近年来，中国八冶建设集团有限公司从整合机关职能部室，到重组以基层经营单位为主的体制架构建立；从制度完善、流程再造，实施“穿透式”管理，深化股权改革稳妥推进，到逐步解决历史遗留问题，加大欠款清收的逐项落实；从完成企业“三供一业”剥离移交、退休人员社会化管理，到坚持以人为本，全面构建和谐企业发展大局……面对重重困难，八冶自我加压、理性思维，审时度势、高点谋划，经过一系列行之有效的改革举措，实现了党建引领发展、组织架构重建、管理流程再造、和谐企业建设稳步推进，各项工作呈现勃勃生机和活力。
坚定不移 求实重效
全面加强党的建设
近年来，八冶坚持党的领导、加强党的建设，牢固树立“以党建引领企业经营，以经营业绩检验党建成效”的发展思想，多措并举推进党的政治、思想、组织、作风、纪律建设，做到党建活动与经营工作融合贯通。
加强政治建设。八冶党委深入开展政治理论学习，集中学习习近平新时代中国特色社会主义思想，组织学习各类讲话及相关理论文章。
强化组织建设。八冶根据基层单位机构改革，做到基层组织应建尽建、应换尽换，配备党建专职干部59名；严格落实八冶党建工作目标责任制，签订《党建目标责任书》，切实发挥考核“指挥棒”作用，提升党组织建设水平；扎实开展抓党建述职评议考核，组织60名党支部书记参加培训班；常态化开展党内激励关怀帮扶工作，坚持表彰先进选树典型，走访慰问老党员、困难党员、离休干部等；充分运用“学习强国”“甘肃党建”平台，以信息化手段推进党支部建设标准化落地见效，党内政治生活完成率达到100%。
优化队伍建设。八冶建立健全中层干部退岗、交流和提拔管理制度和人才培养培训机制，组织优秀干部到省内外先进企业交流学习、以干代训。2021年，制定《八冶建设集团有限公司中层管理干部选拔任用管理办法（试行）》，集中交流、轮岗中层干部88名，提拔优秀年轻干部20名，充实中层领导干部岗位，切实提高干部队伍政治判断力、政治领悟力、政治执行力水平；严格干部逐级考核，不断强化干部队伍政治领导本领、改革创新本领、狠抓落实本领和驾驭风险本领，为企业发展打造了一支强健的干部人才队伍。
狠抓纪律建设。八冶党委认真落实全面从严治党主体责任，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，全面构建党风廉政建设“三级”责任体系，实现了党风廉政建设与生产经营同安排、同部署、同考核的评价奖惩机制，形成了以政治监督为主、日常监督为抓手的监督体系。八冶与13家基层单位签订《党风廉政建设责任书》，建立基层单位干部廉政档案、廉政风险防控手册，完善纪检信访举报管理实施细则，狠抓违反中央八项规定精神问题和“四风”问题整治，严肃查处并集中稳妥处理严重违纪违法案件的相关涉案人员。
破立并举 动真碰硬
勇闯改革“深水区”
八冶始终高度重视改革工作，观大势、谋全局，认真研判分析面临的机遇和挑战，全面推进深化改革。2020年以来，八冶以改革为抓手着力破解企业发展困境，不断向改革的“深处”“底部”发起冲锋。
加强顶层设计。八冶先后制订了全面深化改革实施意见和机构改革方案，职能部门设置、经营模式、市场运营机制、人事劳动分配制度等一批重点领域专项改革制度相继出台。按照甘肃省公交建设集团“改革执行年”安排部署，依据“四减”工作要求，八冶认真谋划、反复筹议，本着实现“精机关、强管控、扁平化”和精干高效原则，对机关部门进行整合，将原有18个职能部门缩减为13个。
提升公司治理。八冶通过改革加大亏损分公司治理力度，使企业“轻装上阵”，实现效益提升。他们通过深入调研、综合研究、摸清家底、理清账务，解除全部联营挂靠单位，先后将31家经营承包单位整合为13家经营单位，构建起以建设公司为主，专业化、区域化相结合的经营格局；同时，着力构建两级管理、三级核算管理体系，全面加强企业集中管控。
