华中铜业:改革激活力 业绩创新高
2022年03月16日 11:50 12309次浏览 来源: 中国有色金属报 分类: 铜资讯 作者: 王梓旭
改革激活力 业绩创新高
——记中铝集团2021年度“总经理特别奖”获奖单位华中铜业
2021年,在中铝集团、中国铜业的领导和支持下,华中铜业坚持加强党的领导,持续推进职业经理人制度改革,深化全要素对标,克服了原材料价格大幅上涨、疫情常态化防控、下游区域限电等不利因素的影响,圆满完成了全年生产经营目标,迈出了企业走向高质量发展阶段的关键一步,荣膺中铝集团2021年度“总经理特别奖”。
生产经营业绩创历史最高水平
2021年,华中铜业狠抓思想再解放、改革再深化、管理再精细、经营再提升、党建深融合5项重点工作,强弱项、抓重点、控风险,干部员工攻坚克难的热情被充分点燃,实现了企业投产以来的首次盈利,一举摘掉了连续亏损12年的“帽子”。
华中铜业坚持不断提升生产能力,持续优化生产组织,创新生产组织模式,将生产计划提前,从提前1天作计划变为提前3天作计划,从提前3天作生产组织规划变为提前7天作组织规划,从现有的条件安排生产变为创造条件安排生产,极大地提升了生产组织稳定性;持续提升设备性能,加强跨界学习,派出技术人员到钢、铝加工企业学习轧制技术、设备管理等,同时,对标设备设计能力,逐步提升设备精度,大幅度提升轧机生产效率,精轧机生产效率平均提升30.3%;持续转变工作方法,坚持采用现场问题要“说清楚、做彻底”的工作方法,并使用体系的思维找到措施,用闭环管理的方法持续改善,直至彻底解决问题。2021年,该公司产销量超设计产能的7%;2021年12月份,成品产销量年化10万吨,超设计产能13%,实现年度达产超产,创历史最高水平。
华中铜业坚持不断加强市场营销能力。2021年,国内铜板带行业竞争愈发激烈,华中铜业瞄准高端市场,充分发挥自身紫铜表面质量得到行业公认、高端IC材料市场占有率第一、高端产品保供能力强等3个优势,抓住新能源市场迅猛增长、传统IC引线框架市场持续增长、国外产品供应商供货不足机遇,优化市场营销策略。根据客户个性化需求,该公司制订相应的专项保供方案,与23家重点客户签订战略客户协议,锁定客户份额,提升销售价格;聚力产品结构调整,提升C19400、溅射靶材、软连接、极耳材料等公司优势高附加值产品占比,减少低附加值产品占比。2021年,在整体下行的市场行情中,该公司实现了单位加工费同比增长14.1%。
华中铜业坚持深化全要素对标。选择国内综合实力最强、资产回报率最高的一家优秀民营企业作为对标标杆,从产品单位利润出发,层层分解指标,根据指标分解情况制定工作清单,每周组织召开例会研究工作清单完成情况,对长期无法完成的严格给予考核,层层压实责任。2021年,该公司12项主要对标经济指标同比均有大幅度改善,其中,产能利用率和单位加工费已经实现超越对标企业,利润、人工成本、能耗、综合成品率和实物劳动生产率已经快速接近标杆企业。
职业经理人制度改革初见成效
在中铝集团、中国铜业各级领导和部门的关心与帮助下,华中铜业始终坚持推进深化职业经理人制度改革,完善市场化用人用工机制和激励约束机制,圆满完成改革第一年期任务目标。在中层管理人员推行任期制和契约化管理,组织中层管理人员签订岗位聘任协议和经营协议责任书,明确管理人员责任权利和解聘退出标准,设置红线指标,对于触及红线或不符合岗位要求的进行刚性考核、刚性淘汰。2021年,有2名中层管理人员被降职或淘汰,占比7.14%。
华中铜业对员工推行契约化动态管理,完善“KPI+综合评价+约束条件”评价机制,鼓励员工一专多能,建立重要岗位AB角制度,畅通员工进出通道。2021年,员工退出岗位158人次,占比15.69%;退出公司67人,占比6.65%,干部员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。国务院国资委《国企改革三年行动简报》专题刊发了该公司改革经验,获得了地方政府的高度赞誉和加工行业充分肯定,增强了在行业内的影响力、知名度和话语权。此外,国内中高端市场客户均与华中铜业建立了合作关系。
党建引领作用持续加强
华中铜业以高质量党建引领保障该公司深化改革高质量发展。把党的领导融入公司治理各个环节,推动党建与业务双向融合,打造助力改革发展的“红色引擎”。牢牢攥紧坚持党的领导、加强党的建设这个根本,扎实深入开展党史学习教育,紧紧瞄准当前困难和问题全面发力,党建工作引领该公司发展、生产经营的制度机制更加完善,党的政治优势、组织优势有效转化为治理优势、发展优势、竞争优势。压实党委、党支部两级责任,党委把关定向,支部落地见效,党员冲锋在前,形成了“党支部对待现场痛点问题的态度和工作的力度,就是支部战斗力的体现”“业务方面的问题在政治责任落实上找根源”的共识,践行“党员就要比群众干得好”“党员不讲条件冲在前”的理念。扎实开展“我为群众办实事”活动,全年办实事62件,办成了厂区路灯“照明工程”、改革员工工作保障用餐模式、铺设现场自动售货机、职工羽毛球场升级改造等实事好事,解决了一批员工急难愁盼的问题。
风潮劲涌,自当扬帆破浪,任重道远,更需策马扬鞭。2022年是华中铜业迈入高质量发展新阶段的关键时期,华中铜业将以更加昂扬的斗志,更加饱满的精神和更加求真务实的态度,贯彻落实中铝集团、中国铜业要求,坚持以深化改革为抓手,围绕价值创造主线,深化全要素对标,抓住市场发展机遇,确保完成“两年实现三年改革目标任务”,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
责任编辑:付宇
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