能等方面的问题。工会、共青团积极发挥桥梁纽带作用，带领职工群众积极参与，统筹谋划合理化建议、“金点子”“银点子”征集、“安全·干净”班组竞赛、专项劳动竞赛等活动，与“两带两创”精准对接，融入群众性经济技术创新活动。

西南铝牢牢依靠3大主体，党委把关、支部支撑、党员攻坚、群众参与，企业和职工同成长、共发展，构建起了全方位、多维度、全覆盖的“两带两创”新格局。

党员在“两带两创”活动中积极发挥先锋模范作用，通过带思想、带学习、带安全、带技能、带作风等方式带领、调动了职工群众工作的积极性、主动性、创造性，职工队伍综合素质明显提升，队伍活力得到增强。自2019年以来，西南铝“五级技师”增幅42%，“五级工程师”增幅20%，高级工以上技能等级员工占技能人员的32%，在九龙坡区企业中名列第一，在重庆市企业中名列前茅。

另外，为满足职工需求，提升服务能力，管理服务型党组织大力提升管理水平，积极采取措施创效益。西南铝开展了降低补充医保费用创效项目，通过制定《员工补充医保实施办法》，明确12种重大疾病范围，提高职工及离（退）休人员患特病（重大疾病）的补充医保报销标准，实行精准帮扶，降低了职工因病致贫、因病致困风险。同时，通过优化制度和严格管理，补充医保从“无的放矢”转向“靶向帮扶”，降低了公司医疗费支出。

依托“两带两创”项目，西南铝出台多项关乎职工切身利益的办法、制度等，为更好地保障职工权益再添了一道“防护网”。

汽车材料产量提升、最大宽度1815mm罐料切边技术开发。2021年，西南铝一批涵盖工艺优化、技术革新、设备技改、质量改进、效率提升等多个方面的“两带两创”项目完美落幕。2022年，西南铝将继续开展“两带两创”活动，掀起新一轮创效创新工作热潮。