2021年，湖南水口山有色金属集团公司铅锌矿创新企业管理，加大资源开发，加紧设备改造，使百年老矿重新焕发了生机和活力，矿山产量、效益再上新台阶，安全环保实现“零事故”目标，企业管理水平明显提升，党建工作成效显着。该矿山先后斩获了集团公司“先进基层党组织”“安全环保先进单位”，为企业矿山发展书写了浓墨重彩的一笔。

强基固本 安全实现新目标作为一个安全“先天不足”的老矿山，水口山铅锌矿坚定不移地把安全放在首位，全面贯彻落实《安全生产法》《环境保护法》，将安全管理工作重心下移至车间、班组，做好了日常隐患自查自纠工作，按要求建立了隐患自查自纠台账记录，并着重加强对外包队伍的管理与考核，将外包队纳入矿山一体化管理体系。该矿以“两种身份一种管理”为导向，抓好作业现场安全管理，严格岗位安全确认，固化员工良好的作业习惯和行为，提升职工的安全生产意识，确保生产安全可控。该矿全年共查处安全隐患755条项，隐患整改率达100%，千人负伤率从2020年13.69‰降到2021年的零，全年无重大安全环保事故，实现了27个长期安全年的目标。

多管齐下 出矿创出新纪录2021年，面对较上年增产近30%的生产计划，该矿以目标为导向，在立足挖掘现有资源潜力的同时，开展了卓有成效的找矿研究。对过去的地质资料和采矿图纸进行梳理、论证，完成储量计算，做好主要铅锌矿体的周边扫盲和金矿勘探，2021年，累计完成钻探进尺1.04万米，共探获铅锌金矿石量10.43万吨，打破了百年老矿“洞老山空”“无矿可找”的观念。生产方面，变过去采铅锌矿为现在采金矿为主，实行铅锌矿与金矿分采分出。将外包队与矿属各单位工作同部署、同检查、同考核的“无差别”管理，有效促进了矿安全生产指令在外包队伍中的贯彻落实。2021年，该矿出矿量、金金属量、铅锌含量、利润同比分别增长23.38%、12.2%、28.73%和6.57%，创下近16年以来的历史新高。

提质改造 发展释放新效能该矿把创新作为推动矿山发展的强劲“引擎”，持续开展“机械化换人、自动化减人”等安全行动，先后进行排水、提升、出矿、通讯信息化、自动化、智能化改造升级，矿山安全保障系数、科技水平大幅提升，员工劳动强度有了较大改善。井下生产引进新型电机车、破碎机、铲运机，大幅度减轻了工人的劳动强度，改善了工作环境。二坑运输全线采用皮带运输加斜坡道提升，整个运输系统基本实现自动化开车，人均出矿效率提高9倍。

党建引领 团队形成新合力该矿党总支以“党建引领、精细管理、争创五优”工作为抓手，找准党建工作与安全生产的有效结合点，不断推进党建创新,实现高质量融合发展。一是强化政治建设,持续发挥政治引领作用，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进岗位，支部、班组的凝聚力、向心力得到增强。二是将产量、成本、利润等主要指标分解落实到班组，考核到个人，形成矿部、车间、班组多层级的目标管理考核体系，全年辅材消耗较预算降低23.53%，出矿、采掘单耗较上年分别下降7.23kW.h/t和1.78kW.h/t。三是将党建工作与难题攻关、岗位练兵等紧密结合，发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用，各基层党支部结合工作重点、难点，当好“先锋队”，钻探队党员专啃充填孔打孔、钻探搬家等“硬骨头”，充填队支部党员淌着齐膝的泥水在井下老巷道中搬运木材，到采场打档，为生产创造条件。四是把庆祝建党100周年与开展党史学习教育结合，用好水口山工人运动纪念馆等红色教育资源，引导党员干部员工铭记党的奋斗历程，弘扬党的优良传统，传承听党话、跟党走的红色基因。五是扎实开展“我为群众办实事”，通过免费班中餐、搭建职工摩托车专用停车棚、增添健身器材、硬化矿区路面、美化矿区环境等一系列活动，进一步提升了广大职工的幸福感和获得感。

新形势赋予新使命，新目标开启新征程。2022年，该矿全体干部职工将传承红色基因，以只争朝夕、分秒必争的精神，攻坚克难，以奋发有为的实际行动，加快工作的布置和落实，确保全面完成全年的各项任务，奋力谱写新篇章，创造新辉煌。