完善制度建设。八冶坚持党的领导与公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理体系，切实发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。为适应现代企业治理体系和治理能力要求，符合特级资质企业发展，八冶对标省内外优秀企业，按照业务体系划分，修订完善企业运行全系统管理制度，建立系统完备、规范高效制度体系，先后制定修订99项管理制度，全面推行落地实施。
优化产业布局。八冶在巩固传统冶金、房建业务的基础上，聚焦上下游产业，延伸经营业务领域；深耕建筑主业，积极参与公路交通项目建设，带动其他业务发展，稳健开展房地产经营，培育发展医养产业，涉足矿山投资业务，着力构建“投融资、设计、采购、建造、运营”一体的全产业链体系，推动企业高质量发展。
实施科技创新。八冶坚持以科技创新推动企业发展，实现降本增效，提升企业核心竞争力。两年来，八冶先后获得《氧化锌脱氟氯回转窑安装施工工法》《铝电解槽槽壳及槽周母线顶升施工工法》等省部级工法12项，《一种建设项目管理信息化管理装置》等实用新型专利7项，2项QC成果获得2021年甘肃省质量管理小组活动二等奖，9项各类BIM技术获得甘肃省内外奖项。此外，八冶通过推进智慧工地、OA系统、NCC云平台、集采系统接轨“智慧公交建”的推广和应用，实现线下纸质向线上数据化的“流程再造”。
以人为本 服务大局
着力构建和谐企业
八冶坚持依靠职工办企业的理念，以创建和谐劳动关系为引领，关心职工生活，服务青年成长成才，积极履行企业社会责任，稳步推进乡村振兴，不断提升企业社会管理综合治理能力。
关心职工群众。八冶工会充分发挥桥梁纽带作用，围绕服务生产经营工作，大力开展劳动竞赛、安全教育、技术比武和“安康杯”竞赛等活动；利用职工互助基金、金秋助学、夏送清凉、冬送温暖等活动，切实解决困难职工面临的问题。近年来，八冶创建省级劳模工作室2个、创新班组2个，1人荣获“甘肃省劳动模范”称号，5个先进集体、13名先进个人受到表彰，10人获评甘肃省公交建设集团先进个人，2人分别获得“善建工匠”“巾帼建功标兵”荣誉称号。
帮助青年员工成长成才。八冶团委不断加强对团员青年的思想引领，积极参与新冠肺炎疫情防控和复工复产，持续深化“导师带徒”活动和“十佳青年”等典型选树力度，着力推进“青年安全生产示范岗”“青年突击队”“青年文明号”等青字号品牌活动，为企业培养输送大量青年管理人才，基层一线青年管理人员占比达75%。
履行国企社会责任。两年来，八冶深入陇南市武都区五库镇5个帮扶村开展帮扶工作，在基础设施建设、疫情防控、抗洪救灾、消费扶贫等方面累计投入资金81.5万元。2020年，帮扶村均通过国家验收，实现整体脱贫。在甘肃省国资委脱贫攻坚考核中，八冶多次被评为优秀单位，先后有2名脱贫攻坚帮扶干部受到甘肃省委表彰。八冶还选派7名医务人员驰援武汉开展新冠肺炎疫情防控，同时，组织志愿者参与兰州、金昌、嘉峪关等地方疫情防控治理工作，贡献国企力量。
提升企业综合治理。八冶大力推进平安企业建设，积极开展各类矛盾纠纷排查、调处工作，妥善处置群体事件和突发事件，企业稳定形势向着良好方向稳步前行。八冶先后创建“省级文明单位”1家，“市级文明单位”3家；配合兰州市、金昌市开展全国文明城市创建工作，服务地方发展，积极履行国企担当。
“改革永远在路上。我们将持续坚持问题导向、目标导向、结果导向，把深化改革与对标管理、提质增效相结合，通过查问题、补短板、强弱项、固优势，逆势而为、逆流而上，彻底解决历史遗留问题、推行市场化经营机制，激发企业的内生动力和活力，推动八冶高质量发展。”八冶集团党委书记、董事长马德科表示。（杨世伟）